韓建穩：精心錘煉現代“千里眼、順風耳”

　　他是一位優秀的指揮員，先后榮立3次三等功，曾被總參通信部表彰為“裝備管理先進個人”、被集團軍表彰為“優等指揮員”、“優秀機關干部”和“優秀機關科長”。他，就是蘭州軍區某通信團團長韓建穩。
　　韓建穩多次帶部隊圓滿完成“礪劍-05”、“礪劍-06”、“西部-06”等軍事演習的通信保障任務。任職3年來，所在單位連續2年被軍區和集團軍表彰為“軍事訓練一級單位”，連續2年被總參通信部表彰為教練網實習“紅旗臺”，并被軍區表彰為“基層文化工作先進單位”、“計劃生育工作先進單位”、“安全管理先進單位”。
　　
　　奮發學習　超越自我
　　
　　“沒有深厚的知識底蘊的領導，不是一個好領導。”這是韓建穩常說的一句話。多年來，韓建穩把深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及胡主席關于科學發展觀的一系列重要論述作為提高思想素質和理論水平的根本途徑，自覺堅持學習，先后通讀了江澤民《論黨的建設》、江澤民《論“三個代表”》、《江澤民文選》和胡主席《樹立和落實科學發展觀理論學習讀本》等20余本理論書籍，年均記筆記13萬余字，寫心得體會和理論文章10余篇。他還結合自身實際，有選擇地學習一些關于歷史、哲學等方面的書籍，建立了理論學習筆記本和資料本，記錄、剪貼學習各種資料，既夯實了理論基礎，也使他分析問題、解決問題的能力得到了鍛煉和提高。
　　初任通信團團長時，面對團隊許多新裝備和一些技術含量高的陌生專業，他也產生過畏難情緒，擔心這么多專業能不能學好。但軍人的職責意識和使命感讓他覺得，“作為團長，不加強學習，不精通通信業務，就難以提升團隊的整體戰斗力水平。”為此，他專門制定了“三個精通”的學習目標：精通外軍知識、精通通信武器裝備、精通未來作戰指揮。不管工作有多忙，任務有多重，他總是孜孜不倦地擠時間自學，白天騰不出時間，就晚上加班學到深夜。不論出差、下連隊蹲點，還是到上級機關開會、集訓，他都不忘帶上書本，擠出時間學習。機關干部看他整天工作繁忙，還癡心于學習，都心疼地勸他：“工作那么忙，學習就不必那么較真了。”他語重心長地說：要建設信息化部隊，打贏信息化戰爭，不學習新軍事知識，就跟不上世界軍事變革的步伐，就不是一名稱職的指揮員。任團長三年來，他先后自學了《信息技術與現代化戰爭》、《現代高科技知識》、《當代世界軍事與中國國防》等十幾本專業書籍，訂閱了《通信戰士》、《軍隊指揮自動化》、《部隊管理》等多種報刊雜志。通過不懈努力，終于從通信專業的“門外漢”變成了行家里手。
　　
　　基層至上　士兵第一
　　
