行業冠軍ＣＥＯ易主背后 亞都“雙清座”的權力共和

北京亞都室內環保科技有限公司在2006年里出了一個大手筆：出資4100萬，成為2008年北京奧運會的獨家供應商之一。這個素來“不顯山、不露水”的室內空氣凈化加濕行業的冠軍突然發力，讓人驚詫不已。

亞都在中關村，絕對是元老級企業。從1987年創辦至今，20年風雨洗禮之下，亞都的企業氣質在中關村獨樹一幟——低調、務實、神秘。

比起亞都高調出擊奧運會，亞都CEO的易主卻顯得低調了許多。剛剛53歲、正當壯年的何魯敏在擔任亞都總經理20年之后，悄然身退；小他18歲的文輝，一躍成為亞都的新領袖。這兩個清華人，在亞都內部被戲稱為“雙清座”。

而唱響奧運的高調正是源于這次低調的新老交替。

性格：兩個“不同”的人

“他的興趣在人，而我的興趣在物。”

何魯敏，亞都董事長，1987年初從日本歸國后，與另外兩名歸國的學者一起創辦了北京亞都建筑設備制品研究所（亞都科技的前身）。20年后，亞都已經是空氣凈化加濕領域的中國第一、世界第二大企業。

文輝，1971年出生于內蒙古，1995年還在清華大學經濟管理學院就讀MBA時進入亞都工作，現任公司CEO，是“新亞都”二次創業的領頭人。

2006年初，何魯敏讓出公司總經理的職位，擔任董事長，同時，讓出了全部經營權，亞都正式進入“文輝時代”。

“選定文輝接班已經很長時間了，這是一個自然而然的事情。之前，他已經擔任亞都的常務副總五年。”

其實，何魯敏和文輝在性格上有很大差異。

談到彼此，何魯敏說：“我和他的差別很大，他的興趣在人，而我的興趣在物。我什么新鮮事都喜歡嘗試一下，而他幾乎沒有業余愛好，他的愛好就是工作。”

實際工作中，現在何魯敏主抓技術創新研發，而文輝管營銷、運營、財務、人事。一張一弛，相得益彰。

文輝說：“我不是什么都不玩，K歌、旅游、看書我也做，只是不上癮，最上癮的恐怕還是工作。我總是要不停地思考。”

文輝有個習慣，就是每看到一個車牌號，他都會不由自主地在心中進行加減乘除的組合運算。他曾為此煩惱不已，一度以為自己得了強迫癥，不敢再看車牌號。

然而，就是這個很早養成的計算習慣讓他在生意場上獲益匪淺。2006年在上海與一家私募投資者進行談判的時候，對方是一個復旦畢業的女碩士，數學、財務方面非常老道。而文輝在每個業績、銷售數字上都反應奇快，寸步不讓。最終，對方折服之余說道：“你是我碰到的最會算賬的老總。”

文輝對自己的總結是愛思考。“我幾乎無時無刻都在思考，這種習慣開始可能是強迫的，可后來就慢慢變成自然。我在蒙牛的車間里看到一幅標語：‘強迫成習慣，習慣成自然’，我的思考現在已經成了自然習慣。”

何魯敏生性隨和恬淡，文輝顯得少年老成。兩個人看似不同，其實內在還是有許多相似之處。兩人同樣愛思考，何魯敏的思考在技術上，而文輝的思考在管理上；二人也同樣嚴謹，何魯敏在研發創新上一絲不茍，文輝在公司管理上賞罰分明。

何魯敏是個“80多分”的企業家。出生在東北的他，性格中有一些天然的率性和灑脫。他說自己從小就不爭強好勝。“我從小有一個80多分的習慣。就是從小學到研究生，考試都是80多分。“惟一的例外是研究生考試，我發現導師出的題有漏洞，邏輯上不嚴密。于是，我在考場上就即興寫了四頁紙來論證導師出題的漏洞。交完卷還有些后悔，沒想到由此得到了學生時代的惟一的滿分。”

