如何創建基層站“一把手”的領導力文化

隨著社會主義市場經濟的深入發展，時代迫切要求我們重視行業文化的開發與建設。我們邯鄲縣交通局于2006年率先進行了交通文化建設，這是與時俱進、適應形勢和時代的要求，為交通事業又好又快發展創造了有效途徑。在學習過程中領導班子起著引領潮流的作用。而加強領導班子的領導力文化建設則顯得尤為重要。領導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。無論哪項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協調和推動。“一把手”作用發揮得如何，不僅關系到所在單位人氣指數的高低、工作任務完成得好壞，而且關系到所在單位各項工作發展勢頭的強弱、事業的興衰。而作為一個基層站的“一把手”，看似兵頭將尾，職級不高，官銜也不大，卻對交通規費征稽工作有著舉足輕重的作用。因此，在今天全局上下學習交通文化的濃烈氣氛下，我對如何創建中層“一把手”的領導力文化談一談個人的一點認識。

一、基層站“一把手”應具備的特征與形象

基層站“一把手”是交通征費系統基層領導班子中的“帥”，是站班子的核心，在領導工作中負有主要責任，他必需具有以下三個特征。

一是素質高。無論是政治思想素質，還是征管業務素質都要高于副職及屬下。并且具備很強的黨性，較高的思想理論水平，豐富的知識和實踐經驗，還要有較強的決策能力、組織協調能力和謀劃能力，必須能拿出高人一籌的見解，具有駕馭領導班子高超的領導藝術和崇高的領導境界。……