知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構(gòu)建

　　摘要：企業(yè)文化不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化的，不同的經(jīng)濟時代需要不同的企業(yè)文化。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟對企業(yè)文化提出了更高的要求。知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化應努力從人本文化、學習文化、創(chuàng)新文化、速度文化、共享文化等方面去建設(shè)。
　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)文化；構(gòu)建
　　企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化的，不同的經(jīng)濟時代需要不同的企業(yè)文化。
　　21世紀是知識經(jīng)濟時代，這種經(jīng)濟具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟的特征，為了與之相適應，知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構(gòu)建也有了新的內(nèi)容和要求。
　　
　　一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵及特征
　　
　　知識經(jīng)濟是建立在知識的生產(chǎn)、創(chuàng)新、流通、分配和應用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。其特點是以智力資源為依托，以各種高新科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以不斷創(chuàng)新為靈魂和內(nèi)核，以繼續(xù)教育和素質(zhì)教育為本源的一種經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對的一個概念，它是當今世界一種新類型的、知識型的、富有生命力的經(jīng)濟。其基本特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
　　1、知識成為最主要的生產(chǎn)要素。在知識經(jīng)濟時代，知識要素從其它生產(chǎn)要素中分離出來，使知識要素無需依賴其它生產(chǎn)要素直接參與經(jīng)濟的運行。知識經(jīng)濟最突出的特征是知識代替資本、勞動力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟生活中最主要的生產(chǎn)要素。在1998年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的報告《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟》中提到：“據(jù)估計，經(jīng)合組織主要成員國國內(nèi)生產(chǎn)總值的百分之五十以上現(xiàn)在是以知識為基礎(chǔ)的”。在知識經(jīng)濟時代，這個比例會越來越高。
　　2、創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂。在知識經(jīng)濟時代，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)競爭日趨激烈，這一趨勢客觀要求組織都必須將創(chuàng)新作為自己生存和發(fā)展的重要手段，將創(chuàng)新放在第一位。只有形成一種持續(xù)創(chuàng)新機制，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，在競爭中取得優(yōu)勢。
　　3、速度成為競爭的焦點。在知識經(jīng)濟時代，世界經(jīng)濟一體化進程加快，市場瞬息萬變，技術(shù)研究和創(chuàng)新速度越來越快，企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期越來越短，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為時間上的競爭。在未來的商戰(zhàn)中，不是大吃小，而是快吃慢。
　　4、技術(shù)決定企業(yè)的成敗。工業(yè)經(jīng)濟條件下一般由資本規(guī)模和數(shù)量決定企業(yè)的競爭力，而知識經(jīng)濟時代企業(yè)成敗主要取決于是否擁有自己的核心技術(shù)。當今的很多大公司如微軟、IBM、愛立信等，之所以成為世界經(jīng)濟巨人，關(guān)鍵是他們擁有的核心技術(shù)。
　　
　　二、構(gòu)建與知識經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化
　　
　　知識經(jīng)濟的到來，既為企業(yè)文化的建設(shè)提供了良好的發(fā)展機遇，同時也向企業(yè)文化提出了更高的要求，賦予了企業(yè)文化更多、更新、更為豐富的內(nèi)容。當前，我國正處在由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，因此，探討知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)文化與知識經(jīng)濟的順利接軌，對我國企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展有著重要的理論價值和現(xiàn)實指導意義。
