加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

摘 要：企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)能力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）08-0124-02

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（1）上市公司財(cái)務(wù)管理，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)家的相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的制度，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的披露要求都比較高，主要是因?yàn)樯鲜泄娟P(guān)注的人要比普通的非上市公司的人多，現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人、國(guó)家稅務(wù)部門(mén)、證券監(jiān)督管理部門(mén)等，都從不同的角度和目的，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理提出要求，企業(yè)對(duì)這方面的管理也相應(yīng)的比非上市公司要強(qiáng)得多。

（2）非上市國(guó)有企業(yè)，由于國(guó)家在逐步推行大中型國(guó)有經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核體系，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，直接關(guān)系到大中型國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的報(bào)酬，為了能在任期內(nèi)將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)搞好，多拿獎(jiǎng)勵(lì)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)要求對(duì)真實(shí)的財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行一定的調(diào)整，主要是經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)就能完成，就會(huì)在考核的范圍內(nèi)。

（3）非上市公司的一般公司企業(yè)，隨著公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離的情況也比較普遍，一般情況，企業(yè)都設(shè)有董事會(huì)和經(jīng)理班子，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理班子的考核，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，也經(jīng)常會(huì)要求經(jīng)理班子做經(jīng)營(yíng)預(yù)算和要求完成的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將完成情況和績(jī)效考核掛鉤，經(jīng)理班子也會(huì)將指標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行層層下分，若能順利完成各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)然是好事，若不能如期按質(zhì)按量完成，對(duì)財(cái)務(wù)調(diào)整的要求也就成為必然，而不符實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)指標(biāo)也就產(chǎn)生了。

（4）民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，由于民營(yíng)企業(yè)大多是從很小的家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái)，其財(cái)務(wù)管理的水平和重視程度也就相對(duì)的比國(guó)有和上市公司的要低許多。開(kāi)始的時(shí)候，可能連財(cái)務(wù)都是老板自己兼，沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)人員，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，也才會(huì)單獨(dú)成立財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行核算和管理。由于從開(kāi)始就對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和重視不夠，財(cái)務(wù)核算和對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的要求和必要性也認(rèn)識(shí)不足，所以，財(cái)務(wù)的主要功能就變成了應(yīng)付稅務(wù)部門(mén)，做好報(bào)稅和繳稅事情，不要給稅務(wù)機(jī)關(guān)找麻煩就算非常好了。進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理水平的要求也就比較地。

（5）隨著國(guó)家的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往的日越頻繁，國(guó)外的公司進(jìn)駐國(guó)內(nèi)或國(guó)內(nèi)公司到海外發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局在逐步形成，也要求我們國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程和結(jié)果能夠與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定口徑相趨同，才能滿足會(huì)計(jì)報(bào)表使用各方需求，國(guó)家出臺(tái)了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要求在不同類型的企業(yè)逐步執(zhí)行。

2 存在問(wèn)題的主要原因

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在問(wèn)題比較多的就是會(huì)計(jì)造假，和做虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，欺騙投資者和債權(quán)人，偷漏國(guó)家稅收等現(xiàn)象。分析其出現(xiàn)的主要原因有：

（1）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，而按照企業(yè)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證收支平衡，到期償債，并應(yīng)用好企業(yè)的資金和提供利潤(rùn)分配的最好方案。使企業(yè)的資金能發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金成本和提高資金使用效益。從而體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)管理得好，能使企業(yè)的各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展，企業(yè)的資金流量和利潤(rùn)水平就會(huì)按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，否則，就會(huì)產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成本不能控制，利潤(rùn)不能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)金流無(wú)法支撐企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)清算。

（2）財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)水平不足，沒(méi)有嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和規(guī)章制度。我國(guó)目前的財(cái)務(wù)人員很多，但是能夠嚴(yán)格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，且專業(yè)知識(shí)能夠達(dá)到要求的財(cái)務(wù)從業(yè)人員不多。財(cái)務(wù)人員要有獨(dú)立的思維能力和對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)，做出的判斷要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。但在現(xiàn)實(shí)中，有些財(cái)務(wù)人員就沒(méi)有按照規(guī)范的要求去約束和要求自己，而是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行處理，發(fā)生不利情況無(wú)非就是換單位或報(bào)著有人負(fù)責(zé)的態(tài)度，由于有這樣的情況存在，所以，會(huì)計(jì)造假也就成為不希奇的事情了。

（3）監(jiān)督機(jī)制不完善，造假機(jī)會(huì)成本不高，懲處不嚴(yán)，也是財(cái)務(wù)管理水平不能得到發(fā)展的一方面。例如，一個(gè)集團(tuán)公司的下屬子公司，要求年初編制預(yù)算，每年年初通過(guò)董事會(huì)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每月報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，而半年對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，加上自己外派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這些表面上給人的感覺(jué)還是管理的比較嚴(yán)格的，但進(jìn)一步核實(shí)，沒(méi)有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和不能完成預(yù)算的獎(jiǎng)懲，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)范圍和管理規(guī)定，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理的深度和力度不夠，若發(fā)現(xiàn)造假的情況如何處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究什么樣的責(zé)任等，國(guó)家的相關(guān)規(guī)定有一些，但誰(shuí)來(lái)鑒定，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有，每年的審計(jì)也是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有按照規(guī)范管理的要求進(jìn)行。因?yàn)槿绱耍裕谌粘５慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就會(huì)出現(xiàn)不正常的情況，財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有深入的開(kāi)展。

（4）國(guó)家的規(guī)范文件穩(wěn)定性不足，變化太快，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的原因。國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，變化太快，使相關(guān)的從業(yè)人員不能及時(shí)跟上步伐，不能及時(shí)掌握和了解相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和國(guó)家的稅收制度，造成工作失誤和沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理工作，使財(cái)務(wù)產(chǎn)生的成果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息不能滿足使用人的要求，甚至使企業(yè)多交稅或少交稅，造成企業(yè)聲譽(yù)下降和經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

（5）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺失，不完善，也是造成財(cái)務(wù)管理不能達(dá)到目的和要求的原因。任何事情，沒(méi)有制度進(jìn)行規(guī)范，就會(huì)產(chǎn)生主觀意識(shí)，只要主觀的東西一多，實(shí)際操作的人員就會(huì)難以執(zhí)行，其后果也就沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。無(wú)論處理什么問(wèn)題，只要有制度規(guī)定，事情就好辦多了，按照制度規(guī)定的流程和操作要求進(jìn)行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不需要那么辛苦。相反，就會(huì)造成混亂和達(dá)不到目標(biāo)。

3 應(yīng)對(duì)措施

從上面分析的情況來(lái)看，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)：

（1）不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)就會(huì)迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會(huì)倒退和發(fā)展緩慢。

（2）不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，自學(xué)和參加專門(mén)組織的培訓(xùn)辦，以及組織專門(mén)的知識(shí)競(jìng)賽，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。

（3）完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和提高相應(yīng)的處罰力度，提高造假的成本，降低財(cái)務(wù)造假的幾率。真正實(shí)現(xiàn)“不做假帳”，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減少相關(guān)投資者和經(jīng)營(yíng)者的決策失誤，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

（4）完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，以及提高國(guó)家規(guī)范制度的穩(wěn)定性，減少財(cái)務(wù)管理人員的主觀犯錯(cuò)的幾率，按照制度辦事，處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)都有章可行。