像柳傳志那樣培養接班人

　　據2007年9月4日的《現代金報》報道：“寧波家業長青民企接班人專修學校”第二期家族企業接班人專修班正式開學了，18位富商子弟將在此學習“修身立志”、“創業興業”等課程。
　　 據調查顯示，家族企業占民營企業的90％。由于找不到合格的接班人，95%以上的企業無法擺脫“富不過三代”的宿命，90%以上的企業上演著“不過二代”的悲劇。再過5至10年就到了家族企業交接班的集中期，這個專修班可謂抓住了中國家族企業傳承的一個現實而緊迫的問題。
　　 接班人專修班應該是有生命力的。但是，這種專修班應該逐漸摸索出一套生動而實踐性強的培訓模式，重在培養理解力和判斷力，而不是傳授一些用來裝飾的知識。
　　 在中國企業界，對于接班人判斷力培養格外上心的是柳傳志。上世紀90年代中期，柳傳志曾設計，以楊元慶為主，郭為積極配合，但事情的發展并沒有如設想的那樣。于是柳傳志在2000年把神州數碼與聯想集團分拆，楊元慶領導的聯想集團得到了最重要的PC業務，而郭為領導的神州數碼從此與“聯想”品牌揮別，獲得了分銷、系統集成和IT服務業務。
　　 與此同時，資本思維在柳傳志身上的化學反應也是如此強烈，過去因人設事的權術大師，現在變成了手段靈活的資本大師。在聯想集團洽購Packard Bell的同時，聯想控股減持神州數碼股票。
　　 2000年8月9日，神州數碼(0861.HK)公告，母公司聯想控股和GA計劃向SAIF、弘毅投資、IDGVC以及神州數碼總裁郭為全資擁有的KIL出售部分股權。股權轉讓完成后，聯想控股將由原來持股47.43%減至17.83%，而神州數碼現任CEO郭為持股比例由原來的0.10%增至10.29%。郭為由此完成了從職業經理人到公司大股東的角色轉換。顯然，這是柳傳志私募資本引進新股東、調整治理結構和業務架構邏輯在神州數碼的應用。
　　 柳傳志曾表示，神州數碼的這次股權變動，是神州數碼和聯想控股基于公司長遠發展考慮的主動安排。柳傳志一直認為郭為是真老虎，這回給真老虎插上翅膀，讓他自己成為主人，讓他在自己的跋涉中增長判斷力。
　　 跟柳傳志一起創業的一代中國企業家，他們大多數沒有老虎可用，更沒有給老虎插上翅膀的想法。企業強人宗慶后，董事長、總經理、副總經理一肩挑，辦企業20多年沒有帶出一支可以信賴的團隊。很多家族企業沒有跟國際資本接軌，也沒有引進現代公司治理結構，結果只能是自己成了自己能力的奴隸，一天工作十幾個小時，不敢把公司交給兒女以外的其他人。可是他們無法規避自然的年輪，他們漸漸變老，卻后繼乏人。
　　 然而柳傳志卻趟出了一條路來。為了培養接班人，寧肯犧牲一些企業發展的短期利益，把完整的集團一拆為二，為的是讓老虎有一個摔打的空間。他時刻關注老虎的情勢，該給翅膀的時候給翅膀，該給權力的時候給權力，該給股權的時候給股權。一個企業成長起來了，一支管理團隊也隨之成長起來了。
　　 蔑視自己所不理解的事，按自己的能力來判斷事物的正誤是愚蠢的，也是自視智力超群的一代企業家的通病。要緩解接班人危機，首要的還須像柳傳志那樣，改造這個千錘百煉的“愚蠢”。