管理如“殺人”

　　管理的精髓就是兩個字：殺人。
　　我這樣說不是駭人聽聞，而是要將管理學(xué)的千古不傳之秘揭露出來，以后大家也就可不被汗牛充棟的管理學(xué)著作搞得暈頭轉(zhuǎn)向了，只要掌握“殺人”二字，一切深奧的管理理論皆可輕而易舉攻破。由于我在本文中透露的皆是管理學(xué)的不傳之秘，所以用詞造句也會大異常文，有心者自當(dāng)潛心揣摩，深究真義，了悟于心，從此在管理中游刃有余，百戰(zhàn)百勝。
　　由普通人變成你的員工不是簡單的事。你從社會上招聘普通人進你的企業(yè)，以為普通人就成了你的員工，這是錯誤的。你必須把普通人殺死，然后他才算進了你的企業(yè)，成了你的員工。我不是要你把他的肉體殺死，這是違法的。人之所以為人，不在肉體乃在精神，人因有精神而存在。所以殺人就是殺死作為精神屬性的人。從普通人到企業(yè)員工，這是一個轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變成功與否取決于其有沒有認(rèn)同企業(yè)，有沒有在心理上將自己的角色轉(zhuǎn)換成員工。人的天性中就有強烈的懷舊和保守之傾向，人總是愿意做舊人而非新人，所謂舊人即其過去思想情感的綜合體，此乃其過去經(jīng)驗的產(chǎn)物。人之所以沉浸舊物之中不能自拔，原因即人的惰性和不確定感，使人在下意識中保守舊我，以求安全。每一次舊我陣地的減少和新我的增加，都是被動的，都需要外力的驅(qū)動。舊我到新我的過程就是殺人的過程，被殺之人即為舊我，在舊我被殺的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新我，由此演繹人生的進步。但自殺舊我是很困難的，舊我之死往往由外力來執(zhí)行，即他殺。
　　管理者招聘員工進企業(yè)，員工要接受企業(yè)的文化理念，管理者就必須扮演殺手的角色，殺死員工的舊我。舊我即該員工過去的總和，不可能徹底殺死，也不能全部殺死。因此，管理者要殺死的員工的舊我，只是員工舊我中阻礙其接受企業(yè)文化理念的部分，只有殺死了這部分舊我，與企業(yè)相合的新我才會誕生。有破才有立，破即是立。管理者首先得找出員工與企業(yè)不和諧的共同舊我，將其殺死，而后根據(jù)員工的職務(wù)類別分別誅殺不協(xié)調(diào)的舊我。
　　殺人不是一次性就可完成的，一個員工你可能要殺死他數(shù)百次，他才能成為一個優(yōu)秀的員工。因此新我與舊我的戰(zhàn)斗是永不停息的，舊我徹底戰(zhàn)勝新我的表現(xiàn)就是你的員工無可救藥被解雇。因此你千萬不能輕敵，別以為員工表現(xiàn)很好就可以停止殺人。那樣你將失敗。只要你的員工還是你的員工，你就要不停止地殺死他的舊我，新我隨著時境的遷移也會成為舊我，這場殺戮是沒有終止的，如果終止那失敗的一定是你。管理者要記住——你永遠(yuǎn)身在戰(zhàn)場！
　　古人將天地人并稱之為三才，足見人之可貴。人身難得，極善用此身者，可超凡入圣，位登仙佛。極不善用此身者，往往墮落禽獸不如之境。企業(yè)家堪稱人中俊杰，智謀過于常俗。然當(dāng)此市場競爭白熱化之際，企業(yè)家多感身心疲憊、煩惱纏繞，工作效率亦因此受到影響。為使企業(yè)家能夠?qū)⒆约旱臐撃馨l(fā)掘出來，不被物轉(zhuǎn)，而能轉(zhuǎn)物，我今特開一藥方，名曰慎獨，詞雖舊詞，而意有深焉。
　　為什么有的人只能做打工仔，而有的人卻能成為企業(yè)家呢？除去運氣因素，取決于人的悟性的高低。每一個人的潛能都是相等的，這個潛能有多大呢？如果潛能有實體，則天地之間也裝不下一個人的潛能。一個人才能的高低，讀書多少是個因素，但最重要就是你能不能“殺人”，當(dāng)然，這里的“殺”就是管得住、管得嚴(yán)的意思。
　　“殺”得了人的就是“好”領(lǐng)導(dǎo)，“殺”不了人的就是“差”領(lǐng)導(dǎo)。