德云社之家族式管理

　　某日清晨，一輛從北三環(huán)開往首都機(jī)場(chǎng)附近的某外企班車上，車內(nèi)的廣播里正播放著郭德綱的單口相聲《丑娘娘》，班車快開到公司門口時(shí)，車上的員工集體要求班車司機(jī)開慢一點(diǎn)：等這段說完了……
　　2005年底至今，自稱“非著名相聲演員”的郭德綱的相聲演出一直是人滿為患。各地觀眾也紛至沓來——遠(yuǎn)到國(guó)外的、國(guó)內(nèi)各省市的，都專門趕到北京給郭德綱相聲捧場(chǎng)。
　　從營(yíng)銷角度，一個(gè)品牌要想在市場(chǎng)上獲得成功，產(chǎn)品力是至關(guān)重要的。而郭式相聲從不知名到一票難求的火爆場(chǎng)面，產(chǎn)品力在其中的確起到了很大的作用。如郭德綱的老搭檔于謙所說，目前藝術(shù)產(chǎn)業(yè)中，最大的困難就是把藝術(shù)與市場(chǎng)相結(jié)合。而郭德綱恰恰就是這樣闖出了自己的品牌。
　　如今，探討究竟是誰捧紅了郭德綱似乎已經(jīng)不合時(shí)宜，即使是郭本人對(duì)于類似的問題也回答了近千遍，這位30出頭的相聲名人目前所思考的是，出名后的德云社，將如何繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，如何延續(xù)自己的下一個(gè)十年、二十年。這也讓郭德綱不由自主地從一個(gè)相聲演員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻髽I(yè)管理者。
　　本刊專訪了這個(gè)中國(guó)目前最為知名的私人相聲團(tuán)體的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)其所采取的中國(guó)傳統(tǒng)的家族式管理進(jìn)行解讀。盡管郭德綱本人自己也沒有系統(tǒng)學(xué)過管理理論，但我們?nèi)匀荒軓倪@位目前最受中產(chǎn)階層、都市白領(lǐng)（其實(shí)，這也是眾多企業(yè)的目標(biāo)群體）喜愛的公眾明星的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的樸實(shí)想法中，得到些許啟示。