一匹土狼的成王史

土狼的優點是，對商機敏感，目標感強，一旦看準咬住不放，對困難的承受力強，越挫越勇，喜歡用方法解決問題。

創業激情并不代表能力，知行合一才是最重要的，要把夢想落實到具體行動中。

有多大的平臺，就能做多大的事，丐幫幫主的能力不一定比皇帝差。

一個草根創業者的標本

有一次，周宇被一塊石頭絆倒了，很惱火，站起來要踢那塊石頭。

父親看到了，批評他：“你怪石頭干嘛，你自己沒長眼睛啊？”

這便是周宇的童年教育：凡事不要怨天尤人，首先要想想自身的責任，要做一個對自己負責的人。

那年周宇10歲。

但他實在不是一個讀書的料，讀大學是無望了，那就上技校吧，他看到外面做生意熱火朝天的，也嚷著退學“下海”，老師很開通：“書還是要讀的，等放假你才去做生意吧。”

周宇聽從了老師的教誨，暑假里去上海采購熱帶魚，拿回來賣，但被同行的價格戰打得血本無歸；到建筑工地里做臨工，曬得都掉了一層皮，母親心疼得落淚，他卻一聲沒吭。這個古靈精怪的野孩子硬是在操練中打磨出一些線條來了。一些良好的素質形成了，比如，不拘小節看人，要看大方向。有時不是制度不好，而是你控制能力不行。

技校畢業后，周宇到了一家國營廠工作，當時拿著每月600塊錢的工資，已經說是不錯了。但單調的工作鎖不住周宇不羈的心，他和朋友開游戲機室、開小飯店，在生意場上沉浮飄蕩間，一次偶然的機會，讓他聽了一場關于推銷的課程。三四百人的大課室，大家安靜專注地聽演講。周宇被迷住了，而且他還有一個目的——學會講演，克服結巴。結巴是他一直以來的心病。

當時，培訓老師規定他每天要拜訪30個客戶，除了學會彎下腰來，還要隨時面對拒絕，不氣餒不放棄。在那段時間，他明白了這樣一個道理，一分努力不一定有一分回報，但一百分努力一定會有一分回報。勞者多能的信念讓他嘗到了甜頭，因為天天在臺上講演，他幾乎克服了結巴的毛病，站在臺上可以滔滔不絕地講上半天。

在這個過程中，很多影響周宇的觀念形象生動地走進了他的腦際，

“掙一千花二百一定很快樂；掙一千花二千一定很痛苦。”說的是物質欲望少一些。

“不能做有錢人的兒子，可以做有錢人的爸爸。”激勵他英雄莫問出處，發奮圖強。

“什么時候看人最準，看他成功和失敗的時候。”教的是待人處世秘笈。

“三年入行，五年一個坎，八年成王。”鼓勵人們要專注與堅持。

后來，周宇憑著經商的本能抓住了機遇，成功的挖到了第一桶金，擁有了自己的企業。但隨著競爭的激烈，他也陷入了困惑迷茫：可以把5S管理理論學得爛熟于心，可以讓員工跑步喊口號激勵斗志，但怎樣才能取得更好的經營效益？如何實現有效的授權？如何建立人無我有人有我特的商業模式，這都成了周宇所面臨的拐點。

“贏在中國”也贏得自己

思考中的周宇在2006年4月間，偶然在網上看到了CCTV-2“贏在中國”活動正在報名，這次活動在全國范圍內尋找五名最具創業潛質人員，第一名將獲得1000萬的創業資本，第二名將獲得700萬創業資本，第三名、第四名、第五名將各獲得500萬的創業資本。

周宇怦然心動，他決定參與，“有多大的平臺，做多大的事，丐幫幫主的能力不一定比皇帝差。”他希望能轉身找到一個更大的平臺，而且瞧瞧自己有多大能耐。

網上有12萬人報名，主辦方選了3000人面試，從中選108人，周宇順利入圍！

作為108個選手之一來到北京，向36強挺進，周宇成為了6個人一組的CEO，所有組之間進行企業6年的創業沙盤演練，從接單、安排流程、組織原料、布置生產、分配人手、掌握信息、監控質量、財務結賬，一系列的比賽下來，周宇領導的小組獲得冠軍。按規定，冠軍組有3名成員直接晉級。但作為頭兒的周宇被評委涮了下來。原因是他對其他小組的人“不禮貌”，有一次另外小組的人在他們那里探頭探腦，被周宇粗暴地“請”了出去。他很“實戰”，認為商場如戰場，對“刺探軍情”的人當然不客氣了。

還好，有4個網絡評選的名額，網友們是不會讓有實力的人失落的，周宇以票數第一得以躋進36強。

接下來是36進12，這次是辯論賽，激情洋溢咄咄逼人的周宇同樣沒有得到評委的青睞，他落選了。同樣是網絡投票救了他，再次以票數第1的身份取得二個席位之一。

賣保險、銷紅酒、做廣告策劃、推廣聯想世界風……一連七關，周宇闖過去了，進入了前5名。

總決賽現場，5名選手在中央電視臺一號演播廳一決高下，爭奪最后的勝利。每名選手在整個比賽過程中的表現都被拍成DV放映出來，讓對手給你挑刺。

周宇對此胸有成竹。

對手：你知識結構不完整，難以領導更大的企業。

周宇：我可以不斷學習，多看書、多與強者過招，這次參加“贏在中國”活動就是一次很好的學習機會。同時，我懂得授權，授權的關鍵在于找到責任心、信息量在你之上的人。然后，在不影響原則的范圍內，用欣賞的眼光看人。

對手：以你的文化背景，學習能力和反思能力如何？

周宇：我現在能站在這里，就證明我的學習能力和反思能力是最強的。

掌聲雷動！

在實戰中做最后的贏家

最后，周宇拿到了央視首屆“贏在中國”亞軍。他說：“我是一個很真實的人，在比賽中，我自始至終抱著學習的心態，不怕暴露自己的弱點，讓別人評論，從而提高。另外，我這種不設防的性格夠親和力，一些落選的選手也愿意給我出謀劃策。再加上我是比賽型的選手，在場上的激情奔放挺獨特的。我也許正是靠這種真實的力量贏得比賽的。”

在比賽中，周宇與強手過招，向評委老師學習，等于上完了MBA課程。過去他常在管理與經營的關系間迷茫，現在定位豁然開朗了。如果把辦企業比作駕駛汽車的話，管理是剎車，經營就是踩油門，所有管理活動都是為了在經營中降低成本增加效益。如果買一把掃帚要花10塊錢，而管理一把掃帚要花100塊錢，那就沒必要管理。

周宇毫不掩飾自己“土狼”的角色：“土狼的優點是：對商機敏感，目標感強。一旦看準會咬住不放，對困難的承受力強，越挫越勇，實戰派喜歡用方法解決問題。對我而言，只要不違反法律，不超過自己的道德底線，為了目標什么事都做得出來。只要完成了銷售額，員工可以拍著桌子跟我講話，如果完不成，我怎么都不會搭理你。”

獲勝也讓周宇贏得了700萬資本，對于將來，他充滿信心，他說比賽現在才真正開始，只有在實戰中用效益說話，才是最后的贏家。

（梁衍軍摘自《深圳青年》）