建筑施工項目的信息化管理

摘 要：信息是決策的依據，科學的項目管理決策是建立在及時、準確地掌握項目內外各個方面的信息的基礎之上的，管理信息系統能為我們及時地搜集、存儲、處理、分析、反饋各個方面的信息，使我們的管理決策更有依據、更高效。關鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項目

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01

近年來，隨著計算機技術的迅猛發展，信息技術已越來越多地應用到建筑行業中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因，現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。

1 建筑施工項目信息化管理的必要性

1.1 涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內容。

1.2 工作量大

一個建筑物的形成 需要消耗的物資種類繁多，這些施工環節及其用到的資源都需要做到管理工作的深入到位。可見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

1.3 制約性強

項目管理工作必然要符合建筑施工從開工準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律，因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作安排有序。

1.4 信息流量大

信息與物質、能源一樣是構成社會經濟發展的重要資源，任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系，于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。應該看到，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能導致管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務，為項目決策提供可靠的依據。其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展以提高施工管理的自動化水平。

2 建筑施工項目信息化管理系統的研制步驟

在我國，建筑施工信息化管理系統的研制尚處于初期成長的階段。為更好地深入建筑施工項目信息化管理系統的研制，使信息技術更有效地為施工生產服務，建立高質量的建筑施工項目信息化管理系統的一般步驟應為：

(1)周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。

(2)深入工地調研，并采用科學的系統分析方法在這些準備工作的基礎上，系統地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。

(3)基于系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容包括系統配置設計、系統的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。

(4)應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統，通過初步的工程應用，證明該信息化管理系統研制的價值和意義。

參考文獻

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