石油梟雄一夜倒塌

從2006年12月下旬開始到現(xiàn)在，整個天發(fā)集團似乎深陷因果輪回之苦。這是一個被稱為“繼中石化、中石油之后的第三家成品油批發(fā)經營企業(yè)、中國唯一擁有成品油經營牌照的民營企業(yè)”。它的當家人龔家龍，在2006年12月21日，被警方采取刑事強制措施，官方對外公布的理由是“涉嫌經濟犯罪”。隨著越來越多細節(jié)的披露，越來越多的人開始相信這個同時擔任全國工商聯(lián)石油業(yè)商會會長和長聯(lián)石油控股有限公司董事局主席的人物，過去接受的鮮花和掌聲不過是一種虛幻的輝煌。

復雜的身份

同許多企業(yè)家具有底層經歷一樣，1988年5月之前，龔家龍不間斷地干過鉆井工、電焊工、車工、鉗工，也一度擔任過荊州地區(qū)輕工業(yè)局下屬的一個汽車修理隊隊長、調度隊長，后來著手組建了一支車隊，任汽車隊長。這種領導崗位和車隊經歷鍛煉和初步打造了他，使他“掌握了各種生產資料的供求信息”，“發(fā)現(xiàn)什么賺錢就倒手轉賣什么”，比如冰箱、彩電、洗衣機和鋼材等緊缺物資。據(jù)龔自己說，僅輪船上拆下的鋼材就換過50輛汽車。

1988年5月18日，龔家龍在荊州以荊州輕工局的名義從當?shù)匦庞蒙绾豌y行累計貸款20萬元，注冊成立了“荊州地區(qū)生產生活資料產品經銷公司”，隸屬原荊州地區(qū)行署管轄，龔家龍任公司經理、法人代表。需要指出的是，那個年代注冊公司，不是全民所有制就是集體所有制，龔家龍的公司注冊的是后者，這實質上是天發(fā)集團屬于國有還是民營爭論的根源。

據(jù)報道，1989年5月，龔家龍還兼任“海南龍海實業(yè)有限公司”副總經理、公司黨委委員的領導職務，這個企業(yè)的主管方正是荊州地區(qū)行署。同年11月，“海南龍海石油液化氣荊州分公司”成立。隨著越來越多分支機構的設立，龔家龍的權力越來越大，最終已經全部主持龍海石油液化氣公司的經營工作。1991年，龔家龍將公司獨立出來，龍海實業(yè)有限公司被分為龍海實業(yè)有限公司和龍海石油液化氣公司，后者更名為“荊州地區(qū)物資開發(fā)公司”，隸屬地區(qū)物資局，龔家龍任經理和法人代表。1993年3月，“荊州地區(qū)物資開發(fā)公司”更名為“湖北天發(fā)企業(yè)(集團)股份有限公司”。同年12月，天發(fā)集團被批準為進行規(guī)范化股份制企業(yè)試點單位。

追根求源，我們可以看出，天發(fā)一直是當?shù)匚镔Y局的下屬企業(yè)，具有看上去非常純正的“皇家血統(tǒng)”，它在名義上并不屬于龔家龍一個人，更不是民營性質。事實上，如果不是這種國有身份，天發(fā)的各種前身也不會輕易獲得各種資源獲得跳躍式發(fā)展。一個可以應證的事實是，1991年深圳證券交易所開始發(fā)行股票，龔家龍躍躍欲試，通過政府公關，“經當?shù)叵嚓P機構準許后，他得以向社會募資發(fā)行股票1860多萬元”，這被人看作是龔家龍操作的企業(yè)第一次獲得的非常規(guī)發(fā)展機會。

沉重的擴張

第一次成功的募股經歷顯然長久地刺激著龔家龍。受到美好市場前景的誘惑，通過一系列地運作，1996年12月17日，“天發(fā)股份”經中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)字[1996]第372號文及深圳證券交易所深證發(fā)字[1996]第472號文審核批準在深圳證券交易所成功上市交易。“天發(fā)股份”也幾乎在一夜之間“成了中國第一只躥紅的股票”，短短幾年內榮譽等身。在名之外，龔家龍也獲得了超過8億的資金，并開始大肆擴建加油站，使公司在兩三年時間內擁有了100多家加油站，兩個大型油庫。

