焦青　異姓的第二代掌門

　　不習慣坐主人位置的焦青，實際上是中坤投資集團第二代領導集團的核心
　　
　　異姓掌門的考察期——十年
　　
　　“打仗親兄弟，上陣父子兵”，但是在中坤，焦青被稱作“黃家的小弟弟”，中坤集團的很多副總都是一代總裁黃怒波的至親，但是坐在中坤投資集團總裁位置上的卻是焦青。
　　
　　17年前，也就是焦青還在中國人民大學讀書的時候，他就認識了黃怒波。焦青說，黃總是寧夏人，寧夏在北京的圈子很小，而且當時30幾歲的黃怒波已經是中宣部處長級人物，在寧夏圈里是個名人。一個偶然的機會認識之后，焦青就和黃怒波從此“戰斗”在一起。
　　7年前，焦青還是一名分公司的經理，當時他33歲。在一次集團公司的會議上，黃怒波說，以后要培養焦青做我的接班人。焦青說，這對他是一個不小的震動，因為當時有幾位副總都是黃總的“兄弟”，而且年齡都比他大。
　　2年前，也就是2005年，黃怒波正式退居為“董事長”，而把總裁的位置留給了焦青。焦青正式成為中坤集團二代領導集體的核心。
　　為什么把一個最重要的位置留給“黃氏家族”以外的人？
　　不妨用我的一個最初印象去佐證一個集團是如何選擇他的接班人的。
　　和焦青的采訪約在上午九點，因為奧運工程，西直門的地鐵又比預想的時間延長了10分鐘，因為要在地下繞圈。我非常抱歉自己的遲到，可是焦青說“沒關系，沒關系”。有一位心理學家說，語言只能表到你心理狀況的20％，剩下的則是你的聲音、你的表情和你的形體語言。你能從焦青的其他部分深刻地感受到他是真的在說“沒關系”，而不是敷衍。這對于來訪者來說，是一個極好的開端。
　　采訪地點是在焦青的辦公室。沙發的組合是兩小一大，很明顯中間的位置屬于“主人”，我請他坐在主人位子上。在簡短的介紹完采訪概要以后，我發現他離我很遠，超出了“錄音筆”的勢力范圍，我請他坐近一點。焦青站起來說，還是我坐在這里，你坐那里，沒關系的。采訪重新開始。
　　采訪結束，焦青還要參加一個十點半的會議，而此時會議已經開始十分鐘，焦青站起來，說“你先忙，我先去開會。我派車送您回去。”說這話的時候他已經走到了門口，倒好像我是主人，他是客人一樣，這不由得讓你覺得這一幕好似趙本山的小品。
　　內斂、含蓄、大度這些也許都不足以成為焦青接班的最終理由。那么，一個異姓接班的理由到底能是什么？焦青說，中坤現在已經走過了十年，這也是他接受考驗的十年。
　　在現任“董事長”黃怒波的文章里你可以看到，他是這樣來描述最初創業的艱難和公司政治的，這其中當然也包括了對部下的選拔過程——
　　“公司創業始，有心邀幾個舊日部下加盟，但這些人不說來也不說不來，等著公司壯大，那廝們又因在原單位眼瞅著犯事，呆不住了，齊齊投靠而來。
　　后來把公司的財權、人權、物權一股腦交給他們，集中精力玩品牌、推戰略。
　　突一日，一位外邊的合作者無意間問我，是否又有了一家新公司，我大吃一驚。仔細查來，差點兒沒驚掉了牙。這廝們早就私自聯合注冊了自己的公司，還把公司的一層辦公樓的產權轉到了他們公司的名下，幾千萬元也弄得不知去向。
　　清查三天后，“戰果輝煌”得讓人悲痛欲絕。
　　幾年中，公司的大量財務被“乾坤大挪移”，很多地產項目被偷梁換柱以別的公司名義立項運行。
　　不出幾日，這些廝被統統掃地出門。”
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　　這里面肯定不含有焦青，相反，他應該是當時最是可以作為“鏡子”的人。因為從17年前焦青就開始追隨黃怒波，而現在他依然在。
　　
　　從黃怒波的一篇文章中可以看到，黃怒波對焦青的信任——
