精益成本管理思想是建筑企業生存和發展的精髓

　　【摘要】筆者認為，要系統解決我國建筑企業目前存在的成本管理問題，必須在建筑企業成本競爭的新思維中尋求突破：認清建筑企業精益成本管理的新內涵，夯實建筑企業精益成本管理的新基礎，牢固樹立精益成本管理的新思維。借助精益成本管理的理念，強化建筑企業成本管理，以從根本上盡快解決我國建筑企業目前存在的成本管理問題。
　　
　　在市場經濟與全球經濟一體化的環境下，建筑企業面臨著前所未有的競爭壓力，成本控制已成為建筑企業一項非常重要的管理工作。然而，傳統的成本控制管理思想在新經濟形勢下具有明顯的缺陷。
　　
　　一、建筑企業成本管理存在的問題
　　
　　由于我國工程項目管理長期采用的是“粗放式”管理，許多建筑企業對成本管理不夠重視。有的企業是將中標價乘以一個百分數后發包給項目部，項目部再將該值繼續乘以一個百分數后發包給施工班組，在此承包過程中，根本沒有考慮成本的問題，好像工程成本是一個筐，什么都可以往里裝；好像承包數包死后，成本的問題都能迎刃而解，不需再做任何成本方面的文章。至于每一級所乘用的系數到底有多大，利潤空間到底是多少，那完全取決于經驗積累。為了分析我國目前建筑企業成本管理存在的問題，在大量查閱相關文獻資料后，得出我國在建筑企業成本管理中，主要存在以下五方面的問題，即：一是成本管理意識薄弱，認識有局限性；二是成本管理責任制及監督考核機制不健全；三是成本管理內容較片面；四是成本管理手段落后，方法老化；五是成本管理組織分散，缺乏有效配合。
　　
　　二、認清建筑企業精益成本管理的新內涵
　　
　　20世紀50~60年代，澳大利亞的建筑公司之一的Jennings公司幾乎是與豐田公司在同一時間，就將精益思想貫徹在其日常建設中的。Jennings公司從一家小房屋建筑公司迅速發展成為澳大利亞最大的建筑公司之一，依賴的不是別的技術，正是先進的精益建設管理模式。精益思想的主要觀念是在建立精益組織結構的基礎上，以滿足用戶需求為價值觀，以用戶驅動價值流動為業務流程觀，避免無效勞動和浪費，通過標準化的導入來實施面向過程的控制。“精益思想是人、過程和技術的集成”。
　　成本是精益生產方式理論中縱向到底，橫向到邊，貫徹始終的主題思想，是活的靈魂。精益生產理論正是把精益成本確定為自己的主題思想，這一思想完全符合商品生產的運動規律。精益思想不斷追求降低成本，企業就會不斷地獲利，就會在市場競爭中立于不敗之地。
　　
　　（一）精益成本管理思想強調每一成員都是成本形成的主體
　　成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，努力使成本降低到最低水平，并使其保持在最低水平。精益成本管理思想強調每一成員都要牢固樹立成本意識，強化以人為本觀念，把每項工作任務和責任成本最大限度地轉移到直接為工程項目增值的員工身上，而且每一成本任務分到小組，由小組內的成員共同協作承擔此成本。因此，對于每一員工來說，均要樹立適應精益生產的精益成本管理的新理念，每一成員都需具有高度的責任感，精通業務，一人能進行多工序操作，從而實現“少人化”，打破“定員制”的傳統人員配置法，減少人力資源的浪費，每一成員都是建筑工程項目成本形成的主體。
　　對于建筑企業來說，應