尹喜地　接班力帆只是一種可能

　　與其他內地第二代接班人剛剛開始適應家族企業不同，早在十幾年前，尹明善創建力帆集團之初，兒子尹喜地就加入了父親的企業。那時他還是個在校的大學生。尹明善說，“既然他自己的意愿是放棄讀書，選擇開始工作，我就同意了?！?br/>　　
　　在力帆集團，尹明善的家族成員只占據了5%的職位，但都是位高權重。尹明善說，現在有些職業經理人的職業道德太成問題，“中國法制還不健全，不能很好地保護企業的商業機密和知識產權。讓一個靠不住的外人掌握企業的核心機密，很危險?！薄@是許多家族企業當家人的心里話。
　　尹明善和尹喜地兩父子都喜歡看金庸的小說，湊巧的是，兩個人都喜歡令狐沖這個角色，因為“有豪氣”。沒有辦法成為大俠，看上去尹喜地也沒有辦法過上令狐沖那樣的逍遙生活。目前，尹喜地執掌著力帆足球俱樂部的大印。由于中國足球市場多年來一直亂象橫生，因此，盡管父子二人齊上陣，力帆足球俱樂部卻始終是在風雨飄搖中艱難地前行。
　　
　　足球無夢
　　
　　與其他內地第二代接班人剛剛開始適應家族企業不同，早在十幾年前，尹明善創建力帆集團之初，兒子尹喜地就加入了父親的企業。那時他還是個在校的大學生。尹明善說，“既然他自己的意愿是放棄讀書，選擇開始工作，我就同意了?！?br/>　　
　　創建初期的力帆集團規模不大，尹明善就讓兒子尹喜地從普通的銷售人員干起。21歲的尹喜地開始在各個陌生的城市中穿梭與奔波，與各種各樣的客戶打交道，費盡唇舌就為把父親生產的摩托車賣出去。
　　那是一段辛苦的歲月，大大小小的事情，都要年輕的尹喜地自己來解決，而也正是那段時間，給了他不可多得的實踐經驗。
　　這樣的辛苦并沒有持續很久，力帆抓住了社會對摩托車需求旺盛的時機，很快擴大到一定規模，這給尹喜地帶來了管理力帆銷售業務的機會。隨后，他又在父親的授權下管理過公司的財務。
　　直到這時，尹喜地還一直在父親的羽翼下默默地工作，沒有人真正知道這個“尹大公子”。隨著力帆集團的逐漸壯大，當力帆旗下的摩托車廠數量達到5家時，尹明善將其中的3家廠交給兒子尹喜地來打理。但是老尹發現，小尹總顯得有些“心不在焉”，尹明善也只好另外物色了一個廠長輔佐小尹。
　　知子莫若父。尹明善的心里明白，兒子的興趣不在摩托車上。終于，尹喜地等到了機會。
　　2000年，原甲A前衛寰島俱樂部由于各種原因，在經營中出現了問題，急需“輸血”。老尹看準了這個機會，在當年8月從寰島集團手中以5580萬元的價格收購了前衛寰島俱樂部，并于當年11月12日重新掛牌。
　　力帆足球俱樂部甫一組建完畢，就在足球界引發了一場不小的“地震”。
　　原俱樂部的總經理程鵬輝在尹氏父子的“逼宮”下，最終選擇了遠走高飛。
　　原來，力帆在入主俱樂部后，對整個俱樂部的管理層結構進行了大幅度地調整，空降了10名力帆集團的人員。此外，在教練員的問題上，尹家父子也與程鵬輝產生了一些誤會。同時，由于程鵬輝對力帆“家族勢力培養”的做法十分不滿意，所以拂袖而去。
　　在程鵬輝“撤退”后，尹喜地最初的職務是力帆隊代總經理。
　　上任伊始，尹喜地斗志昂揚。在2000年一次罕有的接受媒體采訪中，尹喜地透露，力帆集團把足球當成一個產業和品牌來經營，要把俱樂部做成一個百年俱樂部。
