喬秋生　臨危受命

　　2003年，對于黃河集團來說，充滿悲情，原集團董事長53歲的喬金嶺突然自殺。創始人和精神領袖的離去，使得整個集團籠罩在一片陰霾中，黃河旋風股票也一路走低
　　
　　誰來接喬金嶺的班？一時間成了輿論的焦點。畢竟黃河集團撐起了河南長葛市財政收入的半邊天，解決了大量的就業問題。
　　喬金嶺共有三兒一女，長子喬秋生一直被公認為踏實肯干，為人厚道，也許喬金嶺早就有意立喬秋生為“太子”，因為喬金嶺沒有把另兩個兒子安排在集團工作，他們一個在當地城管部門工作，一個在公安部門任政法委書記，唯一的女兒則嫁給了鄭州某公司的老總，在家相夫教子。因此，喬秋生接班，幾乎是理所當然的事情。
　　喬秋生16歲當兵，轉業后進入黃河集團做普通工人，“當時心里也想不開，甚至有點恨父親。”喬秋生回憶道，那時，他一邊在工廠學習，一邊在鄭州輕工業學院的大專班攻讀學位。父親對喬秋生很嚴厲，不做出成績不提拔。喬秋生從業務員做起，很快就可以獨當一面。父親又安排他進燒結工車間做班長，算是鼓勵。就這樣一步一步，直到1991年，喬秋生升任黃河實業集團公司五分廠廠長，后又被委以銷售公司總經理的重任。
　　1998年，黃河實業控股的黃河旋風(600172)擬在上海上市，喬秋生做了大量的前期籌備工作，得到了公司元老們的肯定。公司成功上市后，喬金嶺曾想找一位職業經理人來管理公司，一位副董事長勸喬金嶺：“別再請別人了，這是個讓年輕人鍛煉的好機會，放手讓他去做吧，想培養接班人就得給他機會，沒有第一次他怎么能學會自己做主呢？就得把重擔壓在他身上試試。”喬金嶺同意了。
　　接過重擔的喬秋生沒有讓父親失望，喬金嶺漸漸開始把權利移交給兒子。喬秋生又順利接任了上市公司董事長和黃河集團的總經理、副董事長等職務，而喬金嶺只任黃河集團董事長一職。
　　盡管喬秋生在集團擔任要職多年，但在毫無準備的情況下接管集團，壓力可想而知，“其實之前我還只是個干活的人，公司的主要決策大權都是由父親親自執掌。”
　　集團內外都在看著喬秋生的表現。不久，喬秋生交出了自己的成績單：2004年，集團銷售收入比去年同期增長41%，利稅增長28%，出口創匯增長39%；2005年，集團銷售額達到30億元，利稅4.3億元。大家忐忑的心終于放下，員工們這樣評價新掌門：“他心中有數，做事情也比較踏實。”
　　對于黃河集團的發展方向，喬秋生胸有成竹，他一上任就放棄好不容易爭取到的80公里高速公路的經營權，將精力集中于金剛石主業。“80公里的高速公路要投24個億，繼續下去B5o8UeR2y6yn3rCDE3ofKPMISKRbVcCsTdid3lTwceA=很可能拖垮公司，退了，心里的石頭算放下了一塊。”
　　喬秋生果斷地改變了集團多元化的經營模式，將企業引向做強做精的發展方向。喬秋生說：“能給企業帶來重大轉機的是人造金剛石。上世紀80年代購置的專利、90年代的大規模科研投入，使企業取得了長足發展。因此，只能把主業做大做精！”
　　通過一系列的業務整合和流程再造，黃河集團很快縮小了與先進企業的差距，帶動了國內金剛石行業的整體進步。目前，雖然黃河旋風的產品有六大類146個品種，但人造金剛石所占的比重已經達到了70％以上。
　　在管理方面，喬秋生保留了父親的很多傳統：每周一次的集團“兩會”(廠部長辦公會、總經理辦公會)；重視產品質量；繼續加大人才培養的力度，吸引優秀大學畢業生來長葛扎根等等。
　　現在，身為集團的董事長，身價超過10億的喬秋生，每天上班都穿著公司的制服，從不講究排場，保持著父親勤儉的習慣，“有一次，父親去部隊看我，當時天寒地凍，父親沒有穿襪子，就光腳穿著鞋子，現在想起來心里還忍不住難受。”憑借著吃苦耐勞，踏實肯干的精神，以及獨到的眼光，2006年，喬秋生帶領黃河集團完成了高品級人造金剛石生產線技改項目二期工程，使金剛石生產能力達15億克拉，躋身世界三強。