我國企業(yè)創(chuàng)新應向集群式轉變

全球化背景下企業(yè)競爭力的提高，取決于整合客戶資源和供應鏈資源的能力，集群式創(chuàng)新發(fā)展成為必然。中小企業(yè)和大企業(yè)應利用集群式創(chuàng)新的原理，增強自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

企業(yè)創(chuàng)新存在兩難悖論

當今時代，我國很多企業(yè)紛紛進入全球價值鏈，但是基本上集中在產業(yè)價值鏈中附加值低、非核心的加工環(huán)節(jié)，只起到了“生產車間”的作用，遠未掌握核心技術、擁有自主知識產權。在這種情況下，技術創(chuàng)新和產業(yè)升級就成為我國企業(yè)增強國際競爭力的核心。創(chuàng)新在技術和組織上的兩難悖論是，技術發(fā)明的創(chuàng)造性需要一個小而富有活力的組織結構，而快速創(chuàng)新反而要求大而穩(wěn)定的組織。追求技術領先的公司因過度關注公司內部活動，而降低了對外界技術和市場的敏感性；內部技術的深化和專業(yè)化的發(fā)展阻礙了集團內部跨部門合作的聯(lián)動和技術融合，而這種互動和融合正是創(chuàng)新最具活力的催化劑。

大企業(yè)與、中小企業(yè)的互動與集群式創(chuàng)新的出現(xiàn)

按照經(jīng)濟性的不同，企業(yè)可以分作內部規(guī)模經(jīng)濟性和外部規(guī)模經(jīng)濟性，以及內部范圍經(jīng)濟性和外部范圍經(jīng)濟性四種，大企業(yè)與中小企業(yè)都可以獲取這四種經(jīng)濟性，但是總結起來大企業(yè)更為側重規(guī)模經(jīng)濟性的獲取，以大批量低成本占優(yōu)勢；中小企業(yè)則更為側重范圍經(jīng)濟性的獲取，以小批量多品種占優(yōu)勢。就范圍經(jīng)濟性來說，大企業(yè)更為側重內部的范圍經(jīng)濟性，而中小企業(yè)則側重外部的范圍經(jīng)濟性。貫徹大企業(yè)的主線是規(guī)模化，體現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟性；貫徹中小企業(yè)的主線是柔性化，體現(xiàn)為范圍經(jīng)濟性。

Gereffi（1994）曾經(jīng)將全球商品鏈（價值鏈）可分為生產者驅動（Producer-driven）和購買者驅動（Buyer-driven）兩種，在前者中生產者在協(xié)調生產網(wǎng)絡運作中起主要作用；后者更多地需要大型零售商、品牌營銷商、品牌制造商作為戰(zhàn)略經(jīng)紀人（Strategic Brokers），將主要消費市場與第三世界的生產廠家聯(lián)系起來。Hayter（1997）也曾提出以大企業(yè)為核心的集聚和以中小企業(yè)為主的集聚兩種不同類型的集聚區(qū)，本文假定產業(yè)集聚主要有兩種表現(xiàn)形式即企業(yè)集團和企業(yè)集群（以SMEs為主），兩者對立統(tǒng)一，其互動推動了產業(yè)集聚區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和技術創(chuàng)新。企業(yè)集團以母子公司制為基本特征，某些子公司可能會被剔除而成為當?shù)仄髽I(yè)集群的一部分，也會吸收集群中一些潛力良好的小公司進入集團，其成員可分布于不同的集聚區(qū)；而企業(yè)集群中的某些優(yōu)秀的企業(yè)也可能由于率先實行創(chuàng)新而成長為企業(yè)集團。

