永不退色的旗幟

　　1950年10月，幾個(gè)迫于生計(jì)的石匠、木匠、泥水匠，在蓬溪縣城自發(fā)組合，扯起蓬溪縣建筑工會(huì)（蓬溪縣第一建筑工程公司前身）這面旗幟的時(shí)候，他們絕對(duì)做夢(mèng)都沒有想到，他們賴以養(yǎng)家糊口的這面旗幟，在飽經(jīng)五十七年風(fēng)雨之后，不僅沒有絲毫褪色，甚至還變得如此光彩奪目，成為四川省集體建筑企業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)（1992年，排名49位）、建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位（2001年）、建筑先進(jìn)企業(yè)（2005、2006年）和重合同守信用單位（1994—2006年），經(jīng)理張光杰也被省政府評(píng)為四川省勞動(dòng)模范。
　　論條件，蓬溪縣第一建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱蓬溪一建）可謂先天不足。企業(yè)成立時(shí)，除了蓬溪縣建筑工會(huì)這塊招牌，入伙“五匠”不甘落后、不愿服輸?shù)男膭牛约八麄兯饺说膸装唁徸印㈠N子和砍刀外，沒有一分流動(dòng)資金。職工也全是從社會(huì)上招收的社會(huì)閑散人員，以及以后補(bǔ)進(jìn)來的職工子弟，沒有一個(gè)正規(guī)的大中專畢業(yè)生。五十七個(gè)寒暑之后，蓬溪一建這個(gè)當(dāng)年國(guó)家不給計(jì)劃、不撥一分錢的集體建筑企業(yè)，不僅沒有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破產(chǎn)解體，也沒有像其他企業(yè)那樣陷入“個(gè)人賺票子、企業(yè)撿攤子”的泥潭，反而以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)發(fā)展、資本經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)擴(kuò)張，從單一的建筑施工向多元化方向發(fā)展。
　　先后成功兼并縣木器廠、縣畜牧局飼料廠，整體收購(gòu)原縣織綢廠織布車間、天泰實(shí)業(yè)公司、印染廠、宏達(dá)機(jī)械廠和芝溪食品站等破產(chǎn)、解體企業(yè)，兼并原縣法院辦公樓、縣建行綜合樓、南門口養(yǎng)雞場(chǎng)等閑置資產(chǎn)，當(dāng)年的幾把鋸子、錘子和砍刀，已裂變?yōu)橐患易阚E遍布蓬溪、綿陽(yáng)、峨眉山、河南、天津、北京和珠海等地的二級(jí)建筑施工企業(yè)，1994年10月才組建的聯(lián)體企業(yè)——嘉興房地產(chǎn)公司，也成為赫赫有名的三級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
　　質(zhì)量立企、科技興企、文化興企，一直是蓬溪一建不懈的追求。公司管理層深知磨刀不誤砍柴功，帶頭充電洗腦，不僅將《人性的弱點(diǎn)》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《贏家正道》和《杰克·韋爾奇教你學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》等中外名著視為案頭心愛之物，而且還帶頭參加MBA和CEO培訓(xùn)，參加省公務(wù)員培訓(xùn)中心舉辦的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。此外，公司每年還要出資8萬(wàn)元，組織開展職工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。
　　“有事同商量”，這是當(dāng)年組合建筑工會(huì)的“五匠”們的習(xí)慣，也是蓬溪一建代代相傳的傳家寶。在蓬溪一建，公司經(jīng)理張光杰，包括他的前任張先培，作為企業(yè)的法定代表人，并不像其他企業(yè)老總那樣，掌握著企業(yè)和職工的生殺大權(quán)，擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事任免、工資分配等處置公司重大事務(wù)的絕對(duì)權(quán)利。在這里，包括經(jīng)理在內(nèi)的人員聘任、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大問題，全部提交由各層面代表組成的職代會(huì)討論決定。包括經(jīng)理在內(nèi)的各部門、各崗位每年發(fā)生的招待費(fèi)、通訊費(fèi)等生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開支，都要向職代會(huì)說出來龍去脈，并通過公司簡(jiǎn)報(bào)等多種形式向全體職工公布。
　　對(duì)于普通職工來說，蓬溪一建就是知冷知熱的大家庭。在這個(gè)和睦的大家庭里，你有多大的熱，就能發(fā)多大的光；有多大的本事，就能干多大的事業(yè)。退伍軍人廖向前，1997年被安排進(jìn)公司，一邊從事安全保衛(wèi)工作，一邊自費(fèi)在西南科技大學(xué)工民建專業(yè)函授學(xué)習(xí)，刻苦鉆研建筑業(yè)務(wù)。1999年，廖向前剛滿25歲，就被公司聘任為公司辦公室主任，協(xié)助經(jīng)理掌管公司內(nèi)部事務(wù)。只有小學(xué)文化的陳思平，為人憨厚老實(shí)，富有一線管理經(jīng)驗(yàn)，2003年建筑制品廠廠長(zhǎng)出缺，公司管理層通過考核，果斷地聘任他為廠長(zhǎng)。幾年下來，制品廠的產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、工期和安全，樣樣都圓滿完成公司確定的目標(biāo)，年年受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。2005年，他被市政府評(píng)為遂寧市勞動(dòng)模范。
　　雖然創(chuàng)業(yè)艱難，但公司卻給154個(gè)在蓬溪縣城沒有住房的員工，分別在上河街建工新村、白塔街建工宿舍和黑塔山建材新村安了嶄新、亮堂的家。作為省級(jí)先進(jìn)職工之家，蓬溪一建不僅關(guān)心在職職工的衣食住行和成長(zhǎng)進(jìn)步，而且也時(shí)刻關(guān)注253名退休退職職工和186名解除勞動(dòng)關(guān)系職工的急事難事。1300余萬(wàn)元的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、解除勞動(dòng)關(guān)系人員安置補(bǔ)償費(fèi)和集資建房土地款，沒有拖欠一分一厘。
　　企業(yè)關(guān)心職工，職工也視企業(yè)如家。1995年5月13日，蓬溪縣城遭受特大洪災(zāi)，蓬溪一建承建的飛云橋建設(shè)工程的拱架還沒有卸架，眼看就要橋垮人亡。公司領(lǐng)導(dǎo)成員和黨員職工聞警而動(dòng)，個(gè)個(gè)奮勇爭(zhēng)先，冒著生命危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)。2004年銀行緊縮銀根，建材價(jià)格也節(jié)節(jié)攀升，而蓬溪縣城上、下河街舊城改造也正值關(guān)鍵時(shí)期，不僅職工工資難以發(fā)放，就是企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也難以為繼，公司出現(xiàn)嚴(yán)重困難。無(wú)論是在職職工，還是退休退職人員，不僅主動(dòng)向公司提出暫時(shí)停發(fā)工資，而且還自發(fā)地為公司集資1000余萬(wàn)元，幫助企業(yè)順利度過難關(guān)。
　　了解蓬溪的人，都說蓬溪一建人氣旺。不僅普通員工不愿離開公司，就是發(fā)展前景看好的公司高級(jí)管理人員，也不愿離開公司到外面升官發(fā)財(cái)。在這里，祖孫三代在公司工作的有4戶，父子、母女同在公司的有115戶。
　　（作者單位：鄭清成，蓬溪縣規(guī)劃和建設(shè)局；李耘樅，蓬溪縣紀(jì)委教育研究室）