“生物擬態(tài)”

　　摘要：我國的小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越凸現(xiàn)，但其短暫的壽命卻限制了作用的發(fā)揮。為了徹底解決小企業(yè)生存問題，提高風(fēng)險抵御能力，根本的途徑就是發(fā)展與壯大。文章把小企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行了“生物擬態(tài)”，試圖借鑒生物界的植物的發(fā)展壯大的特點，使小企業(yè)在“企業(yè)叢林”的激烈的競爭中得以發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：生物擬態(tài)；發(fā)展模式；小企業(yè)
　　
　　一、中國小企業(yè)現(xiàn)狀分析
　　
　　在中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中。越來越多的人認(rèn)識到了中小企業(yè)發(fā)揮的作用。
　　截至2005年，中國中小企業(yè)已超過4000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99.6％。中小企業(yè)進(jìn)出口額占中國進(jìn)出口額的70％。2005年，中國中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占中國GDP的59％，生產(chǎn)的商品占社會銷售額的60％，上繳稅收占總額的48.2％，解決了全國城鎮(zhèn)就業(yè)總量中75％以上。
　　中小企業(yè)在做出巨大貢獻(xiàn)的同時，也暴露出其自身存在的嚴(yán)重問題——生存問題。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示我國小企業(yè)的平均壽命不足3年。
　　中小企業(yè)。尤其是小企業(yè)，壽命短暫的主要原因是抵御風(fēng)險的能力太差。同樣的風(fēng)浪，對于大型企業(yè)這樣的巨輪來說，只是幾朵普通的浪花，但對小企業(yè)這樣的小船來說，可能就有覆滅的危險。如何解決小企業(yè)的壽命短的問題?釜底抽薪的辦法就是使其發(fā)展起來，成為中型、甚至大型企業(yè)。
　　企業(yè)生存的環(huán)境恰似一個“生物圈”，每個企業(yè)都像自然界中的生物，擁有屬于自己的生活方式。動物的生存方式靈活多變，植物則可不斷地發(fā)展和完善自身。筆者曾就小企業(yè)的生存問題用動物模式進(jìn)行擬態(tài)，今天就發(fā)展問題，筆者也選用了幾種典型的植物模式設(shè)法擬態(tài)，希望企業(yè)能從它們的成長的特點中汲取思路來應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。
　　
　　二、中國小企業(yè)發(fā)展模式的“生物擬態(tài)”
　　
　　(一)“巨杉”模式——做到最好
　　巨杉是世界上最高的裸子植物，一般可高達(dá)100米，在森林是“鶴立雞群”的巨人。巨杉屬杉科。主要生活在美國西部的內(nèi)華達(dá)山脈西坡海拔1500—2500米的地域內(nèi)，那里是海洋性氣候，溫暖濕潤。世界上最高的巨杉在美國的加利福尼亞州，高達(dá)115米，樹莖基部直徑為11米，在其基部如果開一個洞，可以并排通過3輛卡車，它的壽命已有3500歲了。
　　巨杉之所以可以“鶴立雞群”，不只是因為它擁有好的生長環(huán)境，更重要的是它一直向上生長，努力長得最高，這樣就可以得到充分的陽光，有利于自己成長，如此良性循環(huán)。選擇“巨杉”模式，就是要求企業(yè)在有利于自身發(fā)展的環(huán)境，不斷攀升，力爭做到最好，進(jìn)而引導(dǎo)市場。
　　微軟就是這樣一棵高聳的巨杉。最近，美國《商業(yè)周刊》根據(jù)公司的營業(yè)收入和盈利的增長，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500家大公司中評選出50家最佳公司，其中微軟公司位居榜首。眾所周知，微軟公司在1975年剛剛成立時，也只是一個僅有幾個員工的小公司，甚至連屬于自己的產(chǎn)品都沒有，但后來它不斷地推出新產(chǎn)品，不斷地結(jié)合市場推陳出新，并把“不斷地提高和改進(jìn)軟件技術(shù)”作為公司的使命和長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，終于成為全球計算機(jī)軟件領(lǐng)域的“巨杉”。
　　雖然并不是每一個公司都可以成為“巨杉”，但選用“巨杉”模式，不斷精益求精，不斷突破自我，也就可以不斷地向成為“巨杉”靠近。
　　
　　(二)“榕樹”模式——快速擴(kuò)充
　　榕樹是生長在熱帶、亞熱帶地區(qū)的一種高大喬木。除了在地下生有主根、側(cè)根外，榕樹在地面上的粗壯側(cè)枝上還生有許多氣生根。氣生根是由樹莖部發(fā)出的、暴露在空氣中的不定根。這些向下飄垂的氣生根一旦伸長到地面。很快就能鉆入土中，與正常根一樣吸收養(yǎng)分而變粗，它們一面支撐著榕樹的粗枝，一面為其提供養(yǎng)料。眾多粗壯的氣生根和主干一起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一棵樹就像一片大樹林一樣，因此又稱之為“獨(dú)木林”。
　　如果說“巨杉”是縱向發(fā)展模式的話，那么“榕樹”就是典型的橫向發(fā)展模式。榕樹之所以可以“獨(dú)木成林”，快速拓展“勢力范圍”，主要?dú)w功于它的氣生根，不斷地萌發(fā)，不斷成長，既支撐主體部分，又能提供養(yǎng)分。
