ＭｙＳｐａｃｅ中國試水

　　
　　Web2.0網(wǎng)站已經(jīng)度過了躁動期，正處于寒意的敏感時刻。MySpace在中國的粉墨登場無疑招致眾多猜疑，甚至被業(yè)內(nèi)視為雅虎、eBay以及Google等跨國公司在華的下一個失意案例的試水者
　　
　　十年前，星巴克剛剛進(jìn)入日本市場時，因為規(guī)定不允許抽煙，這有點讓日本人懊惱，因為日本人是走到哪里都要抽煙的。大家都覺得星巴克肯定會在日本遭到慘敗，但是星巴克最終越來越成功——原來星巴克聰明的把市場定位在時尚女性身上，從而帶動了時尚男性消費者的參與。
　　針對眾多關(guān)于國外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭到中國后水土不服的質(zhì)疑，MySpace中國區(qū)總裁羅川特意講述了同樣來自美國的本土品牌——星巴克咖啡的海外成功故事。同時，羅川引用最多的論據(jù)則是雅虎在日本市場成功的范例，而對于雅虎中國市場的慘敗以及eBay在華的黯然退出似乎視而不見。
　　目前中國互聯(lián)網(wǎng)市場取得的共識是——眾多2.0網(wǎng)站已經(jīng)度過了躁動期，正處于寒意的敏感時刻。而MySpace在中國的粉墨登場無疑招致眾多猜疑，甚至被業(yè)內(nèi)視為雅虎、eBay以及Google等跨國公司在華的下一個失意案例的試水者。
　　
　　誰掌控MySpace中國未來？
　　三年前，三十歲的安德森和四十歲的德沃夫在美國洛杉磯創(chuàng)辦了MySpace，僅一年時間就已經(jīng)有2000萬用戶加入了MySpace，至今MySpace.com的用戶人數(shù)超過了5000萬。
　　把交友作為一種商業(yè)模式的MySpace成了目前全球最流行的社交網(wǎng)站。美國著名雜志《PC World》曾形容它“已經(jīng)比貓王、《美國偶像》和冰淇淋更流行了”。
　　《財富》雜志則把MySpace比喻為一個不折不扣的文化現(xiàn)象。“它就像是你高中時候的餐廳，你大學(xué)里的一塊空地或者是你喜歡去的酒吧。但卻不出售任何東西，至少現(xiàn)在還沒有，它是一個你展示自己和表達(dá)自己的地方。”
　　因此目前活躍在MySpace中的主要用戶大多是十幾歲和二十多歲的年輕人，在MySpace倡導(dǎo)“自由發(fā)揮”的網(wǎng)頁上，用戶們用自己的照片、音樂、視頻、博客和各類友情鏈接來裝飾自己的個人主頁。雖然這個站點里的每個頁面都像他們主人的臥室一樣混亂不堪，但這反而成了MySpace的風(fēng)格，并在越來越多年輕人心中蔓延開來。
　　2005年，默多克用5.8億美元收購了MySpace。當(dāng)時的競購者之一——CBS母公司維亞康姆集團(tuán)嘲笑默多克“買貴了！”但近兩年MySpace流量的爆炸性增長，讓類似的嘲笑顯得格外蒼白。
　　從收購之日起，默多克就一直計劃著登陸中國市場，畢竟中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量在呈現(xiàn)爆炸式增長，尤其在用戶的年輕化程度上與MySpace的主流人群很吻合。關(guān)鍵的一點是，默多克的華裔太太鄧文迪是促使MySpace進(jìn)入中國的主要倡導(dǎo)者，據(jù)悉她將出任MySpace中國公司的董事。
　　2007年4月26日下午的MySpace.cn上線的媒體見面會上，羅川表示：MySpace中國獲得了包括IDG在內(nèi)的數(shù)家風(fēng)投的投資，而與總部的合作方式是技術(shù)授權(quán)和品牌支持。在此之前，羅川也曾表示與其他外國互聯(lián)網(wǎng)公司在華的經(jīng)營模式不同，MySpace中國將采取本地化的管理模式，由一家中國公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。
　　其實，在MySpace引進(jìn)中國之初，新聞集團(tuán)與田溯寧及國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)旗下中國合資公司進(jìn)行洽談之后，IDG中國投資部門就已經(jīng)和新聞集團(tuán)成立了一家合資企業(yè)，經(jīng)營一家名為Chinabytes.com的門戶網(wǎng)站，這也是MySpace目前在華的管理公司。
　　其中，田溯寧是中國網(wǎng)通前任CEO，目前他自己創(chuàng)辦了一家中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金；而IDG旗下的風(fēng)險投資基金目前管理的資產(chǎn)數(shù)量為8億美元，并已投資了百度等知名企業(yè)。按照默多克的計劃，MySpace在中國成立的合資公司中，本土合作伙伴將持股50%左右。
　　然而MySpace創(chuàng)始人之一布拉德卻給默多克澆冷水，他表示MySpace在中國的知名度較低，因此很難在市場上立足。尤其中國很多社交網(wǎng)站已經(jīng)十分火爆，并且仍在繼續(xù)強(qiáng)大。相比之下，MySpace沒有任何優(yōu)勢可言。
　　至于默多克委派妻子鄧文迪負(fù)責(zé)成立MySpace中文網(wǎng)站事宜，布拉德直截了當(dāng)?shù)卣f：“盡管鄧文迪通曉中文，但她沒有這方面的經(jīng)驗，這與聘用一名翻譯有何區(qū)別呢？”
