出局者的２００８

　　奧運會的確是一個巨大商機， 但對于贊助商而言，取得奧運會的官方身份僅僅是拿到“敲門磚”而已，并不意味著已經贏得了這一場商業比賽——就像格蘭仕空調，十個人中有九個人猜不到它也是奧運會的空調贊助商。
　　奧運不僅是奧運贊助商的奧運，也是所有企業的奧運。某種意義上，非奧運贊助企業并非就是出局者，因為他們也完全有機會合理合法地利用奧運資源進行市場開發和營銷。
　　比如非奧運贊助企業的招商銀行，利用與VISA合作，推出了一款名為“2008和世界一家”的“招商銀行VISA奧運信用卡”套卡，就在VISA奧運會指定的賽事獨家支付卡權益上分得了一杯羹。
　　當李寧公司在2008北京奧運贊助商競標中失利時，巧妙地打出了自己的“非奧運營銷戰略”——不能跟北京奧組委合作，就跟中央電視臺合作；贊助不了整個賽事或者運動隊，就贊助報道賽事的主持人和記者。
　　百事可樂更是一改百年來堅持的藍色，推出了和老對手可口可樂相同的紅色包裝——“中國隊百事紀念罐”以及“百事我創、我要上罐”的草根計劃。
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　　這是一個創意制勝的商業時代。所謂的奧運營銷并不是簡單的把企業和奧運的LOGO放在一起；并不是企業盲目“砸錢”以圖通過奧運揚名就能基業常青。
　　面對不斷進化的奧運贊助限制條款，這些奧運的出局者們憑各自的創意和智慧，反而贏得了更多的“眼球”，也為我們上演了一場更精彩的奧林匹克經濟競賽。