　　“基層至上，士兵第一”是韓建穩為官的第一準則。上任伊始，他就打起背包深入基層一線，實地調查基層建設情況。當他看到團士官家屬院破舊、房屋昏暗、暖氣冰涼的現狀時，一種強烈的責任感涌上心頭：士官是部隊建設的中堅力量，要讓他們成為團隊軍事訓練的尖子和骨干，就要解決他們的后顧之憂。為此，他不辭辛勞四處奔波，多方呼吁，終于籌措到122萬元士官家屬樓修建款。為確保工程質量，開挖地基時，他親自檢查各部位是否符合技術規范。工程竣工后，又籌措9萬元給家屬樓配備了電視機、液化氣灶、床、沙發等生活設施。韓團長求真務實、深入一線的工作作風，深深地感動了官兵。士官家屬樓入住的當天，8名士官家屬滿心歡喜地拿出從家鄉帶來的水果和土特產向韓團長道謝，韓團長婉言謝拒，但臉上卻洋溢著欣慰的笑容。2005年底，士官家屬樓被集團軍評為“優質工程”。今年4月份，上級工作組來團隊檢查工作，被安排居住在土官家屬樓。3天中，檢查組人員普遍反映，通信團士官家屬樓是他們連日來檢查5個單位居住條件最舒服的地方。
　　“作為帶兵人，我們一定要深入群眾，傾聽官兵的呼聲，體察戰士的疾苦，盡最大努力解決基層的各種困難。”這不僅是韓團長的口頭禪，更是他堅持以人為本、自覺踐行科學發展觀的實際行動。團隊地處農村，條件艱苦，如何改善官兵的工作、學習和生活環境，成為困擾基層建設的一大難題。基層官兵反映，打電話時僅靠一個話吧和每個連隊一部IC卡電話根本無法滿足大家的需求。意見反饋回來后，韓團長立即和團黨委其他常委商量，決定徹底解決官兵打電話難的問題。經過與駐地電信部門多次協商，團隊出資3萬元，為全團更換了新式程控交換機，并組織有線專業戰士挖溝、埋線、安裝，僅用了12天就為全團的官兵宿舍裝上了直撥電話。
　　在上級機關的支持下，為切實提高官兵生活質量，韓建穩帶領“一班人”在全團實行了營辦食堂，推行自助餐，投資推廣“無煙”環保工程，配備了不銹鋼灶臺、自助餐具、高溫電子消毒柜、空調等設備。同時，先后安排35名炊事人員參加烹飪技術培訓，有22名同志獲得廚師等級證書，確保了官兵吃得營養，用得衛生，住得舒心。
　　2006年5月，機關和基層懇談會上，有戰士反映澡堂陳舊，鍋爐太小，夏天不能正常保障官兵每天都能洗上熱水澡。韓團長經過調查后確認戰士講的是事實。團黨委常委會上通過了韓團長的建議：修建新澡堂，讓官兵天天洗上熱水澡。經過二個月奮戰，一座集水暖與太陽能供熱于一體，一次可容納上百人同時洗澡的新澡堂建成了。現在，官兵每天訓練后都能及時洗上熱水澡。
　　此外，韓建穩和黨委“一班人”還一起想方設法先后籌資給基層官兵新建了俱樂部、閱覽室、籃球場修建了團史室、汽修工間、彈藥庫、四百米障礙場、有線兵綜合作業訓練場等場所，配全了各類設施。這不僅豐富了官兵的文體生活，而且為官兵大抓軍事訓練創造了良好的條件和環境。 一項項“暖心工程”，一件件愛兵事跡，使官兵看到了一個心系基層、情注官兵的領導形象。
　　
　　常抓戰備　枕戈待旦
　　
　　古人所講的枕戈待旦，是指軍人要隨時準備打仗。作為團隊擔負的作戰任務，韓建穩對“隨時”二字的獨到理解就是：部隊要隨時能拉得上、用得上，隨時能打仗、打勝仗。
　　2005年2月，剛上任兩個月的韓建穩發現營連戰備器材室里競放著個人電腦、廢舊報紙和連隊公用物資，儼然成了堆放雜物的儲藏室……幾天后的團黨委會上，韓建穩拋給大家一個巨大的問號：“如果現在緊急出動，能在規定時間里找到戰備物資和器材，齊裝滿員地按時出動嗎?”
