當跳槽成為牛市新話題

　　除了分析師，還有保薦人、營業(yè)部經(jīng)理、投行有資源的承攬人員、從事投行和研究業(yè)務的高端人才，甚至是職能部門的優(yōu)秀中高層管理者，也都加入了牛市下的跳槽隊伍中
　　
　　
　　對于2007年度的證券公司來說，在整個行業(yè)收入大幅增加的背景下，加薪已成定局，關鍵是要摸清競爭對手給員工加多少。回首幾年前的熊市，證券行業(yè)卻是另一番景象：大量裁員、沒獎金可發(fā)、人員流失……
　　如今，對于身懷一技的證券公司員工來說，若公司不加薪或者分紅不多，自然會有其他公司伸出橄欖枝。在他們看來，跳不跳槽已經(jīng)不是問題，跳到哪里才是真正的問題。
　　一般來說，員工跳槽頻繁的行業(yè)，若不是最繁榮的行業(yè)，那就是正走向衰退的行業(yè)。當然，跳槽頻繁，也與該行業(yè)的景氣度緊密相關。比如，隨著行業(yè)逐步走出低谷，證券行業(yè)的員工“換手率”指數(shù)正呈現(xiàn)U型反轉(zhuǎn)。
　　今年一季度，滬深兩市股票加上基金和權證的成交額達8.63萬億元，同比增長5.6倍。按照1.5%的傭金水平計算，券商們至少獲得258.9億元的傭金收入。有機構預測，今年券商手續(xù)費收入可達720億元，這還不包括投行業(yè)務，以及未來推出的股指期貨等新業(yè)務的預期收入。由此看來，這樣的增長率是其他行業(yè)難以比擬的，頻繁跳槽便有了“基本面”支撐。
　　證券行業(yè)這一輪跳槽風潮與幾年前的那一波很不同——因為現(xiàn)在正處于牛市之中。比如前段時間，某知名證券研究所的副所長率領部下跳槽到某基金管理公司，一時間成為業(yè)內(nèi)關注的焦點。
　　一位證券公司研發(fā)中心負責人估計，這兩年至少有20%的研究人員離開證券公司研究所另謀高就。如果將證券公司投行、并購、債券等其它部門都計算在內(nèi)，那跳槽人數(shù)會是一個驚人的數(shù)字。
　　這次流動性最大的要算證券分析師。一是證券研究對于證券公司的其他業(yè)務的支持作用顯現(xiàn)，二是其他相關公司——基金、保險、投資公司、期貨公司、外資投行的良好發(fā)展勢頭產(chǎn)生了大量需求。分析師這一職位，雖然不直接產(chǎn)生效益，但是沒有研究能力的機構往往會缺乏競爭力。所以，證券公司研究所的生存業(yè)態(tài)與其他業(yè)務部門相比，更具有行業(yè)風向標的作用——行業(yè)低迷時最先裁員，繁榮時則最先招募新員工。
　　除了分析師，還有保薦人、營業(yè)部經(jīng)理、投行有資源的承攬人員、從事投行和研究業(yè)務的高端人才，甚至是職能部門的優(yōu)秀中高層管理者，也都加入了牛市下的跳槽隊伍中。
　　股市持續(xù)走牛，讓證券行業(yè)加速擴張，證券公司對人才需求“胃口”也越來越大，所以為了業(yè)務的發(fā)展證券公司開始大量的招聘，在供求關系的指引下，優(yōu)秀的研發(fā)人才、管理人才和業(yè)務骨干們不可能那么安穩(wěn)，所以大量招聘、跳槽、挖角的事情就層出不窮。
　　大規(guī)模，而且是愈演愈烈的證券業(yè)人才流失終于讓券商坐不住了。最近，國信證券、東方證券和國泰君安證券等券商不約而同地開出誘人“價碼”，向社會公開招聘研究和投行人員，這意味著一場為了自身發(fā)展而進行的券商人才保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響。
　　最近一段時期，越來越多的券商開始張榜納賢。先是國信證券開出30萬-50萬元的基本年薪招聘行業(yè)首席分析師，接著是東方證券等向社會公開招聘投行和研究人員。據(jù)了解，國泰君安證券研究所近期也將招聘包括首席分析師、助理研究員在內(nèi)的20名研究人員。
　　正是意識到人才流失的嚴重性，一些券商打響了人才保衛(wèi)戰(zhàn)。當然，不同公司采取的吸引人才的策略并不完全相同。
　　總部位于深圳的國信證券擺出一副“財大氣粗”的架式，給予行業(yè)首席分析師最高50萬元的基本年薪，對創(chuàng)造價值成績突出者給予研究成果帶來的經(jīng)營收益。
　　而總部位于上海的東方證券和國泰君安則更加強調(diào)為研究人員提供平臺和機制。東方證券表示，作為一家業(yè)務發(fā)展較快的新興券商，即便在市場不景氣的情況下，公司對研究的投入也始終在增加，公司目前急需從事投行和研究業(yè)務的高端人才來推動各項業(yè)務的開展。國泰君安則表示，將依托研究所的自身品牌，為研究人員創(chuàng)造一個有利于業(yè)務開展的平臺，提供激勵機制和職業(yè)安排。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，完善的薪酬機制還包括公司部門與部門之間的平衡，以及內(nèi)部員工之間的平衡。上海券商根據(jù)自身實際情況，為研究人員提供開展業(yè)務所需的平臺，并在實現(xiàn)價值的基礎上給予研究人員適當?shù)募睿瑫r，通過采取職業(yè)安排的做法，解決研究人員的轉(zhuǎn)型問題，也不啻是一種吸引人才、留住人才的辦法。