論設(shè)計院從事工程總承包的優(yōu)勢

摘要：伴隨著工程總承包模式的在國內(nèi)不斷推廣，越來越多的設(shè)計院加入到工程總承包的隊伍中來，設(shè)計院轉(zhuǎn)型的工程公司從事工程總承包在工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度和管理等方面都有較大優(yōu)勢，但發(fā)展中應(yīng)把握好關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：工程總承包；設(shè)計院優(yōu)勢；注意事項

中圖分類號：F423.69文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0140-01

工程總承包是國際通行的工程項目組織實施方式，伴隨著工程總承包模式在國內(nèi)的不斷推廣，很多設(shè)計院為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)市場的客觀需要，開始將經(jīng)營模式定位為國際型工程公司，開展工程總承包業(yè)務(wù)，通過近20年的發(fā)展，已取得了顯著成效。我們從工程總承包的實踐中領(lǐng)悟到，從設(shè)計院轉(zhuǎn)制的工程公司（以下簡稱設(shè)計院）從事工程總承包，明顯具有整體綜合優(yōu)勢，他們已經(jīng)并將進(jìn)一步成為工程總承包的主力軍。

1設(shè)計院從事工程總承包的優(yōu)勢

1.1有利于設(shè)計、采購、施工緊密配合，打造精品工程

設(shè)計、采購、施工在一個公司內(nèi)進(jìn)行，設(shè)計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通滲透，充分交流技術(shù)，取長補(bǔ)短，能有效地克服以往設(shè)計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計意圖，而造成錯誤和問題。在方案設(shè)計階段，設(shè)計工程師可以充分與采購、施工管理人員溝通，首先做到總體布局科學(xué)合理，從方案上克服設(shè)備制造和施工工藝上的不合理性，從工藝方案中優(yōu)選既可做到滿足工藝功能性要求，又能滿足制造和施工合理性的最佳方案。在詳細(xì)設(shè)計階段，可以從細(xì)節(jié)上隨時仔細(xì)聽取制造和施工方面的建議，不僅使工藝設(shè)計技術(shù)合理，還可以使制造和施工技術(shù)合理，進(jìn)行細(xì)部的優(yōu)化設(shè)計，更加體現(xiàn)出三位一體技術(shù)（指設(shè)計、采購、施工）的科學(xué)性、合理性。設(shè)計、采購、施工可以科學(xué)合理的深度交叉，綜合考慮設(shè)計、采購、施工流程的一般要求和特殊要求，既尊重客觀規(guī)律，又打破常規(guī)，充分結(jié)合起來研究，找出工程項目建設(shè)的關(guān)鍵路徑和重大節(jié)點，在完成方案設(shè)計的情況下，設(shè)計可以為那些制造周期長的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備盡早提出采購技術(shù)資料；為那些制造周期長的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備盡早出訂貨圖；為盡早施工基礎(chǔ)，參考類似工程經(jīng)驗提前設(shè)計；為盡早準(zhǔn)備量大和特殊的施工材料，先出材料準(zhǔn)備資料；還可以在不改變設(shè)計意圖的情況下，由采購、施工人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理優(yōu)化設(shè)計。這樣，設(shè)計、采購、施工密切配合，相互支持，可以形成最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃，在關(guān)鍵路徑上狠下功夫，對于那些非關(guān)鍵路徑，可以合理安排資源支持關(guān)鍵路徑工作，顯著縮短工程建設(shè)周期。而且設(shè)計、采購、施工一體化后，可以使公司既積累設(shè)計經(jīng)驗，又積累采購和施工經(jīng)驗，經(jīng)過總結(jié)，把相似工程設(shè)計、采購和施工中出現(xiàn)的實際問題用在下一個工程項目的持續(xù)改進(jìn)與提升上，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生，使工程項目建設(shè)一次比一次改進(jìn)提升，整體提高工程建設(shè)質(zhì)量和水平，為打造精品工程項目打下堅實的基礎(chǔ)。同時，節(jié)約社會資源，實現(xiàn)多贏，為業(yè)主早日獲利創(chuàng)造條件，使工程建設(shè)走上良性發(fā)展道路。