不出頭，不好強，頗有太極韻味的何魯敏喜好運動和學術，他曾經保持了400欄北京高校紀錄達11年之久；同時，還是國家從“六五”計劃一直到“十一五”計劃的空氣凈化領域的學術帶頭人。

分權：適合的人去做適合的事

文輝把二人配合的訣竅總結為：保持一定的審美距離。

就是這樣兩個不同的人，卻在彼此之間不可思議地擦出了信任的火花。

雖然是何魯敏的清華校友，文輝在亞都還是從最基層、月薪800元的銷售助理干起的。

“我生長在小城鎮，從小還要干一些農活，所以我比較能吃苦。到亞都半年后，公司派我去上海開拓市場。那是1996年春節，我一個人跑到上海，在賓館租了一間房，憑著一部電話、一張地圖，做業務，并建立了一個辦事處。”如今亞都占據上海60%以上的市場份額。

“亞都是我迄今為止的第一份工作，也是惟一一份工作。”文輝有些自豪地說。

艱苦的工作環境，微薄的工資，在這種條件下，每個剛入職的年輕人都會有思想上的搖擺。“頭三年的確出現過思想波動，當時年輕，也有攀比的心理。同學都去了聯想、方正這樣的大企業，而亞都當時還是一家小公司。”文輝說，現在回想起來，他堅持下來有兩個原因：“首先，我對這個行業的前景和意義很認可。那時的口號‘讓世界清新起來’雖然帶點兒理想主義色彩，但我真的相信這是對人類有益的事業，現在證明的確是。其次是我骨子里還是有一點兒倔勁，我就要從最低的起點做起，超過所有的人。”

而在文輝暗暗較勁的同時，何魯敏卻始終盯著這個校友小兄弟。“讓文輝去上海既磨練了他自己，也讓我看到了他的能力。”何魯敏說。

在2000年的年終總結大會上，何魯敏突然宣布文輝擔當企業的常務副總，這既讓亞都全體員工意外，也讓文輝感到了意外。

“當時我都有點兒懵了，事前一點兒也不知道。”文輝說。

而何魯敏回憶說：“其實，選接班人的工作早就開始了，我從創辦亞都的第一天就知道自己不適合做總經理。我是一個對物的興趣大于對人的興趣的人，我的天性就不適合做瑣碎的人的工作。選擇文輝是因為他的業績、能力和忠誠。”

文輝開始在企業內部擔當起更大的責任。“從做常務副總開始，自己還是感到了很大的壓力。我是一個自我鞭策型的人，而何總在各方面對我都很寬容，從每個細節幫我融入角色。我其實是一個很固執的人，何總真的很寬容我。”

何魯敏認為，企業的管理不是‘人找事’，而是‘事找人’。適合的人去做適合的事，就是管理。關鍵是領導者的德行要好。

“我們看好文輝是基于兩點：首先是智商，只要是清華出來的學生，在當時那個教育體制下，智商肯定沒有問題；其次是知恩圖報，我們圈子內部有一個‘孝道選拔’的說法，文輝是個大孝子。他爸爸生病的時候，他一個人開車上千里，輪胎都跑裂了，回家照顧老爸。”何魯敏說。

不過，分權在中國傳統思維里，一直是一個禁區。尤其是與一位正當年的統治者談分權，簡直是大逆不道。

對此，何魯敏卻看得很開：“我的兒子也在這家企業，負責電子商務這一塊的銷售。他并不適合做CEO。做不適合的事，人的壓力會很大，不快樂。為什么要給他加這么大的壓力讓他不快活呢？”

從2000年文輝就任常務副總開始，何魯敏一步步地分權給文輝，直到將整個企業的經營權毫無保留地移交給這位新CEO。

談到何魯敏，文輝說：“我對待他就像對待自己的父親一樣，不光我們的年齡有差距，更多的是他的確像自家長輩一樣寬容我，信任我，并給了我很多人生的建議。”