20世紀初福特制的大量生產方式為主，率先實現(xiàn)規(guī)模化、標準化的企業(yè)成長為垂直一體化的大企業(yè)，供應商群體則為其提供標準化的零部件，小企業(yè)此時應該減少多樣化、增加規(guī)模化和實現(xiàn)低成本，否則就會因為堅守工藝式生產的落后方式而被收購。20世紀七八十年代后以精益生產方式逐漸取得主導地位（成本和創(chuàng)新同等重要），大企業(yè)需要增加多樣化和靈活性，以獲取范圍經(jīng)濟性，該階段實際上是大企業(yè)吸收中小企業(yè)彈性專精的優(yōu)點以改造自身的過程；中小企業(yè)則重新找回自信，恢復工藝式生產時期創(chuàng)新多樣化的優(yōu)勢，發(fā)展為彈性專精模式。產業(yè)集聚發(fā)展中大企業(yè)與中小企業(yè)互相吸收對方的優(yōu)勢，二者發(fā)展的方向是融合。

集群式創(chuàng)新（clustering innovation）是以專業(yè)化分工和協(xié)作為基礎的同一產業(yè)或相關產業(yè)的企業(yè)，因其創(chuàng)新慣例（基因）的類似而產生創(chuàng)新集聚效應，從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢的一種創(chuàng)新組織形式。其主要特征有：（l）專業(yè)化分工和協(xié)作是前提，強調集群中企業(yè)間的互動行為；（2）創(chuàng)新慣例相似，具有自組織性；（3）功能目標是為了獲得更大的創(chuàng)新優(yōu)勢。集群式創(chuàng)新與單個企業(yè)在創(chuàng)新方面相比，既保持了小企業(yè)有機的、靈活的特點在重大創(chuàng)新上的優(yōu)勢，又在一定程度上適應了漸進創(chuàng)新的機械的、強制的組織特點。

大企業(yè)與小企業(yè)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向

集群式創(chuàng)新可以有效地協(xié)調技術開發(fā)與產品開發(fā)的矛盾。大企業(yè)與小企業(yè)在集群式創(chuàng)新中扮演了各種不同的角色。按照合作程度的高低分為核心角色和合作者兩種，而按照在創(chuàng)新中的主導程度又可分為領導者和跟隨者兩種，集群式創(chuàng)新的各企業(yè)的不同戰(zhàn)略定位有四個，如圖1。核心角色戰(zhàn)略包括在相關技術領域處于領先地位、制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略、全球化經(jīng)營等。合作者的戰(zhàn)略包括：在零部件專門領域已有良好優(yōu)勢，對客戶質量價格方面的迅捷反應；有國際聯(lián)系網(wǎng)絡，以幫助客戶實現(xiàn)全球供應。

B區(qū)域為系統(tǒng)整合的創(chuàng)導性革新者，對本領域內的技術進行選擇并引導客戶，這是大企業(yè)發(fā)展的方向；A區(qū)域的企業(yè)一般是中小企業(yè)，實行跟隨者戰(zhàn)略，為非系統(tǒng)整合的創(chuàng)導性革新者，實現(xiàn)其他領域先進技術在本產業(yè)內的轉化；在一定條件下可轉化為領導者。D區(qū)域處于領導者地位，是本領域的革新者/開發(fā)商，非系統(tǒng)整合者，可以針對客戶問題提出對策，比客戶更有經(jīng)驗； C區(qū)域的合作者處于跟隨者地位，規(guī)避風險，不愿開發(fā)新產品，可通過價值工程降低零部件成本。

概括來說，B區(qū)域一般是大企業(yè)，但由于技術的發(fā)展，該區(qū)域也處于動態(tài)過程中；C區(qū)域一般為中小企業(yè)，其發(fā)展的方向是A、D區(qū)域；A、D區(qū)域則一般為大企業(yè)和部分優(yōu)秀的中小企業(yè)，它們共同的努力方向是B區(qū)域。全球化背景下企業(yè)競爭力的提高，取決于整合全球客戶資源和供應鏈資源的能力。吸收客戶的創(chuàng)意和技術資源，同時整合供應鏈資源，吸引一流供應商參與自身研制生產，以共同創(chuàng)造出客戶需要的產品，成為企業(yè)出生存的必需。因此，利用集群式創(chuàng)新的原理，大企業(yè)和中小企業(yè)合作競爭，處理好自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向的問題，成為我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需要。

（作者單位：杜龍政，湖南科技大學商學院講師；劉友金，湖南科技大學商學院院長）