上市改變了天發(fā)的命運，而作為一手推動其上市的政府也逐漸開始讓天發(fā)承擔更多的責任。資料顯示，從1997年開始，在政府的一手推動下，荊州造紙廠、江陵造紙廠、荊州市第一木材總公司、市化建總公司、市金屬材料總公司、荊州市畜牧良種場、荊州市物業(yè)發(fā)展總公司、中南木材實業(yè)總公司、上市公司活力28的國有股權等被劃撥或者轉賣給天發(fā)。為了更好地管理這個在短時間內形成的大型集團，1998年底，龔家龍分別以石化、農業(yè)、造紙三大板塊的“天發(fā)股份”、“天榮農業(yè)”、“帥倫紙業(yè)”重組天發(fā)，形成了天發(fā)公司、天榮集團公司、帥倫集團公司三大板塊，擁有10個子公司，同時控股天發(fā)股份、天頤科技兩家上市公司。但是，政府主持的企業(yè)并購中常見的拉郎配行為還是出現(xiàn)了，飽受指責的就是收購上市公司活力28。

活力28上市之前隱瞞實情將它最優(yōu)質的資產與德國人合資。1990年末，活力28已舉步維艱。天發(fā)非常不想要活力28，但荊州市政府反復做龔家龍的思想工作，讓“天發(fā)必須要接”。龔家龍實在拗不過去，只好在2000年進行了收購。龔家龍講，活力28當時的賬面上就已內虧2個多億(實際虧損5個多億)，2000年，天發(fā)花了5個多億把它收購過來，5個多億的窟窿是天發(fā)幫它補上的，這也成了拖累天發(fā)的一個巨大債務包袱。

耀眼的長聯(lián)和產權宿命

2005年6月，長聯(lián)石油成立。這個承擔著聯(lián)合國內民營石油企業(yè)參與國內國際競爭夢想的經濟聯(lián)合體在誕生之初就飽受爭議。雖然取得營業(yè)執(zhí)照，卻至今未獲國內成品油批發(fā)許可證、成品油零售許可證，以及成品油、燃料油進口許可證，所以還無法進行實質性運作。加之天發(fā)資金緊張，龔家龍“借機圈錢”的傳聞不絕于耳。除此之外，股東人心渙散、關系緊張的消息也成為媒體報道的重點。龔家龍一直強調長聯(lián)是個民營企業(yè)，具有中石化、中石油等老國企所不具備的優(yōu)勢，但長聯(lián)作為一個聯(lián)合體，股東們各自都有自己的一塊利益，并不會把實際資產注入到長聯(lián)石油。“即便你通過這樣一個平臺融到資，找到了石油，那么這么多股東，誰來負責運輸？石油運到中國給哪家煉油廠加工制造，最后銷售渠道又在哪里呢？”一個石油人士曾不以為然地說。

但分析家認為，龔家龍此次出事并不是因為長聯(lián)的圈錢嫌疑，也不是天發(fā)下屬上市企業(yè)出現(xiàn)的上市問題，而與天發(fā)的產權之爭密切相關。在龔家龍的心目中，天發(fā)如同自己的親生骨肉，具有與生俱來的民營血統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)近20年，政府只提供了貸款和政策上的幫助，其余皆是龔家龍將企業(yè)做大;并且，天發(fā)公司還多次向政府上繳利潤或贈送股份。但市政府認為，天發(fā)強烈的國有色彩身份和獲得的非同一般的政策支持，是天發(fā)獨有的大量無形資產，其從有形資產中也獲益不匪。

2004年后，龔與荊州市政府就天發(fā)產權的歸屬反復交涉，經過多次協(xié)商談判，荊州國資委去年9月下文將天發(fā)的企業(yè)性質明確為民營。但據(jù)知情人說，當?shù)卣罱K還是對龔徹底失去信心，因為龔欲以長聯(lián)石油控股有限公司為殼，通過光彩49集團(龔是董事之一)，把天發(fā)的資產裝到長聯(lián);同時，再由光彩49控股長聯(lián)。這實質上是“把殼洗干凈，債務債權都剝離出來”。

2006年12月初的第三屆中俄哈石油論壇的長篇演講，成為龔家龍最后一次亮相。1月14日，全國工商聯(lián)石油業(yè)商會召開會議，浙江石油商會會長張躍擔任代理會長。龔家龍時代結束了。天發(fā)和龔家龍的是是非非，不過為研究中國企業(yè)的發(fā)展增添了一個相對完整的案例。