對加快佳木斯市民營經濟發展的思考

　　近年來，黑龍江省佳木斯市民營企業發展趨勢良好，但要實現跨越式發展，必須解決發展規模、發展機制、發展后勁、發展途徑、發展動力以及發展環境問題。
　　第一，民營企業要壯大發展規模，必須在發揮優勢上實現新突破。民營企業要實現跨越式發展，首先企業家要有大發展的欲望，要有攀登更高目標的追求。按照市場經濟規律，能發展多大就發展多大，速度能夠發展多快就發展多快。要樹雄心，立大志，敢為人先，投身大市場，謀求大發展。千里集團、烏蘇里江制藥、沃爾德電纜、希波集團等主導產品突出，技術創新能力強，具有核心競爭力的民營企業，應該發揮做大做強的基礎優勢，使企業迅速發展壯大。
　　第二，民營企業要完善發展機制，必須在產權結構調整上實現新突破。民營企業具有產權明晰，機制靈活，利益直接，對市場適應性強的特點，但企業在成長過程中，難免要經過一個家族管理的階段，以近親繁殖、保守性和排他性為主要特征。但是到了一定時期，這種管理方式必然成為一種桎梏，需要突破陳舊外殼，需要新的理念指導。必須以建立現代企業制度為目標，加速自身發展機制改革，重點解決原始家族式股本結構、簡單家族式決策方式、落后的家族式管理和僵化的投資、用人、分配制度等問題。改革產權結構，構建有效的激勵機制。企業的所有權或股權集中在一個或少數幾個人手里（包括一個家庭），不利于企業決策管理的民主化和科學化，也不利于建立職工尤其是管理人員利益與企業利益的聯動機制。
　　第三，民營企業要增強發展后勁，必須在用高新技術和先進適用技術改造傳統產業上實現新突破。民營企業要實現跨越式發展，必須把企業發展的重點放在發揮科技第一生產力的先導作用上，確立高標準的技術進步戰略，使企業擁有產學研緊密結合的新產品研發能力，盡快改變裝備比較差、工藝比較落后、產品檔次比較低的現狀。一是要建立技術創新體系。通過與國內外科研院所的交流與合作，建立起多層次、多形式的技術開發體系，抓好項目源建設，形成擁有自主知識產權的新產品系列。二是要加快改造項目建設和新產品開發。堅持引進技術與自主創新相結合，高起點進行技術改造，力爭通過五年的努力，重點骨干企業主要技術裝備水平達到國際先進水平，培育一批以資金、技術、知識密集型為主體的科技先導型企業，提高技術密集型產業比重，提高和改善資源型、勞動密集型產業和企業技術水平。進一步加快新產品開發步伐。產品創新是企業的生命，必須縮短產品生命周期，加速更新換代，瞄準市場需求，跟蹤先進技術，開發高附加值、高科技含量產品。三是引進高新技術項目。佳木斯市民營經濟發展滯后于先進地區，主要是缺少高新技術項目。近幾年，通過積極努力，民營企業烏蘇里江制藥有限公司、30萬噸酒精等項目已落戶該市，標志著民營經濟發展步入新階段。其它民營企業，應該加快與省內外高科技企業的合資合作，引進高新技術項目，借助外力實現產品結構優化升級。四是加快信息化建設。民營企業要激發技術創新活力，必須大力推廣應用信息技術，加快生產自動化、管理信息化和電子商務應用步伐。
　　第四，民營企業要拓寬發展途徑，必須在低成本擴張上實現新突破。一是通過引聯掛靠，參與國企改革重組。鼓勵和扶持一批規模較大、輻射帶動較強的民營企業，通過資本紐帶實行聯合，使企業的發展從量的擴張向質的提高轉變。按照“有進有退”原則，放手讓各類民營企業在一般競爭性領域發展，鼓勵民營企業以承包、租賃、參股、兼并等方式參與國有和集體企業的改制、改組，參與國有經濟的戰略性調整，實施低成本擴張，加速規模膨脹。在償還貸款、職工安置、費用收取等方面，執行國有企業改革的相關政策。妥善處理國企下崗職工、債務問題，解除民營企業后顧之憂。二是要拓寬融資渠道。爭取信貸資金支持。民營企業貸款難多半難在貸款者本身條件不具備，或是財務管理不完善，或是資產總量比較小，或是信用度不夠。要爭取信貸支持，必須完善貸款條件。加大股份制改造力度，爭取社會資金，特別是民營科技型企業為上市創造條件。科技含量高的改造項目要爭取國家專項資金支持。三是要參與國際國內市場競爭，利用國內、國外兩個市場、兩種資源，實施“走出去”戰略，實現國際化經營。同時，要借助各種經貿舞臺，開發國內市場。要學習WTO規則，發揮機制靈活的優勢，提高民營企業的外向度。
　　第五，民營企業要增強發展動力，必須在企業文化建設上實現新突破。一是要培育企業精神。要突出企業精神的概括和提煉，使之富有個性、特色和文化底蘊。我國一些知名企業的企業精神，突出了共性與個性的統一，不求其全，但求其特，求其獨具的文化魅力。要發揮企業精神的激勵作用，企業精神的概括必須富有個性，突出本企業特點。培育企業精神，重在發揚。如海爾“追求卓越”的企業精神，的培育和發揚，主要靠管理者身體力行來影響他人。當領導能夠以身作則，就能成為員工學習的榜樣。這是民營企業要學習的根本所在。二是明確企業價值觀。價值觀是企業文化的核心，是企業文化的基石，只有把員工的價值觀和企業的價值觀統一起來，才能增強企業的凝聚力、向心力，共同為企業發展而努力。如何讓企業價值觀渾然融入員工自身的價值行為中去？諾基亞“以人為本”的價值觀中，突出了尊重人，即尊重客戶，尊重員工。這對發展動力不足的企業很有啟迪。三是塑造企業形象。從戰略的角度塑造企業形象。企業決策者不僅自己要破除安于現狀、滿足現狀的保守思想，更要帶領全體員工把調整看成機遇，形成一套與創新相適應的內在動力機制和外在感召力的企業新形象。塑造企業形象，必須要正視企業及企業決策者自身存在的問題，正視企業改革的需求，理性地把握企業的發展，提高核心競爭力。同時，通過提高決策者和職工隊伍素質塑造企業形象。民營企業能否在競爭中立于不敗之地，在很大程度上取決于企業家素質。通過培育企業家人才市場，把具有創新意識、決策能力、管理能力、戰略眼光的優秀企業家充實到企業經營管理崗位，形成以經營業績決定企業家收入的激勵機制。要吸引和培養各類優秀人才特別是高級管理和高科技人員。引導、鼓勵各類人才投身于民營企業，包括創辦、領辦民營科技企業。
　　（作者單位：佳木斯市垃圾處理中心）