李寧：從體育明星到成功商人等

　　在今年的“胡潤百富榜”上，“體操王子”李寧以36億名列第70。李寧曾多次聲稱：“我是一個有著10多年經營史的企業家，請不要再把我看作一個明星偶像。我現在是一個商人”。
　　1988年，26歲的李寧宣布退役。1991年，廣東李寧體育用品公司正式成立。李寧公司剛創辦時，是個家族公司。1992年，李寧開始有意識地聘請專業人才加盟。為李寧公司發展起過關鍵作用的陳義宏，就是李寧從當時有名的運動服生產企業請來的。李寧是一個很會管理的人，知人善任，對職業經理人很信任，也很授權。自1998年去北大學習后，李寧把業務全權交給了陳義宏。陳義宏以及一批專業人才的加入，創造了李寧公司的第一次輝煌，公司營業額每年以100％的比例增長。
　　2004年，李寧的公司成功上市。很多人認為李寧的成功，得益于他的明星身份，只有李寧本人和他身邊的人才知道，李寧做了多少努力。公司工作需要加班到凌晨兩三點，第二天別人可能會多休息一會兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺。方便面、大排檔，都是出差時李寧經常的選擇。
　　1998年，35歲的李寧進入北京大學法律系攻讀，2000年，李寧又報考了北大光華管理學院EMBA，并于兩年后順利畢業。“他不是來混學位的，而是出于工作需要。他一邊啃快餐一邊讀書．非常辛苦。”當年的同學這樣評價李寧。
　　(王婷薦自《錢江晚報》)
　　
　　為啥大部分人都賺不到錢
　　佚　名
　　
　　統計數字顯示，在所有新創事業當中，有80％在五年內倒閉。這是很正常的事情。每年都有很多人自行創業，等待成功的到來——但通常事與愿違，美夢幻滅。
　　
　　究竟哪里出了錯?
　　剛創業的人看到別人的成功例子，就以為自己也一定做得到。有人檢討了企業失敗的原因，歸納出“創業者致命傷”。那些患了“創業者致命傷”的人，通常工作表現極為出色，但這并不代表能創業。經營事業要靠不斷地學習，創業者之前擁有的技巧和經驗，可能變得毫無價值。如果你不盡快學習正確的創業方式，事業終將失敗。
　　公司開始營運時，別忘了下列很重要的幾點：你要如何吸引顧客上門?如何留住顧客?你現在投入的事業是否已經可以讓你獲利?
　　
　　不要出賣時間，要賣“套裝產品”
　　世上所有成功的企業賣的都是“套裝產品”——只制造產品一次，然后重復出售。就像音樂家把歌一次錄下來，賣出好幾萬張唱片。推出產品一次，之后賣出十次、百次、千次，更重要的是，你的企業最后也將會成為一個有價值、可以出售的資產。
　　
　　制定能不斷復制的“101度”
　　是“制度”制造產品，還是我們自己?麥當勞每天制造出數以百萬計的漢堡，而這些漢堡的制造完全制度化，完全仰賴制度。如果你以制度經營你的事業，那么這個企業是有價值的，是可以轉手的。
　　
　　致富之道在于少賺一點
　　你現在一年收入15萬美元，而創業后一年只賺5萬，很多人會覺得這是開倒車。如果你也這樣認為，這無疑是一種失敗。但是如果你能在3年后，以60萬美元把公司賣掉的話，其實這是一門賺錢的生意。
　　
　　人不能在嬉戲的同時，又能致富
　　所有功成名就的人士都知道自己要什么，都有強烈的成功欲望。人不能在嬉戲的同時，又能致富。想要獲得大成功，必定要有所犧牲。那些從未完成任何事、只是平淡地從人生的一個階段過渡到另一階段的人，不知道自己所為何來，而且對自己的方向感到困惑。因此，只要事情變得困難，他們就開始尋找輕松的出路，而這樣永遠無法成功。
　　(苗達富