智囊語(yǔ)錄

周　敏

企業(yè)：

走出去中國(guó)企業(yè)走出去的方式有兩種，一種是自建品牌，另一種是走并購(gòu)之路。無(wú)論采取哪種方式，中國(guó)企業(yè)都會(huì)面對(duì)文化、市場(chǎng)、環(huán)境、人才、法律等方面的挑戰(zhàn)。

基本功：對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，管理的基本功還不到位。諸如，短期管理與長(zhǎng)期戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)，預(yù)算與決算無(wú)關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，投融資體系無(wú)法支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，人力資源管理、品牌管理及研發(fā)管理等方面較為薄弱。

人：

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有領(lǐng)導(dǎo)力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力，需要具備四個(gè)方面的條件：第一是企業(yè)家精神，或企業(yè)精神。企業(yè)的目標(biāo)、愿景、夢(mèng)想是企業(yè)發(fā)展最重要的一個(gè)基礎(chǔ)；第二是你對(duì)選擇的市場(chǎng)領(lǐng)域的洞察，對(duì)于你所選擇行業(yè)的發(fā)展方向的把握；第三是對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)的理解和你的推動(dòng)能力；最后是溝通的能力，也就是說(shuō)你企業(yè)的愿景、你對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)方向的洞察，怎么讓大家能夠理解，并按同樣的方向去努力。

作為經(jīng)營(yíng)者，你要知道財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。所謂“思路決定出路，布局決定結(jié)局；噸位決定座位，心態(tài)決定狀態(tài)；腦袋決定口袋，心胸決定功勛。”

戰(zhàn)略：

企業(yè)想做、可做、能做三者的交集，最終構(gòu)成了一個(gè)焦點(diǎn)，這個(gè)焦點(diǎn)就是企業(yè)的戰(zhàn)略精髓。

管理：

影響戰(zhàn)略執(zhí)行的要素有三個(gè)：組織構(gòu)架、控制體系和企業(yè)文化。所謂組織構(gòu)架是指對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排，對(duì)于流程和資源配置具有導(dǎo)向性作用。

經(jīng)營(yíng)：

百事可樂(lè)品牌之所以長(zhǎng)生不衰的答案很簡(jiǎn)單，在50年里，百事可樂(lè)不只是在簡(jiǎn)單地堆砌產(chǎn)品元素，而是在“新生代的專(zhuān)屬飲品”的核心主義的指引下，不斷將“新生代”看待“流行時(shí)尚”的態(tài)度生動(dòng)地闡釋出來(lái)，把品牌徹頭徹尾地變成了其目標(biāo)群體的代言人罷了。與之形成鮮明對(duì)比的是，當(dāng)年同為“運(yùn)動(dòng)·時(shí)尚”飲料的健力寶品牌從未清晰準(zhǔn)確地定義過(guò)品牌的核心定位，只是讓消費(fèi)者隱約感覺(jué)是一家與運(yùn)動(dòng)有關(guān)的飲料生產(chǎn)商罷了。

資本：

找到投資一家企業(yè)的三個(gè)秘訣：龐大的市場(chǎng)(魔鬼市場(chǎng))、超凡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(具有壟斷性質(zhì))、運(yùn)作這個(gè)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式。

文化：

企業(yè)文化理論的核心是以人為中心，尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純的強(qiáng)調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的最佳結(jié)合和動(dòng)態(tài)平衡。