敢做“甩手掌柜”

一個企業興起之后，企業家往往被看作 “五百年而興”的王者。不僅是他自己相信自己有天命在身，其內部員工，也會將其視作傳奇英雄，進而產生精神上依賴和權威上的習慣性服從。

如果一家企業失去了自己的創業英雄，又該如何？

曾經高度集權，并一度與職業經理人爭奪權力的黃宏生，在其遭逢個人命運突變之后的轉折，也許可以給眾多企業家無盡的啟示。

2004年冬，創維老板黃宏生因涉嫌造假賬被香港廉政公署拘捕，隨后被控制人身自由，直到2006年正式定罪服刑，創維的天空風云突變，就此失去了“老板”。當時人們普遍認為失去黃宏生的創維將出現群龍無首的局面，從此走向衰落時。

但是，人們猜到了開頭，卻沒有猜到結局。后來的事實發展，卻出乎人們的意料之外。

到2006年，創維收入已經達到106.99億港元。如果將其放在家電行業利潤普遍降低，連TCL、長虹等巨頭都陷入困境的語境下考量，創維的成就更顯突出。

在黃宏生缺位的時期，創維不但沒有陷進泥沼，相反卻穩步發展。是什么神奇的力量，使創維在沒有老板的時候仍然創造了奇跡？

也許，從局中人的黃宏生身上，才能夠找到最接近真相。2006年秋，身在香港赤柱監獄的黃宏生給創維的員工寫了一封信，信中與一段文字是這樣的：“親愛的各位創維的同事們， 創維如今進入了一個‘后老板’時代，一個由現代企業家團隊引領的巨型組織前進的時代。這是我一直以來所期盼的，因為在全球企業發展的長河中，很多世界級的公司已經成功地代代相傳，給予了新興的中國企業以光明的前景。”

事實上，早在兩年前，創維就已進行了廣泛的授權。2000年的陸黃之爭使雙方大傷元氣，后來，幫助創維上市的財務負責人，由于黃宏生沒有兌現當初的3000萬報酬大怒而去，后來此人對黃宏生展開報復，一度使創維的股價跌到歷史最低。這兩件事情發生后，給了黃宏生極大的震撼，開始反思其對職業經理人的方式，并開始在企業內部授權，后來，張學斌、楊東文、李鴻安等各擋一面，創維也出現了興旺之象。黃被收審及服刑期間，其“看守內閣”更是得到了充分信任，無論自愿不自愿，黃宏生都成為“甩手掌柜”。

再來看看那些永不放棄的企業家，對于創業英雄的依賴，使英雄的局限成為企業的局限，集權體制下，曾經成功的光環已經成為一種巨大的慣性，企業領袖的缺陷乃至失誤無法得到糾正，導致很多企業其興也勃，其亡也忽。巨人之興，史玉柱的遠見與才干居功位偉，而當史玉柱陷入瘋狂的時候，也沒有人可以影響和制約他，只能看著巨人倒塌。可謂是成也蕭何，敗也蕭何；曾經被視為中國企業家教父的倪潤鋒，巨大的威望也使其復出后的失誤變成企業的不祥之兆，令人扼腕嘆息。

商業社會已經用血的代價，證明了一條鐵律：一個強大的團隊，遠比獨立顛峰的創業英雄更為強大和重要。所謂的企業家缺位將造成“萬古如長夜”只是一種假象，甚至，事實正與此相反：圣人不死，大亂不止。

突破創業英雄與獨夫混合的雙重角色，成為 “甩手掌柜”，是企業家在新的商業時代中的明智選擇。

華人世界最著名的甩手掌柜當數施振榮，當年施振榮的放手，造成了宏天下三分，王不見王，但是，卻形成了小叢生，龍行天下的恢弘氣象。李東生雖然在《鷹的重生》中隱晦地反省諸侯文化，不過，TCL早期的興盛正是得宜于其類似諸侯分立的有效放權。

施振榮等企業家的“甩手”，似乎更是一種人性的自我超越和升華。而大午集團，更是將人性自我超越的特性，歸結為一種分權的制度。2004年，孫大午開始推行企業的“君主立憲”，將所有權，經營權、監督權進行分離，從制度上將企業家的甩手退進了一步。

甩手掌柜的出現，正是這樣一個偉大的商業時代變革的縮影。企業治權的共和，正是人性解放與自我實現意識日益勃興的時代背景下，商業組織作出的積極回應。也是商業對于社會領域普世價值的趨同，汩汩細流，歸于滔滔江海。

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