馬上獲得讓人信服的“統領氣質”

鄉下發生了一起交通事故，好幾輛車停下來觀望，但卻沒有人幫忙。后來另一輛車停下，走出一個人，立即負責指揮現場。

他先是查看了兩輛車上的人員，發現唯一的重傷者是位婦女。她的臉被嚴重劃傷，一只胳膊斷了，正在流血。

這個人又查看一番，弄清她脊柱沒有受傷，還可以挪動。然后他轉身向圍觀的人們下達了一系列的緊急命令。

“你！去那所房子，叫輛救護車并通知公路巡警；你！和他一起去，拿兩條毯子給她蓋上。再拿一塊布之類的東西固定她的胳膊。”

“你們倆把她抬到那所房子并找到些能使她不受凍的東西。找個折疊床、幾塊木板什么的。只要能抬得動她就行。”

“你們倆去南邊，指揮交通；你們倆去北邊，阻止車輛。我們不想再發生一起事故。其余的人上車馬上離開。”

只一會兒的工夫，原來一片混亂變得井然有序。所有這一切都是因為有人對此混亂局面負起了責任。他的風度和舉止自信而有權威，沒有人對他的命令或是他下命令的權力存在疑問。大家欣然聽從他的指揮，因為他們也想出力，只是需要有人帶頭，有人負責。

這就是培養自身統領氣質首先要記住的一點。如果你有勇氣做決定，有勇氣承擔自己的行為，那么你就會發現人們必將服從你。

權力的來源有不同的原因。有一些是組織或上級給予你的權力，有一些是源于你的個人魅力產生的權力。而你怎么運用個人魅力產生權力呢？我們這里 說的個人魅力，并不是指你生得多漂亮或多英俊。那些耀眼的明星不見得擁有權力或領導力。我們這里指的魅力是指“人格魅力”。它是你個人的品素以及做事的風格。

在企業或社會中，有一些事情是我們可以做的，有一些事情是我們不能做的，而有一些事情是沒有人明確地規定能做或不能做的。我們把最后一種事情叫做權力的溫床，或領導力的溫床。

因為這一類事情，沒有明顯規定能不能做。所以，當你站出來負責時，你就緊緊抓住了主導性。我們舉一個例子吧。

當一群朋友打算出去玩時，大家一般并沒有什么固定的想法說一定要去哪里。大部分人只是服從大家的意見。這時，如果有一個人站出來提議去爬山， 只要明顯說明有什么好處，很可能大家就跟他去了。同樣的，我們不只一次發現，幾個朋友一起逛街，當到了分岔路口時，只要其中一個先選擇一個街口走過去，并隨口說：“啊，那邊有……我們去看。”其他人便會隨之跟上。

在生活中，我們可以發現，許多人都不樂意負責任，許多人都等著隨波逐流。而肯責任的人，就得到了一份領導權。

具體來說，我們可以給出幾個參考的技巧：

1.抓住每個賦予你更多責任的機會:

2.事無巨細都要全力以赴去完成；

3.接受誠懇的批評、承認錯誤；

4.堅持你認為有效的事情，堅持你個人的原則；

5.為手下人的失敗承擔責任；

6.承擔自己行為的全部責任——無論成敗。

(摘自《經貿世界》2005年第8期)