學習新《企業財務通則》促進財務管理創新

　　2007年1月1日，我國新修訂后的《企業財務通則》已頒布實施。這是我國企業在財務管理上應遵循的“國家標準”。該財務管理標準的頒布實施，對于我國企業在完善治理結構，構建現代企業財務管理制度等方面有著重大的現實意義。新《企業財務通則》頒布實施后，國家將通過它對企業的財務制度提供指引，強化企業在財務管理中對資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、重組清算規范和財務信息管理等方面的作用。為了推進現代企業制度的建設，企業可根據《通則》和本企業的實際情況自主決定內部財務管理制度。
　　目前，盡管我國的企業管理取得了很大進步，但企業的財務管理理念、管理方式相對比較落后，多數中小型企業財務管理制度、管理模式不健全，很難適應現代市場經濟競爭的要求。另外，一些大型企業集團內部財務管理缺乏系統化、規范化，內部控制薄弱，財務信息不準確，經營風險無法得到有效控制。為了保證企業適應現代市場經濟發展的要求，我們迫切需要有一套完善的財務制度指導企業建立健全內部財務管理制度。作為財務管理制度的具體執行者和操作者。廣大財會人員更應該主動學習《企業財務通則》這一管理標準，熟悉和掌握《企業財務通則》的內涵和精髓，在財務管理的實踐中積極轉變觀念，擯棄舊的財務管理思想和管理模式，勇于改革，銳意進取，以推進現代新型企業財務管理制度的創新。
　　
　　一、完善企業內部控制制度，促進內部財務控制制度的創新
　　
　　《通則》要求企業建立健全內部財務制度，對企業經濟活動實施財務控制。財務控制涉及企業治理結構與組織管理的各個層次、生產經營全過程，覆蓋企業所有的部門與崗位。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，這就要求財務管理者全面了解企業的經營活動，并從企業戰略角度出發，形成符合企業實際的財務控制方法。而內部控制是企業財務控制的一種重要控制系統，是企業為了保證經濟活動正常進行所制定的一系列必要的管理措施。它貫穿企業經營管理的各個方面，既包括企業高層管理部門授權與指揮生產經營活動的各種方式方法，也包括管理部門核算、分析、審核各種管理信息的程序步驟，以及為對企業經濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定的各項規章制度等。企業應通過建立與完善企業內部財務牽制制度、內部財務稽核制度、內部財務責任制度和監督機制等內控制度。保證財務決策及財務計劃真正得以有效貫徹落實。其主要是建立一套完善的部門間的工作控制程序，包括會計賬單憑證流轉程序，賬、證、表和實物的核對、復核和盤存制度，對經濟業務的會計處理程序實行標準化控制制度，單位與單位之間工作聯系辦法以及各部門間工作范圍分工、工作時限、違規責任追究等內控制度。另外，對于會計人員的管理，可實行企業內部會計管理制度和會計人員從業資格管理制度等。通過以上內部控制制度的建立和完善，企業各部門和各人員的工作目標得以明確，既可保證部門之間工作中有章可循，又能保證相關部門之間的相互制約，達到企業內部控制的預期目的，從而為企業提高會計基礎工作創造一個良好的環境，夯實企業財務管理的基礎。
　　
　　二、加快企業籌資、融資管理的創新
　　
　　《通則》要求企業財務管理應按照制定的財務戰略，合理籌集資金。在企業融資決策中，其重點就是以較低的成本和風險多渠道籌措各種形式的資本。隨著知識經濟的不斷發展，企業原有的融資管理模式已不適應現代經濟快速發展的需要。這就要求企業加快推進融資管理方面的創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本。在當今知識經濟時代，知識資本將逐漸取代傳統的金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，股份制企業中實行的科技人股、管理人股等股份選擇形式，將使人員和管理人員的知識資本量化為企業產權；在金融業實行的金融信息高速公路和各種金融工程的運用，也加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供了具體可操作的金融工具；而隨著企業邊界的日益擴大，特別是各種跨國公司的形成。使得企業融通知識資本的空間進一步拓寬。
　　
　　三、加強企業資本結構的優化創新
　　
　　《通則》要求企業應當根據風險與收益均衡等原則和經營需要。確定合理的資產結構，并實施資產結構動態管理。所謂資本結構就是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是財務狀況和發展戰略的基礎。知識經濟下，知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構的局限性日益突出，因而有必要按照知識的要求優化資本結構，優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。
　　
　　四、促進財務收益分配方式的創新
　　
　　《通則》規定“投資者、經營者及其他職工履行本企業職務或者以企業名義開展業務所得的收入，包括銷售收入以及對方給予的銷售折扣、折讓、傭金、回扣、手續費、勞務費、提成、返利、進場費、業務獎勵等收入，全部屬于企業”。這項規定明確了只要是履行本企業職務行為，哪怕是用企業的名義對外開展的業務所產生的都是企業履行行為。用企業的名義去承攬的業務也是企業的行為，這樣就避免了一些人“借企業之名，行私利之實”，導致掏空企業現象的發生。
　　經濟社會中的財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少，但隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式就需要創新：一是要確立知識資本在企業財務成果分配中的地位。使知識員工利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富；二是要改革以工作量為基礎的業績評估系統，建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信托等。
　　
　　五、加強企業財務信息化建設，促進財務管理信息化的創新
　　
　　《通則》要求企業結合經營特點，優化業務流程，建立財務和業務一體化的信息處理系統，逐步實現財務、業務相關信息一次性處理和實時共享。
　　隨著知識經濟和信息化時代的到來，電子計算機的應用已普及到社會各行各業，財務管理的電算化也越來越受到企業的重視。實行財務管理電算化是企業推行現代化管理的需要，也是財會工作實行科學管理的必然趨勢。在財務管理中利用電子計算機對企業經營活動進行預測、決策、控制、分析，可為企業領導決策提供更多、更詳細、更及時、更準確的數據資料和信息，以滿足現代化管理的需要。因此應加強計算機及網絡在企業財務管理中的應用，利用這一先進的管理手段，全面整合和規范財務、業務流程。對企業物流、資金流、信息流一體化管理和集成運作，一是要建立適應企業現代化管理所需要的強大的計算機網絡和系統，如建立信息化的資金管理平臺，對企業得以正常運轉的“血液”——資金流進行適時跟蹤監控，重點監測經營性凈現金流量與到期債務的適配性，及時溝通企業有關財務危機預警的信息，并提出合理的解決財務危機的措施和方法。二是加強對財務人員的培訓和指導，提高財務人員的素質和創新能力，使企業財務管理及整個管理水平上升到一個新的高度。
　　通過對新《企業財務通則》的學習，財會人員應吃透該管理標準的精神，并把它運用到日常財務管理工作中，提高財務人員對現代知識經濟的適應能力和創新能力。面對新經濟時代的挑戰，財務人員要不斷吸取新的知識，充實自我，既有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和技術基礎，并能從經濟、技術等多角度進行分析，根據企業不斷變化的理財環境，制訂出相應的理財策略，針對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析，為企業的經濟發展當好家，理好財，促進企業財務管理的創新，不斷提高企業管理水