　　“改!”團黨委“一班人”很快形成了共識。
　　于是，全團上下開展了一場戰備狀態大整改。按照“抓機關帶部隊，抓平時促戰時”的思路，從戰備物資器材到指揮器材，從裝備專業資料到個人戰備物資，團領導紛紛帶頭，按要求歸類，有序擺放，使該用的按時啟用，該封存的及時封存。團隊堅持每月一次形勢報告和時事政策教育，結合重大任務和節日開展經常性戰備教育；堅持每月采取不打招呼、不定單位、不定時間的方式，抽查營連日常戰備情況，增強了官兵的戰備觀念和憂患意識。團隊的戰備行動做到了三級配套，方案齊全，實現了工作程序化、內容信號化、指揮自動化的要求。
　　“通信分隊時時刻刻都處在戰備狀態，”這是韓建穩經常說的一句話。事實也正是如此。一方面，按照部隊戰備值班的要求，通信分隊要常年擔負值班值勤任務。另一方面，部隊要始終保持上通下達，時刻處于臨戰狀態。韓建穩每周都要對各臺站檢查兩次以上，發現不符合戰備要求的現象及時指出，責令改正。每次演練，他都堅持在現場檢查督導。有人勸他，在指揮車上實施指揮就可以了，沒必要每次都到現場。但他說，每次演練都是對通信戰備方(預)案的一次檢驗，只有自己真正做到了身入心入，才能發現問題，完善起來才有針對性。有時，不到各點位現場看一看、查一查，心里總覺得缺點兒什么。
　　在韓建穩的影響和帶動下，全團官兵的戰備意識迅速增強，戰備水平快速提高。現在，團機關裝備器材物資、后勤消耗物資擺放有序，記錄完備，要素齊全；分隊各類庫室資料完善配套，各種制度健全，既利于戰備，又方便生活。部隊每次擔負上級的作戰通信保障任務，都是第一個到達、時機最準、攜帶裝具最全、完成科目最快的單位。
　　
　　胸懷憂患　勇立潮頭
　　
　　硝煙滿峽谷，炮聲震山巒。
　　2006年，在某復雜地域，隨著三顆紅色信號彈升空，通信團檢驗性對抗演練開始了。指揮中心的通信樞紐接連遭“敵”猛烈攻擊，團長韓建穩胸有成竹、沉著應對、處變不驚，迅速啟用各種處置預案，始終保持聯絡暢通……這是韓建穩兩年來帶領官兵以未來信息化戰爭需求為牽引，以提高部隊整體作戰能力為目標，調整工作思路，創新訓練模式取得的可喜成效。
　　然而，韓建穩不會忘記，他曾走過一段曲折的路。在2005年團隊組織的對抗演練考評中，由于他專業技能不熟練、敵情判斷不準確、指揮方法不得當，貽誤戰機被判失敗。這件事令他很震驚。訓練形勢分析會上，韓團長進行自我檢討，團黨委“一班人”對此進了深入剖析。接著，大家圍繞“實戰要求和日常訓練的關系”、“首長機關怎樣提高指揮謀略水平”、“險難課目如何訓”等問題展開熱烈討論。最后，大家形成共識：訓練，就是平時的打仗；打仗，就是平時的訓練。訓練和打仗是分不開的。要想在未來復雜電磁環境下的戰爭中取得勝利，就必須始終把提升部隊戰斗力作為部隊最根本最基礎的工作來抓，把加強戰斗力建設作為永恒的主題。為了提升部隊的通信保障能力，韓團長研究出了一套集“模擬訓練、戰例示演、實兵演練”于一體的訓練方法，把部隊拉到復雜生疏地域，著眼實戰從難從嚴摔打磨練，逼著官兵在殘局、危局、險局中錘煉制勝硬功，著力增強走、打、吃、住、藏、通、抗的本領，集中官兵用智慧探索出“取長補短”、“戰技并舉”等戰法。為了進一步加大復雜電磁環境下通信對抗的力度，緊密結合作戰任務，模擬未來戰爭電磁環境，重點演練信息作戰、偵察與反偵察、干擾與反干擾等課目，實現了“動中通”、“抗中通”、“全時通”、“全域通”。部隊戰斗力得到大幅度提升。
　　三年來，雖然團隊建設取得了豐碩的成果，但韓建穩并沒有因此而滿足，他深知一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。要想確保在未來戰場勝算在手，只有全面提升通信保障能力，才是精兵之道，勝利之道。他要求從干部到士官再到每一個操作員，都要立足實戰中的通信保障要求，著眼合成強素質，注重整體上層次。半年時間內，團隊有1名連隊主官被表彰為“全軍優秀指揮軍官”，3名戰士被集團軍表彰為“優秀四會教練員”，6名士官獲得“全軍士官優秀人才獎”。
　　
　　(作者單位：蘭州軍區68241部