　　1、構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟時代的一個重要特征是知識成為最主要的生產(chǎn)要素，而人是高新技術(shù)、知識的載體，企業(yè)的競爭從根本上說是人才的競爭，企業(yè)員工的素質(zhì)和積極性、主動性決定了企業(yè)的興衰成敗，建立以人為本的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。堅持以人為本的內(nèi)涵就是要尊重人、理解人、關(guān)心人、發(fā)展人。所謂尊重人，就是尊重人的人格、尊嚴、情感和權(quán)利；所謂理解人，就是理解每個人的具體處境、個性、性格、愛好和興趣；所謂關(guān)心人，就是對人滿腔熱情，誠懇寬厚，為人排憂解難；所謂發(fā)展人，就是加強對員工的培訓，為員工提供施展才能的空間。如何構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化？首先，企業(yè)內(nèi)部要形成尊重知識、尊重人才的良好文化氛圍，給員工提供良好的培訓和學習機會。其次，為員工提供一個相對自由寬松的工作環(huán)境，提供施展才能的空間，將人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的目標中，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。
　　2、構(gòu)建學習型的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟時代的基本特征就是知識和信息的生產(chǎn)以幾何級數(shù)增長。在以知識資本為基礎(chǔ)的社會中，企業(yè)之間的競爭不再僅是物資資本、現(xiàn)有技術(shù)和人才存量的競爭，而是企業(yè)學習力的競爭，即員工和組織學習動力、學習毅力和學習能力的競爭。學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉，知識經(jīng)濟時代最成功的企業(yè)將是學習型企業(yè)。學習型文化是指企業(yè)整個組織彌漫著濃厚的學習氣氛，強調(diào)員工終身學習、全員學習、全過程學習以及團隊學習。如何構(gòu)建學習型的企業(yè)文化？首先，企業(yè)上下必須樹立學習至上的價值理念，這是塑造學習型企業(yè)共同的思想平臺。其次，企業(yè)要創(chuàng)建學習組織、制訂學習制度、確定學習內(nèi)容、為企業(yè)全員學習提供資金支持等。再次，要培養(yǎng)企業(yè)員工的學習習慣，營造良好的學習環(huán)境和氛圍，要開展經(jīng)常性的學習，以提高企業(yè)團體的學習積極性。
　　3、構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，惟一的辦法就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，塑造自己的創(chuàng)新文化。知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等。如何構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化？首先，企業(yè)需要確立創(chuàng)新、變革的價值觀，大力倡導創(chuàng)新意識。讓企業(yè)中的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。其次，創(chuàng)造寬松愉快的工作環(huán)境，尤其是要鼓勵嘗試、寬容失敗。再次是提供良好的學習環(huán)境。具體措施包括建立知識共享平臺、加強教育培訓、向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)變等。
　　4、構(gòu)建速度型的企業(yè)文化。在知識經(jīng)濟時代，速度成為競爭的焦點。因此，培育起一種重視速度的企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)的當務(wù)之急。這種速度文化應該以顧客需要及其變化為出發(fā)點，以改變傳統(tǒng)的企業(yè)流程和組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為手段，鼓勵員工學習、創(chuàng)新和協(xié)作，發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造性，著力塑造企業(yè)的時間意識和速度意識，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。具體而言，應著重從以下三個方面構(gòu)建速度文化。首先，企業(yè)要求每個員工樹立時間觀念，增強危機意識。其次，建立快速反應的企業(yè)機制，縮短產(chǎn)品研制周期和產(chǎn)品的壽命周期，加快技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)進程。再次，企業(yè)要在最快的時間里發(fā)現(xiàn)并滿足消費者的當前需求，搶先占領(lǐng)市場。
　　5、構(gòu)建知識共享型企業(yè)文化。在以知識的選擇、獲取、應用、創(chuàng)新為重要特征的新經(jīng)濟條件下，企業(yè)除了應關(guān)注個體知識的獲取與積累外，更應關(guān)注知識的傳播與使用，這就需要構(gòu)建知識共享型文化。如何構(gòu)建知識共享型企業(yè)文化？首先，企業(yè)管理者要擁有鼓勵知識共享的核心理念，培養(yǎng)員工的知識共享意識，積極為企業(yè)營造一種全員共享知識的氛圍。如通過人員培訓傳遞知識共享信息；通過一系列的慶典儀式創(chuàng)建知識共享氛圍等。其次，企業(yè)建立完善的以知識共享和創(chuàng)新為導向的激勵機制，建立相應的客觀評價標準。再次，建立知識共享的技術(shù)基礎(chǔ)。信息技術(shù)是知識共享的基礎(chǔ)，企業(yè)必須建立自己的Internet網(wǎng)絡(luò)或在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立站點以實現(xiàn)知識交流的快速、便捷。最后，建立企業(yè)知識庫。在企業(yè)的Internet上設(shè)立知識庫是實現(xiàn)知識共享必不可少的，可以大大提高知識共享效率。
　　
　　參考文獻：
　　1、柳麗華.基于知識管理背景下的企業(yè)文化建設(shè)[J].東