　　但是中國足球每況愈下的生存環境，讓尹喜地的宏偉計劃不斷受挫。2003年，力帆沖超失敗，依靠買入云南紅塔資源的殼躋身中超，又在2004－2005年兩個賽季中墊底中超，后因中國足協取消升降級得以存活中超。從2004年到2006年三年中，重慶力帆隊一共只獲得了9場的勝利。
　　足球是尹氏父子心中永遠的夢。曾經，他們一度想依托俱樂部促使力帆上市，但在幾年的沉浮之后，他們徹底死心了。
　　
　　接班人還不確定
　　
　　2007年初，力帆集團進行了一次資本的內部分配，足球俱樂部被劃歸到尹喜地名下。
　　至此，尹喜地不僅是力帆足球俱樂部的董事長，還負責力帆集團的房地產和期貨業務。
　　資產重組之后，尹喜地可以不受約束地管理俱樂部了。目前，力帆俱樂部從老板到總經理、主教練，都是清一色的30歲左右的年輕人。
　　經過幾年的洗禮，尹喜地已經沒有了最初的浮躁，開始踏實地帶領力帆在中甲中尋找自己的位置。上個賽季的被迫降級，反而讓力帆隊在中甲聯賽逐漸恢復了自己的身體機能。從賽季初的墊底，到賽程過半的排名前五，尹喜地正在努力地實現父親的“中超夢”。
　　盡管現在尹喜地已經能夠獨當一面，但顯然，尹明善才是整個力帆集團毋庸置疑的靈魂人物。即使現在，打開力帆足球俱樂部的官方網站首頁，“尹明善球經”五個字也赫然在目。
　　按照常理，作為尹明善唯一的兒子，尹喜地應該是力帆集團的不二接班人選。但是至今，年滿68歲的尹明善尚未正式宣布接班人的問題。
　　原來，尹喜地是尹明善與前妻的兒子。尹明善還有一個年滿18歲的女兒正在國外求學，她是尹明善與第二任妻子陳巧鳳唯一的孩子。
　　在力帆的核心管理層中，尹氏家族的成員只有兩名，按比例計算還不到5%。但財務總監是尹明善現在的太太陳巧鳳。通常來說，企業創始人的第二任妻子，極有可能成為影響家族企業權力交接的一個變數。
　　尹明善對自己企業繼承人的要求，首先是“人格好”，“其他的本事則是可以培養的”。在他眼中，兒子“今天看來還可以，只是沒那么勤奮，醒悟得晚，沒有‘天降大任于斯人也’的感覺?！?br/>　　力帆是尹明善的心血，尹明善希望自己的第二代也能用同樣的心來對待力帆。看到很多民企的第二代過著揮霍無度地生活，尹明善對兩個孩子的金錢做出了嚴格的限制：“我兒子用錢也需要有嚴格的度。誰用錢用到動了企業筋骨，都是絕對不允許的。因為這是我們安身立命之地。就像你多摘枝花可以，多摘個果子也可以，但你絕對不能傷它的樹干和樹根?！?br/>　　對于小小年紀就在國外的女兒，尹明善同樣也做出了限制：“用錢可能比一般的小孩要多些，但是也不會太多，還是有控制的。”尹明善說，女兒在寄宿學校里，住在學校，穿校服，通常不會因為家庭條件好就亂花錢。
　　尹明善期望把力帆做成一個“全球化的企業”，這也是他將女兒送出國的原因。
　　自從女兒去了英國以后，尹明善每年也要去英國一兩次。尹明善送給女兒的禮物，有的時候比較貴重，但有的時候簡單到只是一本書。這是因為“女兒的口語沒有問題，但是詞匯量還比較薄弱，所以買一些書，給她寄過去”。
　　 “我是她的后盾，什么事情都可以指望。”看得出，尹明善對女兒是疼愛有加的。
　　談及接班人的問題時，尹明善這樣回答說，“目前，我希望兒女能繼承家業，具體是誰還不能確定；如果不能，也可以由家族以外的人繼承，兒女當股東就可以?！?br/>