高學歷創業“擇偶”標準：互補型伙伴成功率最高

一份調查顯示，2006年上海整體創業活動率為5.01％，而研究生及以上學歷的群體以22.6％的意向創業活動率，領跑于其他學歷人群。專家預測，高學歷的青年創業者將成為創業隊伍的生力軍。而創業主體人群的變化，使得創業者選擇合作伙伴的標準發生了很大變化。

以創新為主的企業，合伙創業的成功率更高。現在的主動創業者更相信“相互扶助能夠顯得更有力量”。一個再棒的創意，如果沒有一個高素質的團隊合力運作，缺乏成熟度，也難以挺到被風險投資關注到的那一天。獨自創業已成過去時。雖然獨自創業的優勢在于靈活，可以快速進行操作及修正方向，但它所表現出來的劣勢也許會讓你在創業初期無力招架，如投資的風險、壓力難以分散、容易進入決策偏差等。而共同創業的優勢在于資源整合的可能性很大，風險相對能夠控制；劣勢在于容易陷入溝通陷阱，很多事情只能計劃，一旦真正進入操作，執行起來則具有一定難度。

小心浮躁短視的合伙人。在一些新興領域的創業熱潮中，許多創業合作者常常只把投資目光放在項目能否賺到第一桶金上。這樣的創業伙伴很難和你長相廝守。

有些在你創業時幫你投下第一筆啟動資金的股東，也許只是陪伴你走完第一程的那個人。當第一筆資金到位，在一兩年內實現贏利，并有幸融到之前10倍、20倍風險投資后，有的合伙股東會賣掉自己的股份，抽身離去。而這還不是最差的結局。一些在成功獲得一大筆投資后，信誓旦旦要繼續共同事業的幾個人，往往會在已經形成一定規模的業務上出現爭執。如果不能在方向性的意見上達成一致，最終會導致合作失敗。

互補型伙伴成功率最高。一般來講，最好的組合是由兩個不同技術背景的人共同啟動創業計劃。你也許是個行銷天才，但對金融可能一無所知。也許你有一位朋友正好是金融領域的學者，可對商業卻知之甚少。這樣的創業組織，可能會搭配成一個完美的組合。

挑選伙伴的標準，由以前的志同道合，到如今更強調資源互補。但每個伙伴必須要具有的堅持和專注仍然是必不可少的。與有市場營銷、財務管理等方面經驗的伙伴合作，就能直接降低創業初期犯錯和失敗的幾率。不過，事情總有好壞兩個方面。在合作過程中，決策人不能太多，否則一旦出現分歧，會耗費大量不必要的爭論時間。在明確合伙人之間的分工搭配的同時，更應該有主次之分。