不一樣的跨區域管理

　　
　　據說，萬科地產的創始人王石最喜歡用跨區域的人才，他認為南方人在北方受教育或者北方人在南方受教育，這樣的人對南北的生活和工作熟悉得快，有利于業務的開展。
　　而在談到國際化的最大障礙時，海爾創始人張瑞敏的最深刻感受則是，再往前走的最大制約因素是人才，因此，在海爾集團的海外擴張中，跨區域、跨文化人力資源管理成為其全球化的重要內容與途徑。
　　很難想象一個面向全國市場的企業，其骨干團隊全部來自于總部所在地；同樣，也很難想象一個跨國企業，其骨干團隊的成員全部由一個國籍的人構成，因此跨區域的人才流動已經成為一個必然趨勢，而成功實現跨區域人力資源管理，也將是企業在擴張時必須逾越的“管理線”。
　　本刊采訪了兩家在華外資企業的人力資源總監，從他們如何實現跨區域人力資源管理的經驗中，或許可以對我們的本土企業有所啟迪。