別讓明星團隊“橘越淮而枳”

文/鮑瑞思·葛羅伊斯堡Boris Groysberg

羅賓·亞伯拉罕斯Robin Abrahams

企業若從競爭對手處挖走整個團隊，就不必并購整家公司，不但可以省下不少麻煩，還能迅速獲得新技能。但這雖然是高報酬的做法，卻也充滿高風險。一旦處理不當，金錢損失事小，恐怕連原有人才都會流失……

企業如果打算迅速擴張至新地區或拓展新業務，往往會選擇并購其他企業。不過，大家都知道這類行動的風險很高，成功率卻很低。當然，企業也可以策略性地個別聘用人才，以增強實力，但這個過程遠遠比大規模收購緩慢得多；而且，明星人才離開原有環境之后，就不再擁有過去成功的條件與資源，現在將這些人才組合起來，是否真能好好共事?明星人才并非獨立運作，他們是團隊的一分子，若要成功，至少有一部分得靠團隊關系。

不過還有另外一種方式，那就是近幾年來頗受矚目的“整批挖角”(lift out)，也就是從一家公司挖來一整組運作良好的高效能團隊，他們能夠在新環境中迅速發揮戰斗力。1946年，美國企業界首度出現大張旗鼓的團隊跳槽行動，當時空軍上校“德州佬”查爾斯·桑頓(Charles B．Thornton)率領他麾下統計管制小組9名優秀成員，投效經營不善的福特汽車公司。后來這個團隊徹底改革福特，實施業務合理化，采取量化管理。雖然這跟他們之前在軍中所做的工作類似，但許多學者認為，這些青年才俊是現代策略管理的先驅。

捷徑

迅速增加人才并發揮效能

如今在法律、廣告、投資銀行、咨詢顧問、一般管理，甚至醫藥等許多專業服務產業中，整批挖角越來越普遍。