現在，何魯敏只是在一些大事上提自己的意見，而決策都由文輝獨力作出。

不過，他倆也經常會為了公事爭得不可開交。

“文輝是個固執的人，執行力強，他認準的事情都會干到底。我想說服他也很難，但我們溝通得很好，他不但尊重我的意見，還很注意方法。”何魯敏說。

而文輝把二人配合的訣竅總結為：保持一定的審美距離。

“我叫何總為老板，他叫我老文。我倆在工作上始終都是爭論不休，事實上有的也是他正確，有的是我堅持得對。吵歸吵，我們倆始終都有意識地維護一個底線，那就是共同的利益：企業利益。所以，我們的爭論目的從來都不是要證明誰對誰錯，而是尋找對企業最有利的方案。而且，很多事情就是在爭論中找到了最佳答案。”

目標：百年老店與世界第一

何魯敏希望亞都穩健一點，而文輝的觀點是，現在正是資本看好中國市場的良機。

在企業的發展目標上，何魯敏和文輝也有分歧。何魯敏想穩健地把亞都做成百年老店，而文輝最大的理想是在自己的任期內把亞都做成世界第一。

“亞都的資產非常優良，我們希望與資本市場直接對接。”文輝很堅定地說。而何魯敏卻總是擔心企業的控制權會隨著引資易手，對資本有著深深的懷疑。

何魯敏說：“中國人喜歡玉，做企業也像玉，晶瑩光滑的外表下是朦朧的內蘊；而外國企業追求水晶般的透明。這是兩種文明的沖突。過于透明會使人們的眼光集中于你的一點點瑕疵，而朦朧一些更容易韜光養晦。上市和引入PE會讓企業失去朦朧美感。”

何魯敏的企業治理觀偏重于綿延悠長的內力培養，而不喜歡招式的華麗。

這也難怪，西方的規范化管理的確是成本最小的管理。然而只有在具有規范化的市場環境這個前提下，才有可能產生規范化的管理。

而現今國內的市場環境根本不具備一個放之四海皆準的管理模式，所有的成功企業都要立足企業自身和所處地區、產業等多方面因素，產生自己的管理狀態。

一家企業的成功經驗，放在另一家企業就有可能是一個失敗的教訓。所以，中關村盛行“剩者為王”的理論。

從“草寇”到“軍閥”，各有各的生存之道。何魯敏說：“企業的生存與托爾斯泰那個知名的幸福家庭論正好相反。成功的企業各有各的優點，失敗的企業卻是一樣的不幸——資金鏈斷裂。”

所以，何魯敏更希望亞都穩健一點。

而文輝的觀點是，現在正是資本看好中國市場的良機。抓不住機會上市，也許企業就喪失了最好的發展機會。

當然，無論是百年老店還是世界第一，也許這兩個目標在爭論中反倒會同時實現。

何魯敏小傳

何魯敏，籍貫遼寧，滿族人。5歲時隨父母從保加利亞回到北京。初中時 “上山下鄉”在山西一個偏遠的小村莊插隊５年，做了５年團支部書記。

1973年，何魯敏進入清華大學熱能專業學習，隨后又考取了本校的研究生，畢業后分配到中國建筑科學研究院空調所工作。

1985年，何魯敏作為公派人員到日本學習。兩年后的春天，他謝絕了日方高薪挽留，帶著９箱技術資料回國創業。

1987年初，與另外兩名“海歸”一起創辦北京亞都建筑設備制品研究所。

如今，亞都成為中國最大的空氣凈化器廠商，是加濕器核心器件全球出口最大的行業制造商，也是同行業中擁有自主知識產權和專利最多的民營企業，關鍵零部件的出貨量居全球第一。

2006年，亞都成為北京2008年奧運會空氣加濕凈化器獨家供應商。

文輝小傳

文輝，生于內蒙古，祖籍四川。1989年考入清華大學自動化專業。

1995年在讀清華MBA期間，在亞都實習，隨后加入亞都做銷售助理。1996年只身前往上海，開拓了上海市場。

1997年1月1日，被任命為管銷售的副總，2001年被任命為常務副總。

2006年，文輝正式接替何魯敏出任亞都CEO，成為“新亞都”二次創業的帶頭人，目前已經帶領亞都完成了第一輪的私募，正在積極籌備亞都上市。