虛幻的長虹

4月28日，長虹斥資60億元在綿陽開建中國第一條等離子生產線，一舉創下四川省單筆項目投資之最。現場非常熱鬧，長虹董事長趙勇帶領項目團隊宣誓，立志通過自主創新，實現中國家電業的戰略轉型，提升中國家電的全球競爭力。

長虹又要打破日本、韓國對等離子技術的壟斷，這不免讓人聯想起，長虹讓彩電成為一般人能夠消費得起的普通商品，并且打破了日本企業在中國彩電市場上的壟斷局面。

如今，長虹已經改變了單純的彩電企業形象，成為年銷售額231億元，集彩電、手機、冰箱、IT和網絡等產業于一身的多元化企業。2006年4月，趙勇宣稱長虹已經完成3C（計算機、通訊和消費電子產品三者的融合）的戰略布局，將朝著國際高端家電制造商的目標努力，新長虹呼之欲出。

作為國內彩電行業的先行者，長虹的經歷具有代表意義:引進技術、發展規模經濟、價格戰、反傾銷、受新技術沖擊。不過反觀長虹走過的道路，人們還能發現以下名字:松下、東芝、索尼、日立、三洋。這一次的等離子生產線奠基，長虹身后又多了個名字——韓國ORION PDP。

擺脫倪潤峰的陰影后，趙勇立志打造新長虹。但在這種合作伙伴的切換上，新長虹似乎又在重走老路。

長虹的日本緣

“以產業報國”這句富有民族自強色彩的口號讓人記住了長虹，而長虹也以價格戰擊敗了外國競爭對手。然而，長虹和日本卻頗有淵源。

在上世紀80年代開始的大規模仿制日本彩電工業體系和引進技術設備的大潮中，長虹走在了前列。從那開始，長虹迅速走紅，它和日本企業的交往與合作越來越多。不僅在彩電主業，在空調、電池等產業上長虹也和松下、東芝等也有頗多合作。考慮到日本企業的財團背景，按照“利益共同體”的標準來判斷，說長虹已經被并入日本財團的勢力范圍并不過分。從1978年引進松下的彩電生產線開始，長虹就逐漸融入到了日本財團利益統合的體系之中。

與日本公司的密切關系，卻只是一個光彩的上半身。2004年的一項傾銷訴訟，揭開棋局的另一角。

2004年4月13日，美國商務部公布了對中國彩電反傾銷案的終裁結果:長虹、TCL、康佳、廈華等四家特別調查對象的傾銷稅率分別為24.48%、22.36%、11.36%和4.35%，海爾、海信等九家應訴企業的稅率為21.49%，其他未應訴中國企業的稅率為78.45%。

至此，歷時一年多的中美彩電傾銷糾紛塵埃落定，中國彩電企業最終還是敗給了名不見經傳的美國五河電子公司。據報道，美國已幾乎不生產CRT彩電，美國五河公司只是一家很小的木工和彩電組裝廠。值得一提的是，美國彩電工業早已經被日本摧垮，所謂中美彩電企業的競爭本質上是中日彩電企業之戰。

從2000年開始，以長虹為代表，中國彩電企業的出口量開始爆發式地增長。資料顯示，當時的國內市場規模不到3000萬臺，而全行業的產能達到了8500萬臺以上，這數千萬臺的過剩產能只有靠出口才能消化。未料中國企業剛一走出國門，就迎上了當頭一棒。

事情并沒有這么簡單，這場傾銷風波幕后故事卻是“日本電子巨頭露骨暗助美對華彩電反傾銷”，東芝、松下、三洋和ORION等日本企業在傾銷案幕后所起到的主要作用。它們從傾銷案一開始，就給原告方提供了信息、數據和技術等方面的全力支持。而早在2003年6月，媒體上也傳出長虹指責日本企業在幕后推動了傾銷案。

日本企業平時習慣于少說多做，這次在不經意間卻揭開了統合中國電子企業大棋局的一角。在這場并不十分引人注目的棋局中，日本企業已經默默耕耘了相當長的時間，統合中國同行是他們的終極目標。

