劉翔身價之謎

　　身價之謎
　　
　　劉翔的身價到底有多高？雅典奧運會至今，他究竟得到多少經濟上的回報？
　　根據保守計算，劉翔的總收入已經超過了4000萬元人民幣。
　　2005年，按照《福布斯》雜志統計，劉翔的收入為2300萬元人民幣。收入主要由獎金和廣告酬金構成。在獲得雅典奧運會冠軍之后，有人估算劉翔至少得到400萬元的獎金。
　　不菲的比賽獎金數額，還是無法與廣告收入相比。劉翔現在是可口可樂和耐克的代言人，耐克2005年就付給劉翔400萬元酬金，2006年的合同酬金還在增加，可口可樂方面在2005年給予劉翔的酬金是280萬元(2003年是35萬元)，2006年同樣也在大大增加。此外，劉翔還是杉杉西服(500萬元)、中國郵政EMS(500萬元)、康佳手機(300萬元)、千里馬汽車(雅典奧運會前30萬元)、白沙文化(200萬元)，以及中國移動、伊利、隆鑫“翔系列”摩托等公司的代言人。
　　《福布斯》2005年公布的2300萬元這個數字是否真實呢？記者專門采訪了田管中心專職負責市場開發的副主任王大衛，他稱：“他們并沒有到我們這里調查，據我所知也沒有找劉翔及其家人調查，這個數字從哪兒來，我也不知道，這個數字統計的是哪個時段的，同樣不清楚。如果是從奧運會結束到2004年年底的話，劉翔的收入應該達不到這個數字；而如果是從奧運會結束到2005年上半年的話，收入應該比2300萬元這個數字更高。”
　　記者曾與中國田徑隊總教練馮樹勇多次深談，據他透露，2006年劉翔的總收入應該接近5000萬元。
　　1062.48元，與這些巨大的數字形成反差——這是上海體育運動技術學院2006年4月發給劉翔的工資單上的數字。據記者了解，7月12日劉翔破了世界紀錄后，中國田協已經迅速把劉翔的廣告代言價格上限從原來的1000萬元調高到了1200萬元。按照劉翔現在的勢頭，1200萬元的單子不是接不接得到的問題，而是會接到多少的問題。
　　
　　“商業化劉翔”
　　
　　3年前，可口可樂和耐克以一種“賭一把”的方式選擇了劉翔，結果已經一目了然，如今這兩大國際商家已將“商業化劉翔”的效應做足百分之百。在8月份的國內田徑錦標賽上，記者看到休閑裝扮的劉翔全身“耐克”裝備，訓練時，劉翔同樣穿著耐克為他特制的跑鞋，賽場四周，中國移動、耐克、伊利、交通銀行……廣告牌一個接一個，而劉翔起跑點背后，就是耐克巨大的廣告牌。在賽后的新聞發布會上，劉翔和他的師傅孫海平悄悄撕去了面前某瓶裝水上的標簽，因為劉翔的飲料領域的贊助商是另一個體育市場營銷國際巨頭可口可樂。
　　上海華坤制衣有限公司董事長林政說：“贊助商對運動員的贊助都是排他的。與耐克簽約之后，劉翔就不能再穿其他品牌的服裝，即使穿，也要把商標撕掉或者遮擋。”
　　2006年7月，劉翔打破世界紀錄后，可口可樂(中國)公司迅速做出反應。據相關人員透露，可口可樂特制的“12秒88版”廣告從第二天晚上9點開始就陸續在幾大門戶和icoke網站推出。當時，一位中國企業的營銷專家在博客上寫道：“作為中國人，我的第一反應是，絕了，這是中國人永遠的驕傲！劉翔，中國人希望你一直跑得更快些！作為營銷人，我的第一反應是，慘了，這是中國企業又一次的失敗！劉翔，你為什么非要突然跑那么快啊？”國內很多企業眼饞甚至有些嫉妒：可口可樂公司已經用35萬元(2003年)的低廉價碼從劉翔身上賺得盆滿缽滿，這次劉翔破紀錄，無疑又為可口可樂公司爭得了巨大影響力。
　　與可口可樂一樣，商業神經極其敏感的還有耐克。7月12日下午5時，劉翔打破世界紀錄14個小時之后，耐克更換了新浪網和公司門戶網站的廣告。與此同時，耐克當天趕制出的電子廣告在人群云集的上海外灘震旦大廈戶外電視屏幕上播放。13日劉翔歸國當日，上海《東方體育日報》和《北京晨報》頭版刊登了耐克的“12秒88”廣告。當天下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克戶外廣告都已換成了12秒88的巨幅內容。
　　
　　誰是人氣王？
　　
　　在中國的體育明星中，姚明與劉翔的身價遙遙領先。從奧運會的角度來說，劉翔自然要比受制于中國男籃整體實力的姚明更吸引國人眼球，因為他可以憑借一己之力創造歷史。尤其在破了世界紀錄之后，劉翔的人氣再一次飆升。而率領中國男籃在日本一無所獲的姚明，保持旺盛人氣并不容易。毫無疑問，劉翔已經成為2006中國體壇真
　　正的“人氣王”。
　　姚明在劉翔奪冠之后，開玩笑說：“現在上海體育圈的老大已經不是我，是劉翔了。”
　　雖然劉翔已成為國際田徑巨星，可商業運作更多集中于國內(或是國際企業在中國的分公司)，因此他的身價還是根本沒法與國外的體壇明星相提并論。據記者了解，小羅納爾多僅僅代言聯想一個IT品牌，就到手了1000萬歐元；勒布朗·詹姆斯與耐克簽訂了7年合同，拿到的酬金則高達9000萬美元；還有莎拉波娃代言王子球拍、摩托羅拉、佳能、蘭德路華、豪雅手表、高露潔棕欖、parlux香水，年收入達2000萬美元。
　　姚明的商業價值同樣驚人，奧運會前，姚明身上有不下9家的廣告合同，包括中國聯通、搜狐、蘋果電腦、麥當勞、UPPERDECK球星卡、索倫特公司的手機游戲，尤其值得一提的是還有銳步和百事可樂。據估計，他目前的廣告收入稅應在1300萬美元以上，而且在銳步給姚明的合同條款中規定，廣告酬金絕不比耐克給勒布朗·詹姆斯的金額差。
　　劉翔與姚明以及眾多國際巨星在商業價值上的巨大反差，一方面是因為商業開發的立足點不同，置身NBA的姚明立足于國際市場，劉翔目前則僅僅面向國內；另一方面，商業價值開發的部門不同。姚明擁有一支非常專業的“姚之隊”負責商業運作，NBA更是一臺運作成熟的巨大機器，使姚明的商業價值得到了極大的提升空間。而劉翔的商業活動主要由國家田徑管理中心負責安排，盡管田管中心成績斐然，但顯然還無法與職業的經紀人公司相比。“商業劉翔”在令人眩目的同時，也給中國絕大多數體育明星的商業運作模式帶來了新的思考。
　　（馮曉蕓薦自《淮河晨刊》）