柳傳志的創業哲學

聯想集團總裁柳傳志在其母校西安電子科技大學為師弟師妹們秘授創業絕招，在柳傳志的連珠妙語中能否品出哲學創業的味道呢?

謀與行

前面，草地、泥潭和道路混成一片，無法區分。經過反反復復、認認真真的細心觀察，小心翼翼地、輕手輕腳地踩上去。踩過一步、三步、五步、十步、二十步……證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路，則毫不猶豫，撒腿就跑。倘若把制定戰略比喻為找路，那么，現在觀察、踩、嘗試的過程便是謹慎地制定戰略的過程，而撒腿就跑則意味著堅決執行的過程。

整體與局部

兩軍作戰，要讓戰士知道為什么打仗，然后去練習投彈、射擊、爆破的技術。只有這樣才能保證每個具體戰役的勝利。企業亦是如此，研究行業發展規律是制定本企業發展戰略的基礎。但僅根據這些就能制定戰略嗎?肯定不夠。如何形成正確的產權關系，如何設置組織架構，如何制定規章制度并保證實施，如何激勵考評，如何形成企業文化，如何培養人才、吸引人才，這些應該屬于企業管理規律范疇。

船、橋與河

過河目標確定很容易，困難的是船和橋的問題怎么解決。這個問題未解決之前，硬要過河，就會淹死，弄出一堆泡沫更不會有用，鞋要靠腳量，制定戰略要依據自己的情況。先把經營管理的規律弄清楚，然后積累資金，一步一步往前走，不要忙于受某些壓力。

蛋與雞

雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是否能孵出小雞來呢?生命力頑強的雞蛋可能也會孵出小雞，但是到了100度的溫度肯定不可能了。對于一個企業的發展，周邊的環境極重要。譬如1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也不會孵出小雞。十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的蛋才能孵出雞來。而到1984年我們辦聯想時，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的“蛋”就要研究周邊的環境，一方面促使環境更適合，一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵出“雞”來。

“1”和“0”

1是阿拉伯有效數字，0只有和其它的數字組合才會生效，否則一無所有。那么企業中的一把手一如阿拉伯有效數字的1，后邊的人就是0，有一個0就變成10，兩個0就是100，三個0就是1000，沒有前面的1就什么都不是。而單位里領導人物若選不好，公司也不會有好的發展。

“南坡”與“北坡”

登珠穆朗瑪峰，無論從南坡上，還是從北坡上，都是上到山頂，但一個登山隊就不能一半在南坡上，一半在北坡上。一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法，比如說公司里有10個事業部，其中一個事業部有先進的經驗，但是向全企業推廣的時候，不能說法不統一。在管理上一定要有一套統一的理念。