中國企業家能力問題探討

摘 要：針對中國企業家小進即安、創新能力不強，對決策重視不夠、經營管理方式落后，缺乏企業家精神、能力有待進一步提升的現狀，探討了造成我國企業家能力低下的成因，并相應的提出了一些對策建議。關鍵詞：企業家能力；企業家精神；激勵約束機制

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0050-02

1 中國企業家能力現狀分析

伴隨國有企業改革的推進和民營企業的興起，中國企業家人才大量涌現，能力不斷提升，但仍存在諸多問題。

1.1 小進即安，創新能力不強

美國經濟學家熊彼特把企業家稱為市場經濟的“原動力”，把創新看作企業家對“生產要素的重新組合”。值得強調的是，企業家創新不僅應有技術的創新，還應有觀念、制度、管理、營銷等多方面的創新。

創新不足在某種程度上是成就動機微弱的表現，缺乏對卓越、優秀目標的追逐欲望。一些私營企業在渡過了從謀生到維持的階段后，許多個人資產在千萬元以上的私營企業家創業熱情減退，小富即安，隨著對現有事業成就、生活條件滿意度的提高，開始將資金投向消費性項目和生活享受。

1.2 對決策重視不夠，經營管理方式落后

中國企業家調查系統1996年“中國企業家成長與發展專題調查報告”顯示，我國企業經營者的時間和精力投向依次為營銷活動48%、企業內部管理34%、與政府有關部門協調關系14%、產品開發4%、解決資金0%。我國企業經營者把多數工作時間和精力投入到企業的營銷活動中，在當前有一定進步意義，但從嚴格意義上講，企業家主要精力和時間應用于思考企業的長遠發展和全局利益，即進行經營戰略決策。企業家過于注重具體管理實踐，忽視經營戰略決策，勢必導致企業缺乏長遠發展后勁。

進一步說，即使過于注重具體管理實踐，卻也存在經營管理方式落后問題。這不僅在國有企業有所表現，而且在民營企業也很突出。據調查，目前全國實行“家族型”管理的民營企業約占民營企業總數的70%，在這種企業里，近40%的管理人員是家族或準家族成員。落后的、不符合現代經濟發展要求的經營管理模式必然制約企業發展。

1.3 缺乏企業家精神，企業家能力有待進一步提升

長期計劃經濟乃至轉軌初期條件下造就的企業經營者習慣聽命于政府而不是市場，缺乏冒險精神和堅強意志；滿足于現狀，忽視企業長遠效益的管理，新產品開發和市場競爭意識不強，對員工的培訓也一般不太重視。

在企業家能力素質方面，據中國企業家調查系統《中國企業家隊伍成長現狀與環境評價-2003中國企業經營者成長與發展專題調查報告》顯示，當問及“作為企業經營者，您認為自己最強和最弱的三項能力是什么”時，在創新能力、預見能力、學習能力等九項指標中，被企業經營者排在“弱項能力”前面的公關能力（61.2%）、市場營銷能力（32.4%）和表達能力（31.4%）與企業的對外開拓和市場推廣關系密切，而排在“強項能力”前面的決策能力（61.7%）、組織協調能力（61.6%）與企業的內部管理關系密切，這反映了我國企業家內部管理能力較強，對外開拓能力需要改進和提升。

圖2是根據《福布斯》2003-2007年發布的《全球富豪排行榜》相關數據整理而得的前100位富豪地區分布中名列前六位的國家，從圖中不難看出，美國一直位居前列，2003-2006年德國居其二，而俄羅斯上榜人數逐年遞增，中國大陸沒有富人進入百強。

2 中國企業家能力低下的成因探討

從人才學的視角看，企業家成長的主要因素是企業家因子（構成企業家的各種基本要素和成分）的不斷積累和質變。西方實踐表明，這些因子是在一定的社會、經濟、文化環境中形成、積累和發生質變的。那么是什么原因導致中國企業家能力與素質低下呢？下文將從其成長的社會、經濟和文化環境方面進行考察。

2.1 先前計劃經濟實踐與轉軌期市場化程度不高的制約

長期高度集中的計劃經濟體制下，企業僅僅是政府機構的“附庸”，即使具有企業家潛質也只能被限制。在確立社會主義市場經濟體制，并通過改革逐步實現體制轉軌的過程中，中國企業家生成的土壤也在形成，但畢竟實行市場經濟體制時日尚短，加之舊體制下產品觀念等長期影響，不僅埋沒了一批潛在的企業家，也使現實中一些企業家才智的施展受到制約。

市場化程度不高表現在：從生產領域說，產業的集約化程度不夠，布局和結構不盡合理；從流通領域講，市場體系還很不完善，要素的價格水平還不能真正反映供求，市場功能的發揮還受到各種主客觀條件的阻滯；從企業制度看，產權關系尚未明晰，企業獨立的利益主體還未確立。