1.2有利于控制工程建設(shè)造價

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。設(shè)計院搞工程總承包，他掌握著很多專有技術(shù)和專業(yè)技術(shù)，可以通過技術(shù)方案的優(yōu)化，降低投資。設(shè)計院轉(zhuǎn)制為工程公司搞工程總承包，可以使設(shè)計工程師更加關(guān)心建設(shè)工程項目投資，優(yōu)化總圖布置，使設(shè)計出的總圖方案，既能實現(xiàn)工藝流程、工藝布局、物料流程合理，又能簡化各種介質(zhì)流程，使運行更加經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)展的目的。同時，可以通過方案優(yōu)化、專業(yè)間溝通配合協(xié)調(diào)優(yōu)化和各系統(tǒng)工藝布置、工藝配置、工藝裝備和各專業(yè)先進(jìn)技術(shù)設(shè)計優(yōu)化等多級優(yōu)化，降低造價，節(jié)約投資。設(shè)計院搞工程總承包，可以實現(xiàn)集中采購，可以給予優(yōu)秀分包商長期的技術(shù)支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應(yīng)鏈，從而降低采購價格。在施工管理上，可以依靠強(qiáng)大的設(shè)計技術(shù)力量，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。

1.3有利于工程設(shè)計改進(jìn)和加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐

以往設(shè)計院只做設(shè)計，設(shè)計工程師很少參與采購、施工過程。設(shè)計院改制為工程公司搞工程總承包，設(shè)計工程師參與采購、施工、調(diào)試全過程，與相關(guān)市場密切接觸，對制造和施工中的技術(shù)要求更加清楚，并能直接將發(fā)生的問題和教訓(xùn)運用到后續(xù)工程設(shè)計的持續(xù)改進(jìn)中，可以使工程設(shè)計水平不斷提升。采購、施工工程師也可以多了解設(shè)計技術(shù)知識，提高采購和施工工作水準(zhǔn)與質(zhì)量。設(shè)計、采購、施工工程師深入實踐，通過實踐提高技術(shù)水平，使工程項目實施實踐成為技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和自主集成的源泉。使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主集成研發(fā)具有不竭動力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，推動科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

1.4可以使業(yè)主企業(yè)的技術(shù)骨干把精力放在抓好生產(chǎn)、提高效益上

具有設(shè)計功能的工程公司，專業(yè)配套齊全，技術(shù)實力強(qiáng)，可以使建設(shè)單位實施工程項目具有技術(shù)保證，用不著再走從生產(chǎn)第一線臨時抽調(diào)技術(shù)骨干組成建設(shè)班子的老路，從而避免了影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時抽調(diào)的技術(shù)骨干人員不好安置的問題。這一點對于技術(shù)力量相對薄弱的建設(shè)單位尤顯突出。

1.5能夠進(jìn)一步提高工程項目整體管理水平

設(shè)計院可以發(fā)揮對項目進(jìn)行整體調(diào)控的優(yōu)勢，能充分把握項目全過程、全方位的進(jìn)展情況；能通過專業(yè)的細(xì)致分析管理，最大限度地將進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全結(jié)合在一起，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，從而使進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全控制在既定的目標(biāo)值范圍內(nèi)；有利于培養(yǎng)懂設(shè)計、采購和施工管理、工程商務(wù)、善于溝通的復(fù)合型人才，從而提高項目總體實施水平，加快與國際接軌的步伐。

2設(shè)計院從事工程總承包的注意事項

我們雖然于80年代中期即開始開展工程總承包業(yè)務(wù)，起步不算晚，但在一大段時間里進(jìn)展不是很快，近幾年才走上了持續(xù)快速發(fā)展道路。設(shè)計院搞工程總承包的實踐表明，但我們在項目管理體系、人才素質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、風(fēng)險規(guī)避等方面，用國際工程承包商的標(biāo)準(zhǔn)衡量，還存在不小的差距。需要我們采取有效措施，快速跟上總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀形勢和加快與國際接軌的步伐，發(fā)展過程中應(yīng)注意以下幾點：

（1）確定創(chuàng)建國際型工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，按具有EPC全功能的國際工程承包商的功能要求，調(diào)整再造工程項目管理職能與機(jī)構(gòu)。

（2）按“國際接軌、國內(nèi)一流”的標(biāo)準(zhǔn)，制訂自己的《工程項目管理手冊》，建立工程總承包項目管理操作體系文件，規(guī)范工程總承包實施行為。

（3）把項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和項目部建設(shè)作為工程總承包項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

（4）加強(qiáng)項目管理信息化體系建設(shè)，科學(xué)的進(jìn)行WBS分解，選用合適的項目管理軟件，提升項目管理質(zhì)量、效率與水平。

（5）改革傳統(tǒng)的設(shè)計流程、設(shè)計管理體系，自主創(chuàng)新，開發(fā)自有技術(shù)，發(fā)揮由設(shè)計院改制為工程公司進(jìn)行工程總承包，將設(shè)計、采購、施工集于一身的整體綜合優(yōu)勢，為業(yè)主提供多種方式的全方位工程建設(shè)全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主的本質(zhì)要求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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