統合長虹

“統合”是日本財團在表述戰略規劃時常用的一個詞。日本財團統合的精髓在于通過共生和競合等手段，將目標企業控制在產業鏈的特定位置上，使之持續地為財團帶來收益，并長期順應財團戰略發展的需要。在這一過程中，財團會為目標企業的發展提供金融、技術、人才和商業等全方位的支持，但前提條件就是目標企業的壯大會給財團帶來更大的利益，并且不會對財團造成實質的威脅。

日本企業一方面以獨立的主體身份運營，另一方面又和其他的日本企業保持密切的股權、業務和人員的聯系。因此，與其說長虹面對的是松下、東芝、索尼、三洋、日立、夏普，倒不如說是“日本電子株式會社”更恰當。

以時間為線索，可以清楚地看到日本財團是如何統合長虹的。以長虹2003年遭遇反傾銷為界，在2003之前，長虹和日本企業間注重“共生”。而近年來二者的關系發生了變化，長虹開始加速融入日本財團企業的體系之中。

1978年，長虹從松下引進了彩色電視機生產線，并在短時間內仿制出十三條生產線，長虹“生產線上的競爭力”開始引起住友財團的松下和三井財團的東芝以及其他一些日本電子企業的關注。此時的長虹已威脅到松下的在華利益。因此，松下向長虹低價銷售高性能的生產線，同時也提供大量彩電關鍵部件，其中比較有名的就是松下彩管。

在彩電生產線普及的大潮中，1986年長虹與日本松下公司第二次進行合作，引進了國內第一條自動化彩電生產線。從此，長虹走上了規模化發展的道路，并依靠買來的生產能力于1989年第一次發動了大規模的價格戰。

在這一過程中，松下電器雖然暫時損失了部分利潤，但卻換取了中國企業在未來長期內對自己的依賴。

通過1989年、1996年和1998年三次大規模的價格戰，中國彩電工業結束了諸侯林立的局面，開始進入以長虹為代表的寡頭競爭階段。在獲取市場份額優勢的同時，依賴日本企業提供核心部件的習慣使長虹在被統合的道路上越走越遠。在與長虹的“共生”過程中，日本財團獲取的利益到底有多少，恐怕不是普通人所能知道的。

此后，日本財團開始為長虹的多元化提供幫助。以三井財團為例:1998年，三井財團的東芝向長虹提供堿性電池的生產設備和技術;同年，東芝與長虹建立技術開發戰略聯盟;1999年，東芝與長虹合作生產“大清快”空調;同期，三井財團的索尼公司向長虹提供VCD機芯;三井物產也與長虹簽訂了長期的出口代理協議……

經歷反傾銷風波后，長虹更換了主帥，技術出身的趙勇再次提出了產業多元化的目標。從平板電視到網絡家電，再到3C融合，長虹一步步走向日本財團已經規劃好的產業路徑。

到了平板電視時代，作為最重要的部件——顯示板——的關鍵技術和生產設備都掌握在日本企業的手里，長虹必須從日方購買核心部件才得以正常運作。由于中國沒有日本那種以綜合商社為核心的財團產業群做支撐，長虹為了生存必然會進一步倒向日本財團。

2005年9月，長虹明確表示支持以東芝為核心的HD-DVD標準，將推出兼容現有DVD格式的HD-DVD產品。在國產EVD正面臨生死抉擇的關鍵時刻，長虹倒戈投向日方的結果無疑是給了EVD一次沉重的打擊。日本人“以華治華”的策略在商業上再次得到應用。

近30年來，中國的彩電工業從全面仿制以圖超越，到現在的大幅落后喪失趕超意志，長虹的經歷代表了中國電子企業普遍的生存狀況。

長虹近來高調復出，憑借“量子芯”、“虹手機”等產品再一次證明自己并沒有被埋沒。另外，長虹還聲稱完成對擁有等離子面板核心技術的韓國ORION PDP公司的收購，并以此為契機投60億巨資興建新的等離子生產線。

所謂“量子芯”不過是和國外合作研發的產品，廣告宣傳沒有足夠的底氣，只是在文字上做文章，并且已經有專家開始對量子芯的成色提出質疑。而所謂“擁有等離子面板自主知識產權”一說，更是不值一駁。韓國ORION和涉嫌幕后共謀中美彩電傾銷案的日本ORION公司的名稱完全一樣，這難道僅僅是巧合嗎？不論表面多么熱鬧，長虹其實并沒有走出困境。