　　“回想往事，也頗有些百感交集、涕淚俱下的意思，有幾個鏡頭是需要經常回放的。當年為了創業，在山西太原開了個中檔旅館。那時還沒有太舊高速路，路奇堵無比，常常出發前要帶足兩天的干糧、水和種種應急設備，每兩三個星期跑一趟，幾年下來，經歷的許多險事，任何一件都足以要了我的命。……”
　　而翻看焦青的簡歷，在入住總部之前，焦青在這家賓館做了5年的賓館經理——這是一個黃怒波曾經最為動情的地方。
　　但這些仍然都不足以說明，焦青可以成為統轄十幾家分公司的總裁的原因。
　　焦青這樣解釋說，“我是一個比較中國化的人。我比較推崇中國文化里的‘揚棄’。對于一個企業，你首先要懂得繼承他原來的優秀的東西，使他在原來的軌道上平穩前進，而不是開倒車。新的繼任者在上任之初就是大燒三把火，把原來的東西全部放棄，這是不可取的。這也是為什么很多民營企業選擇讓自己的家族成員成為繼任管理者，因為他對自己了解得比較清楚，不會一把火把歷史燒光。懂得；‘揚’，在‘揚’的基礎上才可以進行‘棄’。我和黃總是十幾年在一起的，我對他的觀念是理解的。”
　　“一閃念的想法都沒有。”當我問焦青作為第二代管理者，他是否想過要超越黃怒波，他是這樣回答的。他說，十幾年在一起，超越的可能性不大。“因為我一直把他當作我的老師。”
　　在成為繼任管理者之后，焦青和黃怒波配合默契，中坤在這三年間從未開過倒車，一切事業都在按計劃進行。
　　焦青說，他和黃總每天都會有很多溝通，他的手機70％的通話時間都是和黃總通話。
　　不僅如此，焦青說“我對老板是信任的，很多人都在猜疑，實際上是不信任老板。但我不會。我知道該怎么做，所以我努力去做。”
　　2005年，黃怒波用一篇檄文表明“自己要把創新的種子延續下去，這就需要新生的力量出現”的態度后退居幕后，焦青被推到了前臺。
　　而新的焦青的下一代的管理者也已經在遴選過程中，“也許這個過程需要十年，或者五年。到時候我將離開現在的位置，而且我也做好了準備。”焦青說。
　　
　　線性地產理論
　　
　　線性地產理論，被地產界稱為焦青跨越黃怒波的一個理論上的里程碑。但是焦青說，這是中坤地產十年集體實踐的結果，是集體的創作。
　　線性地產理論，是在焦青上任之后提出的。其大概內容是：線性地產的本質就是以地產為線，地產像錐子一樣穿透很多行業，在穿透過程中無數行業都如葡萄枝椏的藤蔓一樣纏繞在地產上，與地產互相支撐，并帶來更高的附加值。地產脫離了單一的住宅地產形象，像章魚一樣，用八只手臂下的吸盤緊緊吸附住其他行業。
　　中坤的核心競爭力是“旅游＋地產”。中坤最初的掘金地當然是地產，但是在其后，旅游業成為他的另一個主要的增長點。目前中坤正在集中力量開發南疆的旅游景點、黃山宏村世界文化遺產以及延慶一系列的旅游產品。不僅如此，他們還有大量與此配套的相關的“附件”，比如旅游公司、旅游網站、戶外運動產品以及雜志等等。
　　中坤用實際行動解讀了線性地產理論。焦青說，所謂線性的一個重要特點，就是“剛張目舉”，也就是說抓住最核心的部分，其他的部分可以做隨機性地組合與延伸，但不能影響到主干，當枝蔓發展的勢頭不利時，就砍掉枝蔓，不讓其影響主干的生長。“我們的主干就是旅游和地產。”焦青如是說。
　　這是一個靈活性和戰略性相結合的戰略。這符合焦青的性格。他說他的工作風格和他的血型一致——都是AB型。“當我做分公司經理的時候，我必須有自己決斷的能力，但是我在現在的位置，我要對董事會負責，對十幾個公司負責，所以我最重要的工作是協調。”
　　
　　人生是符合能量守恒定律的
　　
　　焦青的工作時間是每天早上的8：30到晚上10：00以后，幾乎每天都如此，而每個星期六和星期天他幾乎都會和黃怒波一起加班。
　　“我最快樂的事，就是每天早上我的小孩拍拍我的頭說‘爸爸，該起床了’，每當這個時候，我就感到很幸福。”
　　焦青說人生是符合能量守恒定律的。這是永恒的。你在年輕的時候努力，老的時候就會得到能量的回報。