城建工程增強現場管理水平的措施分析

程敬偉 趙修鈺

商丘市豫民建筑工程有限公司

城建工程增強現場管理水平的措施分析

程敬偉 趙修鈺

商丘市豫民建筑工程有限公司

在城建工程中，施工的現場管理是一項非常細致的工作，所要管理的項目非常的多。高效的現場管理可以非常有效的保證工程的質量，同時還可以完整的展現出相關的施工管理人員、施工人員以及監管人員的綜合素質。隨著市場的不斷深化，企業在行業中所面臨的競爭壓力也會越來越大，企業只有保證工程的質量才可以在提升自身的競爭力，想要保證工程的質量則必須對工程進行科學化的現場管理措施，同時還可以促進行業的進步與社會經濟的發展。因此必須加強對城建工程質量的管理，這樣才能保證城建工程主體的質量。

城建工程；現場管理；措施

1　施工現場管理在城建工程項目管理中的作用

施工現場管理的水平可以很好的體現出一個企業的城建工程項目的管理水平，在一個城建的施工項目中，施工現場的管理可以起到非常大的作用，主要可以從以下幾個方面得到體現：第一，施工現場的管理可以保證城建項目順利的進行，還可以保證施工的質量，并可以縮短工程工期，使得城建工程可以高效的完成。第二，高效的施工現場管理可以對施工現場的物資與其他建筑材料進行很好的管理與掌控，對各項材料的使用進行詳細的登記記錄，這樣能夠很大程度的降低物資的消耗與浪費，降低了工程的建筑成本。第三，優良的現場管理可以幫助管理人員與施工人員進行有效的溝通與交流，對施工的方法進行不斷的改良，從而提升施工的工作效率，保證城建工程能夠成為一種高品質的工程。

2　強化城建工程現場管理的具體措施

2.1強化工程監理的作用于水平

首先需要對工程管理的認識有一個提升，并對各自的職責進行明確，對于監理部門來說，必須加強對于成員職責的落實，對相關的設備與監理人員的到位狀況進行審查，對相關的人員進行城建工程的監理規劃與實施細則，以及規章制度、工程流程、現場應急預案的組織與學習，從根本上對監理人員的監理行為進行規范化。

其次是采取多樣化的措施來督促監理人員完成職責。在對城建工程的監理過程中，不可避免的是一些監理人員會出現各種各樣的問題，比如責任心的問題，使得對現場工程的質量的監督不到位；再有紀律松散的問題，出勤率與到崗率不高；專業的水平問題，對一些工程的檢測數據沒有達到要求；更有甚者會向施工的單位收取一些賄賂，這些都會對監理工作的形象與工作的質量產生惡劣的影響，從而影響整個工程的質量。針對這些問題，相關單位必須對監理人員進行教育并出臺相關的措施進行監督，比如出勤率，必須對監理人員的出勤率與在崗率進行檢查，并與其工資進行掛鉤。除此之外還要對監理人員的業務水平進行抽查，檢查監理人員對施工標準、施工圖紙與檢測方法的掌握程度；最后還要對監理人員的工作質量進行評審，如果發現問題，必須馬上指出，并促其糾正，如情況比較嚴重，需要進行嚴肅的處理。

最后需要對監理工作進行量化的考核，使監理工作的管理趨向規范化。監理工作必須實現管理的科學化與規范化，那么對工作進行量化考核就成了必然的選擇。監理部門需要定期的開展具有專題性的工作會議，并對抽查的結果進行公示，這樣可以強化對監理人員的教育，也是一種提醒。根據《建設工程的規范》，做好各種資料臺賬的工作，相關的人員還需要及時的對監理的周報與月報進行總結與提交，處理好收發文記錄，監理日志，取樣單記錄，監理通知以及各種測量記錄、旁站記錄的信息，這也是為考核人員提供有效的考核憑據。

城建工程項目存在點多面廣的特點，監理除了對常規問題的抽檢之外，還需要對一些現場的隱蔽工程進行抽檢，加強對安全隱患的處理能力，及時發現現場不合格的材料及問題，監理單位或者人員還需要對一些問題采取保留圖文資料的措施。

2.2提高施工管理水平

對于城建工程來說，首先必須進行認真的籌備工作，并進行科學的施工。城建工程涉及到眾多的材料及復雜的工序，相關的施工管理人員也特別復雜，這就要求相關的部門必須進行細致的籌備與安排。在工程的招標工作結束之后，相關的單位與施工部門需要召開預備會議，對材料的進場時間與開工時間進行確認，對相關的施工計劃進行進一步的完善，并派人監督設備的到位；此外相關的建設單位還需對圖紙的審計與設計的交底工作進行溝通，保證施工人員可以清楚的理解設計師的意圖，并保證在質量技術上符合要求。

第二需要對計劃進行有效的落實，這樣可以保證工程的進度。管理部門需要根據工程的實際情況對工程的進度進行積極的調節。施工單位要按照合同的要求，嚴格落實施工的方案，并進行科學的編制，對進度與計劃做好統籌安排，將細則落實到各個具體的施工部門。要根據工程的施工狀況，定期召開會議，商討工程的進度。還要協同監理單位，會同施工單位協調工程的施工方案，各個工序之間的銜接與穿插，并要求在冬季或者雨季到來之時進行科學化的保護措施。

最后需要特別強調的是確保施工安全。安全管理的理念要貫徹到整個工程的施工過程中，要求相關的部門必須認真做好事前的準備與控制，加強對相關的施工技術、建設材料、工程的半成品的檢查工作。如果在檢查中發現了質量問題，必須進行返工，從根本上杜絕影響工程質量與安全的事情發生。除此之外還必須強化對于施工人員的安全教育的工作，利用空閑時間對施工人員開展安全教育的會議，并結合相關的案例，強調安全施工的重要性，在保證施工人員人身安全的同時，有效的保證城建工程的建設質量。

結語：

城建工程的質量不但對建設單位與施工單位的經濟利益與社會利益存在至關重要的影響，同樣與國家財產與人們的生命財產安全息息相關，這就要求相關的單位必須重視并保證城建工程的質量。而加強對施工現場的管理就能夠非常有效的提高工程項目的整體的管理水平，并可以有效的保證工程的質量，同時還可以縮短工期，降低成本，為企業創造更高的經濟利益。因此，相關的主管部門與施工的企業必須對施工的現場管理采取更加科學化的管理，并有效的實施。

［1］周厚龍.講解工程項目施工現場管理的重要性［J］.城市建設理論研究，2011（21）.

［2］黃美梅，楊振凱.對建筑工程施工現場管理的控制措施［J］.城市建設理論研究，2012（17）.

［3］黎慶江.施工現場管理的重要性分析［J］.科技創新，2010（7）.

［4］何耀華.談如何提高城建工程的現場管理水平［J］.城市建設管理研究，2012（14）.