　　因此在默多克、鄧文迪、羅川、田溯寧及IDG等人錯綜復(fù)雜關(guān)系的背后，究竟誰能掌控MySpace中國未來的方向？——這或許將是困擾這家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司未來發(fā)展的最大難題。
　　
　　如何翻版MSN？
　　2007年4月27日凌晨，MySpace（中國）網(wǎng)站測試版正式上線，同時發(fā)布“友你·友我”中國印章的中文品牌標(biāo)識。而曾經(jīng)在微軟工作近12年，一向低調(diào)的羅川成了熱點人物。這位前微軟MSN運營總監(jiān)一再強(qiáng)調(diào)自己的新公司是“MySpace中國”，而非“MySpace中國區(qū)”，并表示中國公司有足夠的自主權(quán)，同時也能從總公司那里得到必要的支持。
　　然而MySpace（中國）網(wǎng)站自上線以來就遭受到同行的非難。大部分的觀點是——網(wǎng)站頂多只算MySpace“漢化版”，算不上“中文版”。一個很有趣的細(xì)節(jié)在于，MySpace網(wǎng)站中所有美國用戶的首頁和博客，只要把鏈接中的.COM換成.CN，頁面馬上就會換成中文界面；同理，所有中國的用戶只要把鏈接中的.CN換成.COM，就會出現(xiàn)英文的界面。
　　顯然，目前MySpace中國站點和美國站根本用的就是同一套用戶數(shù)據(jù)庫，所謂中國站點上的所有用戶都是從美國總站數(shù)據(jù)庫中提取出來的。隨著數(shù)據(jù)庫的日趨龐大，將避免不了增加服務(wù)器的運載速度，從而影響中國區(qū)用戶的日常更新和瀏覽。
　　
　　在MySpace開創(chuàng)初期，經(jīng)常因為用戶人數(shù)的大幅攀升而出現(xiàn)宕機(jī)——頁面打開的速度很慢，甚至連管理博客的工程師都抱怨說，他們每天都要忍受著硬件落后和垃圾代碼的痛苦。可見，今后MySpace中國站點的每一次系統(tǒng)及服務(wù)器的升級，都將涉及到與美國總部的交涉，這也是當(dāng)初雅虎中國最初幾年在華遇到的最大弊端，以致最終影響到中國公司沒有及時捕捉到日益更新的市場變化。此外，如此依賴美國站的內(nèi)容以及技術(shù)支持導(dǎo)致的另一個問題，則是影響到未來中國站點的市場推廣及銷售。
　　更有意思的是，在MySpace中國站點上線短短的幾個小時之內(nèi)，其網(wǎng)站即被網(wǎng)友指出博客存在亂碼，注冊系統(tǒng)太過煩瑣，密碼設(shè)置存在缺陷，收入選項讓用戶束手無策，性取向的選擇讓用戶難以應(yīng)對等諸多問題，這些都給MySpace的中國亮相潑了一盆冷水。
　　其實交友類網(wǎng)站的盈利模式本身就是一個大難題，這也是Web2.0日漸蕭條的原因。作為全球最大的社交網(wǎng)站，MySpace去年主要的贏利來自廣告銷售收入，但也僅僅只有9000萬美元，相比于google幾十億的銷售額，無疑是小巫見大巫。
　　尤其在中國，MySpace中國將面對的是有限的品牌客戶和瓜分這一市場的百度、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站，其競爭可謂激烈。此外，國內(nèi)的交友網(wǎng)站，例如“QQ社區(qū)”、“嫁我網(wǎng)”和“愛情公寓”等，都是靠增值服務(wù)和SP盈利，MySpace中國似乎并沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
　　而在目前MySpace中國站點上，在美國等地區(qū)盛行的視頻頻道并沒有出現(xiàn)，據(jù)說是羅川擔(dān)心視頻所傳播的內(nèi)容較為敏感，一旦觸犯政策雷區(qū)，就會招致中國政府部門的干預(yù)。除了國際化交友概念之外，MySpace中國站點上最大的亮點則是博客頻道——這顯然不會引起網(wǎng)友太大的興趣，畢竟在博客中國的草根博客、新浪、搜狐等門戶的名人、實名博客的熱潮之后，博客這一產(chǎn)品在中國互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)成為常態(tài)產(chǎn)品，并形成了自己特定的圈子，初來乍到的MySpace顯然很難從競爭對手中占到優(yōu)勢。
　　對于種種質(zhì)疑，羅川似乎早有所準(zhǔn)備。在2007年5月15日的某國內(nèi)社區(qū)網(wǎng)站論壇現(xiàn)場，羅川說，“就像04、05年時我們做MSN，很多人說：你們死定了，而MSN堅持了下來，到現(xiàn)在看起來已經(jīng)非常不錯了…… 這一次做的時候，我拿到了很多的東西，再經(jīng)過幾個月的時間，我會把所有的東西都消化掉，成立一個能夠快速反映市場的銷售團(tuán)隊，這樣比過去成功的機(jī)會會更大一些。但是什么時候會成功，什么時候來定義成功？需要多長的時間？我相信，只要堅持去做。”看得出羅川此番言論信心十足。
　　但正像MySpace創(chuàng)始人所說，MySpace在中國的知名度較低，而且沒有任何優(yōu)勢可言。那么當(dāng)年倚仗微軟的品牌，利用即時交流工具在國內(nèi)迅速成長的MSN成功案例，是否會成為羅川在MySpace中國的翻版呢？或許，我們只能拭目以待。