　　“榕樹”模式就是要企業(yè)找準(zhǔn)機(jī)遇廣泛投資于那些投資回收期短、回報高的項目，使企業(yè)從多方面攝取利潤，以供企業(yè)快速發(fā)展。選擇“榕樹”模式風(fēng)險較高，要求決策者要正確選擇、安排投資項目。這對企業(yè)的人力資源以及現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)有很高的要求。如果企業(yè)不具備以上要求，最好放慢該模式的發(fā)展節(jié)奏，“巨人集團(tuán)”已經(jīng)提供了前車之鑒。
　　
　　(三)“巨人柱”——另辟蹊徑
　　仙人掌主要生長在熱帶、亞熱帶的沙漠、半沙漠地區(qū)。為了適應(yīng)這種干旱、炎熱的環(huán)境，它們的莖變得肉質(zhì)多汁，用來儲水，以便在旱季慢慢食用；葉片變成刺，減少蒸騰作用，減少失水；莖干表面有一層厚厚的蠟質(zhì)，保持水分；氣孔晚上開放，白天關(guān)閉，避免水分過多喪失。巨人柱是最大的仙人掌。生長在美國南部和墨西哥沙漠里的，最高可達(dá)20米以上，直徑30—60厘米，重10余噸，里面可儲存上噸的水。
　　在優(yōu)沃的環(huán)境下，物種之間的競爭是異常激烈的，取得優(yōu)勢、占得先機(jī)很困難。而巨人柱之所以可以獨(dú)占鰲頭，是因為它的生存環(huán)境是沙漠。巨人柱選擇了沙漠這種惡劣的環(huán)境，避開了殘酷的競爭。它只要適應(yīng)了這種環(huán)境，就理所當(dāng)然的是“老大”。
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)提供產(chǎn)品的市場也有了“全部市場→細(xì)分市場→微分市場”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過詳細(xì)的市場細(xì)分甚至微分，完全可能找到一塊其他企業(yè)忽視的“沙漠”。然后在此稱雄稱霸。沒有競爭對手，誰還能阻止企業(yè)發(fā)展?
　　
　　(四)“絞殺藤”模式——高起跳點
　　絞殺藤是我國西雙版納、非洲、印度和馬來西亞雨林中的常見植物。絞殺植物多為榕屬植物，它們的種子隨著鳥類的糞便灑落在參天大樹的樹干或樹枝上。不用人土，就可萌芽、長根。這些懸掛在空中的氣生根順著樹干向下逐漸延伸，直伸到地下，成為正常根。隨著絞殺藤的長大，氣生根越來越多，越長越粗，縱橫交錯，結(jié)成網(wǎng)狀，將參天大樹團(tuán)團(tuán)包圍起來。它們不但拼命地奪走參天大樹的養(yǎng)料和水分，還把繁茂的枝葉穿過大樹的樹冠，與大樹爭奪陽光。就這樣，參天大樹在里面被絞殺直至窒息而亡。
　　就如同自然界的優(yōu)勝劣汰一樣，企業(yè)間的競爭也是十分殘酷的，每年有那么多的企業(yè)倒閉，不光是由于環(huán)境的變化，更是由于競爭對手的打擊。“絞殺藤”模式就鮮明的體現(xiàn)了這種競爭的無情。
　　“絞殺藤”模式，并非告訴企業(yè)要去無限攻擊對手，以減少競爭，而是要企業(yè)選擇一個高的起跳點，跨越式發(fā)展，主觀上發(fā)展自己，客觀上打擊對手。在企業(yè)的叢林中，企業(yè)并非一定要“落地生根”、從零開始，完全可以“落在參天大樹的樹干上”，選擇一個高起點，后來居上，取得優(yōu)勢。選擇高起點的關(guān)鍵就是“借勢”，借助其他企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，甚至借助其他企業(yè)開拓的市場、作的宣傳，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展自己。
　　北大方正就是一個采用技術(shù)跨越式發(fā)展的成功例子。在照排方面，方正集團(tuán)沒有經(jīng)過日本流行的第二代光機(jī)式照排，也沒有經(jīng)過美國流行的陰極射線管式照排，而是直接從第一代鉛字排版，跨越到最先進(jìn)的第四代激光照排，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并最終處于競爭的有利地位。
　　選擇“絞殺藤”模式關(guān)鍵是找好起跳點，而這必須根據(jù)自己的實際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機(jī)遇發(fā)展自己，否則不但不能站穩(wěn)腳跟，反而會跌的很慘。因此企業(yè)一定要量力而行。
　　
　　三、結(jié)論
　　
　　對小企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行探索，是希望小企業(yè)可以通過發(fā)展壯大，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，從而徹底解決生存問題，進(jìn)而可以把全部精力投入的發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)在選擇生存模式時一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，否則不但不能發(fā)展，反而可能會適得其反。
　　“生物擬態(tài)”是一個廣闊的天地，沒有一定的邊界，企業(yè)完全可以從不同的生物模式中找到適合自己企業(yè)的地方。以上的幾種發(fā)展模式只是筆者對小企業(yè)發(fā)展問題最最初步的探索，以后可能還會提供更多的模式供企業(yè)家借