智囊語錄

人

成為卓有成效的領袖。

中國的企業家領袖要成為能夠被世界所接受、所認可、造福全人類的“卓有成效的領袖”，并非一件自然而然的事情，而是必須經歷心靈的變革，克服人性的貪婪、超越金錢、超越財富，塑造出更加完美的財富品質，并贏得全世界的信任和尊重。

從“有力的領袖”走向“有效的領袖”，中國企業家需要從個人信仰上邁出跨越性的一步，這就是樹立新的財富倫理，既不追隨財富成為財富的奴隸，也不自命為財富的主人而濫用財富，而是做一個認真而又忠心的“財富管家”，為社會打理好財富，同時能夠平衡人生命的各個方面。

企業

冠軍企業是怎樣形成的?

通過調查研究幾十家中國冠軍企業的成長歷程，研究者將之成長的主要因素歸納為：一個核心——企業領袖，兩對成長因子——戰略與文化、學習與創新；三類成長要素——起點、目標與行動。它們相互作用、相互制約，構成一個有機整體。

馬云領導阿里巴巴的感言。

造就一個優秀的企業，并不是打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優勢，建立自己的團隊、機械、裝備、文化。

一個領導人和一個職業經理人之間的區別在于．經理人看的是這個人怎么樣，好還是不好；而領導人看的是這個人的潛力。每個人都是有潛力的，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想象不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就會很有收獲。

戰略

惠普發展的“鐵三角”戰略。

好的公司要么善于增長，要么精于效率，要么取勝于資本市場。而偉大的公司則在于這三者都成功。

這一戰略思想來源于惠普最初的6個宗旨：依靠利潤進行發展；致力于創新；傾聽顧客的意見；對人信任；組織的擴展；組織的管理和對社會的責任。其基本核心是：客戶第一、重視個人、爭取利潤。

管理

管理的邏輯。

企業的外部管理，決定了內部如何管理，而不是相反。因為迄今為止，企業的所有成果，全部存在于組織外部，而不是組織的內部，如同企業內部的“井井有條、精神亢奮”，從來不代表著企業成果會應聲而出一樣。

知識管理何所為?

知識是人們在實踐中獲得的認識和經驗，是應用事實和規則的能力。

知識管理則是協助企業組織和個人，圍繞各種來源的知識內容，利用信息技術，實現知識的生產、分享、應用以及創新，并在企業個人、組織、業務目標以及經濟績效等方面形成知識優勢和產生價值的過程。

知識管理最重要的功效是把你的企業變成一個可積累的企業!一個可積累的企業才有持續做大的可能。

科技

什么是真正的創新?

全球整合企業是一種我們無法避免的選擇，因為創新已經不再靠蝸居陋室孤軍苦干的發明家們來引導，而是融會技術和營銷專識的協作產物。況且真正的創新遠遠不只是簡單的生產設計和推出新產品。真正的創新也是關于服務如何交付、業務過程如何整合、公司和機構如何管理、知識如何轉移和公共政策如何制定、企業、社區和社會如何參與決策以及各方如何在參與決策中獲益等方面的創新。