給他一次機會

一位年輕的女大學生剛畢業就到一家公司工作了。她頗有才華，但非常羞怯。她被分派到一個分公司的營銷部，經理考慮到她羞怯的個性，料定她必然缺乏交際能力和技巧，便讓她負責一些不需過多交往的輔助性工作。因而，在自由討論、編制計劃的時候，她自然就被排除在外了。

眼見著才能被浪費、被埋沒在瑣碎而又簡單的工作上，她既失落又不甘，她請求調到總公司的營銷部。副總裁調閱了她的簡歷后，滿足了她的心愿。

幾個月后，分公司的那位經理來到副總裁的辦公室，對最近總公司營銷部出臺的幾個廣告策劃活動贊不絕口，這些活動影響極大，效果奇好。經理不無好奇地問道：“你是否從麥迪遜大街挖來了一個魔術大師？”副總裁笑著回答道：“什么魔術大師啊？這都是你送來的那位女大學生的功勞啊。我把她調到總公司的營銷部，是我這么多年來所做的最好、最成功的一次人事調動。”

那位女大學生就是我，對副總裁的慧眼相識，我一直心存感激。如今，作為營銷部的經理，對于我的每一個下屬，我都寄予很高的期望，我盡可能多地給他們創造施展才能的機會，我從自己的經歷中深切體會到，你對他期望越高，他給你的回報就越多。

其實，這樣的因果模式并非個例，它充斥在工作、生活的各個方面。我鄰居的小兒子問我，他能否為我的院子除草？他爸爸除草時，從不讓他靠近。我告訴男孩正確的除草方法，并在旁邊看護著他。

沒過多久，這個男孩子學會了如何操作除草機，而且做得特別棒！他的爸爸驚訝不已：“我做夢也沒有想到，他能干得這么漂亮！”

“你應該給他一次機會。”我誠摯地向他建議道。

（小艾摘自《青年時代》）