2.2 對國有企業經營者的激勵約束機制不健全

激勵約束機制不完善是制約國有企業效率改善及企業家隊伍建設的重要原因之一。在激勵機制方面，國有企業經營者沒有形成一個獨立的企業家利益階層，其收入與企業的業績相關性不大；強調精神激勵而忽視物質利益；收入構成不合理，名義收入低、灰色收入多；尤其缺少激勵國有企業經營者追求企業長遠利益的股權分配或股票期權制度。在約束機制方面，未形成規范的公司治理結構，由于企業家市場不健全，資本市場和產品市場不完善，市場對國有企業經營者的競爭約束難以實現，導致所謂“內部人”控制；獎懲措施不到位致使企業經營者更關心其政治前途和個人人力資本價值，職務消費無限擴張，出現以權謀私、權錢交易等腐敗現象。加之對國有企業經營者缺乏淘汰機制，往往只有等其離崗時，才發現企業經營管理中的漏洞，才發現國有企業財產大量流失，而這往往已是既成事實的損失。

2.3 傳統文化中某些陳腐觀念和價值取向的阻礙

五千年中國傳統文化博大精深，滋養了一代又一代中國人，其中的一些精華，如“誠”，“信”，“和”等已被證明完全可以與現代市場經濟相融合，但某些陳腐觀念與價值取向確實與商品經濟的實質相抵觸，不利于中國企業家精神的形成和企業家的產生。這些觀念和價值取向表現在輕商賤商、陳腐的義利觀、儒家“中庸之道”。

此外，缺乏正規系統的管理培訓與學習，亦不利于中國企業家的成長與能力提升。中國企業家往往精通自己專業領域的知識，對經營管理則知之甚少。在中國的高科技企業中，這種現象更為嚴重。

3 中國企業家能力提升策略

3.1 營造有利于企業家成長的環境

（1）文化觀念環境。政府要大力宣傳企業家魅力和企業家精神，使人們了解企業家艱苦創業的光榮業績，充分認識企業家是經濟崛起的動力、民族振興的英才，使全社會尊敬愛護企業家，這將極大地鼓舞廣大企業家奮發圖強，同時激勵更多有識青年立志成為企業家。此外還要努力營造寬容、競爭、開放、創新的文化氛圍。

（2）體制制度環境。加快社會主義市場經濟體制建立和完善的步伐，加快建立現代企業制度，明晰產權關系，完善法人治理結構，明確企業經營者的責任和權利。要真正在我國建立起現代企業家制度，①改革產權，建立現代企業制度；②廢除官本位，建立企業家職業本位機制；③通過對企業經營者的素質測評、資格認證，實行市場準入制度，把企業家推向市場。

（3）法律法規環境。用法律形式規定公司經營者的職責權利，約束其不得濫用權力或侵害公司資產，設立專門的執行機構來監督其行為，對于破產倒閉公司法院除調查其是否在原公司經營活動中存在瀆職行為并依法追究其刑事責任外，在國家法律中還應明確規定，使其在一定時間內或永遠不得再任經理、董事等職務。

3.2 構建有效的企業家激勵與約束機制

企業家積極性和創造性的發揮直接關系到企業的生存和發展，而企業家激勵機制的構建是調動其積極性和創造性的關鍵。企業家激勵機制的設計主要包括：①報酬機制。我國許多企業尤其是國有企業近年來開始借鑒西方企業的做法，實行年薪制，目前實行股權或股票期權激勵的企業也越來越多。②控制權機制。一方面應敢于承認控制權收益的合理性，同時規范控制權收益，使其與經營業績掛鉤；另一方面要積極推進國企改革，規范國有企業內部治理結構，培育外部治理機制。③聲譽機制。當前建立國有企業家聲譽機制，應改革國有企業干部人事管理制度，增強企業家職業化傾向，保證企業家具有長遠預期。同時，要廢除國有企業家行政任命制，培育充分競爭的經理市場。

根據委托代理論，即使有了一個很好的激勵機制，經營者行為仍可能偏離所有者的意圖。所以對企業家的行為除激勵外，還要注意規范、監督和約束。企業家約束機制主要包括企業內部約束機制和外部約束機制。對國有企業而言，當前建立有效的企業內部約束機制，①解決好國有企業“所有者缺位”和監督動力不足；②協調好“新三會”和“老三會”的關系。企業家行為一般受到資本市場、企業家（經理）市場和產品市場三方面競爭的約束，企業外部約束機制的構建應以市場競爭為基礎。

3.3 強調培訓學習和實踐，提升企業家能力和素質

MBA教育在發達國家已成為企業家們學習的主要方式，美國《商業周刊》曾對全球1000家大公司的總裁進行調查分析，發現其中半數以上是MBA畢業生。我國從1991年開始MBA教育后，已培養了上萬名畢業生，為不少企業家提高素質提供了一條有效途徑。另外，依傍高等學校、研究機構和大企業，開展形式多樣的講座，特別是有組織有目的地請一些專家、學者或成功企業家，針對企業和企業家成長中的問題進行介紹并推介經驗，介紹國內外經濟形勢、管理知識的新動態、新發展。

企業家的職業本身實踐性很強，實踐真正體現出企業家的能力，而能力也只能在實踐中得到提高。多組織一些企業家論壇，讓企業家相互交流、取長補短，水平得以整體提升。強調輪崗實踐，使其盡量在短時間內多接觸和熟悉不同崗位，對企業有個全面了解和熟悉，全局考慮企業發展，進行有效決策。給企業家加壓，倡導創新。適當的壓力會迫使企業家不滿現狀，迅速成長。創新只能在實踐中實現，也只有創新才能實現企業家本質的飛躍。

參考文獻

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