吳鷹墜落

謝良兵

盡管用“被掃地出門(mén)”來(lái)形容吳鷹的被迫離職有些不厚道，但被資本踢出家門(mén)，即便是UT斯達(dá)康創(chuàng)始人之一的吳鷹，在這個(gè)資本至上的市場(chǎng)，也難逃這樣的宿命

過(guò)去的12年里，吳鷹這個(gè)滿(mǎn)臉大胡子的MAN(《贏在中國(guó)》節(jié)目曾評(píng)價(jià)吳鷹很MAN)、中國(guó)的“小靈通英雄”一直是UT斯達(dá)康的形象代言人。在一定程度上，“吳鷹=UT斯達(dá)康”。而今，吳鷹不再，大胡子時(shí)代也已遠(yuǎn)去。沒(méi)有了吳鷹的UT斯達(dá)康，還會(huì)是那個(gè)UT斯達(dá)康嗎?

技術(shù)的胳膊與資本的大腿

近日，uT斯達(dá)康對(duì)外宣布，其執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)CEO吳鷹將離職。對(duì)于離職原因，偉達(dá)公關(guān)提供的新聞稿中，UT斯達(dá)康CEO陸弘亮僅以“吳鷹對(duì)于增強(qiáng)股東價(jià)值的戰(zhàn)略有著明顯不同的看法”做出了解釋。

對(duì)于突然的離職，吳鷹顯然還沒(méi)有做好心理準(zhǔn)備。6月3日，就離職事件，吳鷹發(fā)了一份個(gè)人聲明來(lái)表達(dá)自己的不滿(mǎn)：“我對(duì)董事會(huì)做出這樣的決定感到非常遺憾”，“對(duì)董事會(huì)在還沒(méi)有認(rèn)真討論過(guò)公司下一步戰(zhàn)略前就急于要求我離開(kāi)表示不解?！?/p>

有分析人士認(rèn)為，一直在中國(guó)辛苦耕耘的吳鷹，就這樣把自己的成果拱手交給了陸弘亮，說(shuō)明“實(shí)干家在資本家面前，從過(guò)招的一開(kāi)始就已經(jīng)注定了要敗下陣來(lái)”。

事實(shí)上，吳鷹和陸弘亮在UT斯達(dá)康幾乎算是并重的兩個(gè)角色，陸也是UT的創(chuàng)始人之一。但吳主抓的是公司運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，而陸則主要負(fù)責(zé)資本和財(cái)務(wù)層面的工作。12年前，正是通過(guò)陸弘亮的關(guān)系，UT斯達(dá)康才從軟銀拿到風(fēng)投并慢慢做大。

吳和陸曾經(jīng)在多年里合作無(wú)間，但最近幾年來(lái)，雙方開(kāi)始向?qū)Ψ筋I(lǐng)域滲透，而博弈也由此開(kāi)始?！按蠹叶枷霙Q策，不知道聽(tīng)誰(shuí)的?！盪T斯達(dá)康的員工說(shuō)。尤其是在UT斯達(dá)康的轉(zhuǎn)型問(wèn)題上，雙方意見(jiàn)嚴(yán)重相左。這或許便是今天吳鷹結(jié)局的重要原因。

在很多人看來(lái)，吳鷹的離開(kāi)只是時(shí)間問(wèn)題。早在去年4月份，吳鷹離職的消息就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)流傳。5月，一則“吳鷹升任UT斯達(dá)康全球CEO”的公告曾一度打消了市場(chǎng)的揣測(cè)。但10月“風(fēng)云突變”，UT突然取消這一決定。

2007年初，UT斯達(dá)康cEO一職明確化，已提交辭呈的陸弘亮留任，吳鷹暫不接替這個(gè)職位。如今，一紙公告讓公司形勢(shì)更加明朗：吳鷹離職，UT斯達(dá)康公司總裁兼首席執(zhí)行官陸弘亮?xí)簳r(shí)兼任uT斯達(dá)康中國(guó)公司總裁。

