關于考選領導干部面試試題

問題163：部屬誤解領導者，大多是因為情況不明或領導者未說清事情的原委。因此，當部屬誤解領導者并產生對立情緒時，你若作為某一單位或部門的一把手該如何處置呢？

參考答案：①作領導者，首先要因勢利導，主動找其談心，講清情況，消除疙瘩。②特別是關系到部屬切身利益，比如分房、評優、獎勵等問題時，部屬站在自身的角度思考問題，一時誤解領導者這是常有的事。③領導者不要與部屬一般見識，而應當積極主動找其論理，在這方面，領導者越是有氣量，則部屬就越發敬重領導者，上下之間的感情也會與日俱增。

問題164：“公正、公平”是管理好下屬的基本準則，但如何做好卻是件非常傷腦筋的事。你若作為某一單位的領導或公司的老總如何把握好這一準則呢？請作答。

參考答案：①公正，即“公正地評價下屬”，共同的價值觀是對下屬作出公正評價的基礎；為每個下屬提出明確的、具有挑戰性的目標和任務，是對下屬績效作出公正評價的依據。②公平，即“公平地對待下屬”。對每位下屬的勞動給予能夠體現“內部和外部公平”原則的回報，為每位下屬的發展提供公平的機會和條件，在真誠合作與責任承諾的基礎上展開公平競爭。③公正是公平的前提，公平是公正的體現。但是公正了不一定就能公平，因為人性具有可塑性，不激勵不足以調動下屬的行為，而激勵也無法完全改變下屬的行為，不平的心理，更是激勵的一大阻礙。④最好的辦法，便是根本改變公平的觀念，堅持公正但承認不公平的存在，盡可能在現有的條件下做到對每位下屬的公平，這是解開兩難選擇的突破。