中興通訊激勵計劃推高股價

在思科中國，經理們在晃眼的日光燈下工作，“看得見風景的窗口”全部留給了普通員工。

在IBM中國，過了下午6點，公司會放音樂，催促員工趕快回家，如果得到主管同意，員工甚至一周內可以有幾天時間在家里辦公。

在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時去馬云的辦公室，“總之一定要讓員工爽。”馬云說。

2003年，微軟公司宣布取消員工的股票期權計劃，原因跟你想象的可能正好相反。作為一家有著30多年歷史的公司，步入中年的微軟無法像成立初期時那樣高速發展，公司的股票價格也無法像成立初期時那樣暴漲，股票期權對員工的激勵作用自然也不像早期那樣明顯了，所以，干脆取消了，打那以后，微軟開始直接向員工贈送公司的股票，希望切實增加員工的收入。

同樣是2003年，同樣是高科技企業，在中國，中興通訊暗中推行的股權激勵方案被證監會深圳辦認定違規并被要求限期整改。

如今，中興再也不用偷偷摸摸了。

2005年12月31日，證監會發布《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》；2006年1月27日，國資委發布《國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法》；2006年9月30日，國資委又發布了《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》。在中國，股權激勵的問題總算走向了制度化。

《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》發布后，A股公司在股權分置改革中提出準備進行股權激勵的上市公司就有100多家，部分公司已經進入實施階段，如萬科、蘇泊爾等。萬科的激勵計劃得到了較高的評價，根據這個計劃，當公司的凈利潤增長達到15％及以上時，對凈利潤增長部分按凈利潤增長率計提激勵基金，用于購買公司股票（當凈利潤增長率高于30％時，按30％計提）；如果低于15％，則不得計提激勵基金。

2006年10月26日，中興通訊也公布了《第一期股權激勵計劃（草案）》。根據該計劃，公司一次性向激勵對象授予4798萬股A股股票，授予數量約占股本總額的5%，其中，分配給21名董事和高級管理人員的標的股票為206萬股，分配給3414名關鍵崗位員工的標的股票為4592萬股，每一股標的股票價格為30.05元。激勵計劃的有效期為五年，其中，自中興通訊股東大會批準股權激勵計劃之日起兩年為禁售期，禁售期后的三年為解鎖期，在解鎖期內，若達到計劃規定的解鎖條件，激勵對象可分三次申請解鎖。

激勵計劃公布后，中興通訊A股開盤即一路走高，以33.06元的價格漲停收盤。