這幾份非常有意思的公告，使得UT斯達(dá)康公司圍繞著路線(xiàn)之爭(zhēng)的人事之爭(zhēng)，變得眾人皆知。

但“有結(jié)果總比懸而不決要好。這個(gè)問(wèn)題處理不好，會(huì)直接導(dǎo)致UT市場(chǎng)一線(xiàn)的士氣和軍心的動(dòng)搖。如今的結(jié)果出爐，起碼能解決現(xiàn)在的群龍無(wú)首的局面，如何穩(wěn)住陣腳，這得看繼任者的手腕了。結(jié)果在意料之中，但手段出乎意料。”流媒體網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)垙┫璺治稣f(shuō)。

天命與宿命

吳鷹或許沒(méi)有想到，一直試圖挽救UT斯達(dá)康命運(yùn)的他，最終卻沒(méi)能挽救自己留在這個(gè)他一手創(chuàng)立的企業(yè)里。更具宿命感的是，在被宣布離職之后，因小靈通而一舉成名的吳鷹，與外界聯(lián)系的惟一途徑，便是那給他帶來(lái)成功與失敗的小靈通。

1996年，時(shí)任浙江余杭市郵電局局長(zhǎng)的徐福新，去日本考察時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù)(小靈通)的可用性，并迅速回國(guó)搞出了小靈通。敏銳的吳鷹果斷買(mǎi)斷該技術(shù)并強(qiáng)勢(shì)推廣，于1998年斥資數(shù)千萬(wàn)發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，并最終一炮打響。

2000年3月3日，UT斯達(dá)康在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，登陸當(dāng)天，股價(jià)一度高沖到73美元，漲幅達(dá)278％，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，被納市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠，成為納市“新貴”。

2003年被稱(chēng)為“小靈通”年。因?yàn)閰曲棊ьI(lǐng)的UT斯達(dá)康當(dāng)年創(chuàng)造了增長(zhǎng)率100％的神話(huà)。此后的2004年也是UT斯達(dá)康的一道風(fēng)景。那個(gè)時(shí)候，UT斯達(dá)康開(kāi)始了大舉擴(kuò)張。一邊從華為、中興重金挖角，一邊大肆收購(gòu)。

隨后，吳鷹“懷揣27美元”赴美、回國(guó)創(chuàng)出億萬(wàn)身家的“小靈通”故事，開(kāi)始被人津津樂(lè)道。但在度過(guò)那幾年“黃金歲月”后，小靈通的“光輝時(shí)代”似乎一去不復(fù)返，uT的經(jīng)營(yíng)也日陷困境，2005年巨虧逾4億美元。

吳鷹和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始尋找新的出路，早在2004年，uT斯達(dá)康開(kāi)始積極開(kāi)辟第二、第三戰(zhàn)場(chǎng)——發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)和3G，加強(qiáng)CDMA手機(jī)業(yè)務(wù)。3G、WCDMA、CDMA2000、IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)業(yè)務(wù)輪了一個(gè)遍，但是吳鷹再也沒(méi)有借到像小靈通那樣的東風(fēng)。

“IPTV不同于小靈通故事。發(fā)展小靈通雖說(shuō)有移動(dòng)、聯(lián)通的阻撓，畢竟只是通信系統(tǒng)內(nèi)部的事，信產(chǎn)部可以容忍小靈通的發(fā)展。但是，IPTV卻跨越了兩個(gè)部門(mén)。部門(mén)利益的糾葛，使得IPTV故事講起來(lái)青澀了許多?！睌?shù)字商業(yè)時(shí)代的副主編劉啟誠(chéng)說(shuō)。

而幾乎同時(shí)，UT斯達(dá)康始終深陷于“推遲發(fā)布財(cái)報(bào)”的泥淖之中，其中不乏幾次險(xiǎn)些遭到納斯達(dá)克摘牌危機(jī)。至于吳鷹本人，也從“小靈通英雄”變成業(yè)界質(zhì)疑的對(duì)象。因此也有分析人士認(rèn)為，某種程度上，吳鷹的離開(kāi)是為UT斯達(dá)康這幾年的困境埋單。

離開(kāi)“胡子鷹”的日子

吳鷹的離職，讓很多UT斯達(dá)康的員工心情低落。“沒(méi)有了吳鷹的UT，靠誰(shuí)還能聚起散了的心?”該公司一名老員工說(shuō)：“我們非常愛(ài)戴他。每次公司在危機(jī)的時(shí)候，只要Ying出來(lái)振臂一呼，我們就覺(jué)得有了希望?！?/p>

另一位曾在UT斯達(dá)康工作過(guò)的員工則描述說(shuō)，10年前，別人問(wèn)在哪里工作，回答UT斯達(dá)康，幾乎沒(méi)有人知道。但現(xiàn)在，人們會(huì)回答：“哦!那個(gè)大胡子?！薄斑@就是Ying的魅力。沒(méi)有Ying的UTS，還有沒(méi)有讓人留在UTS的理由?”

