董事會如何知情

知情對于公司治理的重要性毋庸置疑，董事會知情就成為股東對董事會的基本要求

知情對于公司治理的重要性毋庸置疑。

在兩權分離的現代公司，形成股東、董事會、管理層三層治理結構。由于股東不參與公司具體經營，為控制投資風險，保障投資收益，股東要求掌握公司的主要經營活動和經營成果的知情權。擁有董事席位的相對大股東往往通過派駐的董事來了解公司經營情況，董事會知情就成為股東對董事會的基本要求。

對于董事會而言，一方面它有責任落實股東對知情權的要求，按照股東的要求收集、審批和披露信息，讓股東對投資放心;另一方面，董事會要履行好戰略審批、經營監督、激勵問責的職責，也必須要做到知情。

神州數碼是2001年從聯想集團拆分成立，神州數碼董事會按照股東的要求認真做好知情工作，控股股東賦予董事會的知情權包括:

1.對中長期的戰略規劃的知情權;

2.對公司的財務狀況的知情權（要求按月向每位董事遞交財務報表）;

3.可對業務進行全方位考察;

4.管理層應保持重要資料透明度（如重要的人事變動、重要的財務和人事制度等等）;董事會有權找任何人談話或開座談會，可以參加各種類型的會議。

為了獲得這些信息，神州數碼董事會的知情有三種渠道:日常知情渠道、突發重大事件的溝通、專項知情調研。

董事會的日常知情關注五個方面:戰略規劃與執行情況、財務報表、經營分析報告、審計報告、重大人事任免和問責情況。……