UT斯達(dá)康顯然也已經(jīng)預(yù)料到了可能發(fā)生的后果。將“吳鷹離職事件”定性為危機(jī)，并且啟動(dòng)了危機(jī)公關(guān)。該公司還正式聘請(qǐng)了外資的偉達(dá)公關(guān)公司作為此次事件的對(duì)外宣傳機(jī)構(gòu)，這家公關(guān)公司曾替SK-II、歐典地板等公司處理危機(jī)公關(guān)業(yè)務(wù)。

在流媒體網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)垙┫杩磥?lái)，因?yàn)閰曲椩赨T、在中國(guó)的巨大影響力，此次變故所引發(fā)的陣痛難免，但從公司角度來(lái)看，吳鷹個(gè)人的去留不應(yīng)成為企業(yè)存亡的標(biāo)志，“而在IT發(fā)展史上，這般的換帥也有先例，如蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯就也曾離開(kāi)蘋(píng)果。”

接下來(lái)的問(wèn)題是，現(xiàn)在的UT斯達(dá)康如何走出困境，解決后吳鷹時(shí)代的一切難題。

“作為uT斯達(dá)康的創(chuàng)始人之一，我會(huì)采取積極措施為股東謀求最大利益，并貢獻(xiàn)自己最大努力幫助uT斯達(dá)康渡過(guò)難關(guān)。無(wú)論結(jié)果如何，都衷心希望陸弘亮能領(lǐng)導(dǎo)UT斯達(dá)康在中國(guó)順利開(kāi)展業(yè)務(wù)。”吳鷹在個(gè)人聲明中說(shuō)。

有媒體報(bào)道，6月4日，為了穩(wěn)定軍心，陸弘亮在杭州召開(kāi)了全體員工大會(huì)，不過(guò)會(huì)議并沒(méi)有公布UT斯達(dá)康今后的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略方向；相反，陸弘亮表達(dá)了對(duì)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的幾點(diǎn)不滿(mǎn)，其中包括，不應(yīng)該讓小靈通份額下滑以及不應(yīng)該讓IPTV打不開(kāi)局面。

而在偉達(dá)公關(guān)提供的新聞稿中，陸弘亮表示：“中國(guó)市場(chǎng)是UT斯達(dá)康公司立足的根基，也是公司現(xiàn)在和未來(lái)成功運(yùn)營(yíng)不可分割的因素。在未來(lái)的幾個(gè)月里，我會(huì)將主要精力投入到中國(guó)業(yè)務(wù)以及維護(hù)與運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)期以來(lái)的合作關(guān)系?！?/p>

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，陸弘亮當(dāng)天在會(huì)議上表示，6月底會(huì)有準(zhǔn)確的調(diào)整計(jì)劃出臺(tái)，但他沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明可能的調(diào)整方向。uT斯達(dá)康員工表示，6月份有可能再次迎來(lái)大規(guī)模的裁員或者產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的調(diào)整。

對(duì)此，張彥翔認(rèn)為，在短期內(nèi)，來(lái)自市場(chǎng)和輿論的壓力肯定會(huì)很大。不過(guò)這也有助于UT徹底走出吳鷹的小靈通時(shí)代。而UT的現(xiàn)狀和后續(xù)行為，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的IPTV市場(chǎng)走向和運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度產(chǎn)生一定的影響?！案５溝嘁校略谌藶?”張彥翔分析說(shuō)。

而對(duì)于吳鷹，我們希望，墜落的過(guò)程可以轉(zhuǎn)化為滑翔?；?，也許降落，也許又一次升騰。