２００６年“雙十”人物榜單

具價值經理人

常小兵中國聯通公司董事長

他和他的團隊穩健而不失進取精神，務實而保持長遠眼光。2006年3月，聯通啟用新標識，吹響了聯通邁向3G的進軍號角。同時，他為聯通積極引入韓國SK電訊等海外合作伙伴，搶占未來全球市場競爭的制高點。一個更強大的國際化新聯通日漸成型。

高瑞彬摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁

他有強硬的一面：精兵簡政，改革銷售渠道，與家電連鎖巨頭建立戰略合作伙伴關系，并準備在中國建成摩托羅拉全球研發與制造中心。他也有溫情的一面：熱心公益事業，捐建希望小學。他的強硬與溫情，注解了跨國公司應有的價值與責任。

郭可尊AMD公司全球高級副總裁

她有女性領導人特有的耐心與親和，但她卻時時讓競爭對手心存忌憚。她帶領AMD大中華區，不僅把聯想等國內主流PC廠商悉數拉入AMD的陣營，市場占有率不斷攀升；更實現AMD在大中華地區的本地化發展戰略，使得AMD大中華區成為AMD全球取得成功的一枚關鍵棋子。

李希烈拜耳醫藥保健有限公司中國區總裁

他來自韓國，但他深知中國市場之道。2006年，拜耳在中國藥業市場進行品牌收購，并投資2億元擴建北京工廠。同時，為中國的醫療體制改革創建了多項支持項目。李希烈以其特有的感性管理，實現著拜耳對中國的承諾。

林正剛思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁

未來全球最有投資價值的產業是什么？他的答案是溝通行業。他喜歡溝通，善于溝通，并樂于通過各種創新的技術進行溝通。他最津津樂道的話是：網絡連接的不再僅僅是系統，而是每個終端用戶。網絡作為把世界“夷”平的主要力量，正在帶給人們更加豐富的生活體驗。

潘剛伊利實業集團股份有限公司董事長

“健康中國”，他把口號化作行動力，把行動力化作影響力。2006年，作為奧運贊助商的伊利集團，“織網計劃”得以順利實施，完成全國戰略布局，實現生產、銷售、市場一體化運作。同時，精細化管理全面推行。他的宏圖正在成為現實。

譚旭光濰柴動力股份有限公司董事長

他動力十足，因為他領導濰柴成功研發出我國第一臺擁有完全自主知識產權的歐III排放大功率高速發動機，邁入自主創新的“中國動力時代”。他牛氣十足，2006年，濰柴啟動打造中國動力最具競爭力產業鏈的計劃。他是不斷挑戰自我的實干家。

肖亞慶中國鋁業公司總經理

中鋁公司連續四年保持50%以上的增長，通過一系列資本運作，產業版圖不斷延伸，海外資源不斷拓展，到今年上半年，資產總額達1280億元，綜合實力躋身世界三大鋁業公司之列。他和他的團隊，居安思危，不斷向新的高度攀登。

持續具價值企業之CEO

劉德樹中國中化集團公司總裁

他是第四屆“雙十”人物。他有一個夢：帶領他的團隊，把中化打造成中國的通用電氣。中化通過走“有限多元化和專業化”結合的道路，做大做強核心產業，不斷完善公司治理，經營呈現連年跨越式發展態勢。2006年，他提出中化集團謀求整體上市。他和他的團隊因夢想而充滿力量。

馬蔚華招商銀行行長

他是第一屆“雙十”人物。他是天生的推銷高手，他強調持續價值。2006年，他領導的招商銀行成為第二只同時在A股及H股市場上市的銀行股，受到投資者熱捧。2006年，他發起成立了中國企業社會責任同盟，并擔任會長。一個老牌銀行家的新行動，帶給人們思考。

管理創新經理人

任洪斌中國機械工業集團公司總裁

當年，他曾是最年輕的中央企業負責人；后來，他把70多家子公司砍到了43家；現在，經過5年的外聯內合，他和他的團隊推動“國機”快速前行，成為了中國最大的國際工程承包和進出口貿易企業之一，并拿下“全流通下IPO第一單”。

聚人氣企業家

曹德旺福耀玻璃工業集團股份有限公司董事局主席

20年來，他鍥而不舍地做同一件事——生產汽車玻璃，做到了全國第一、世界第六。2006年，他一手創辦的福耀集團開始自產高端的浮法玻璃產品，持續擴大在歐美汽車市場的占有率和影響力，并引入戰略投資者高盛。未來，他要讓他的汽車玻璃在全球贏得更大的掌聲。

李書福吉利控股集團董事長

一個民族汽車工業的扛旗者，一個辦學助學的熱心腸。2006年，數億打造的中國CVVT發動機正式投產，發力中級轎車；與英國老牌汽車公司錳銅合資生產倫敦的士，并成為錳銅最大股東，這位“汽車狂人”連出大手筆，為自己的傳奇留下足夠的懸念，讓人們充滿期待。

劉永好新希望集團董事長

大農業，新希望。作為“光彩事業”的發起人之一，他帶領新希望集團積極投身新農村建設，準備帶動全國100個村莊的發展。他善做“減法”，大膽放權，搭建家族企業的優秀經理人團隊。新希望2006年開始發布企業社會責任報告，“成為世界級的農牧企業”，是他最大的希望。

施正榮無錫尚德太陽能電力有限公司董事長

在中國首富的光環下，他保持了謹慎。在廣闊的產業機會面前，他選擇了快進。收購日本最大的專業太陽能組件生產企業MSK公司，在美國成立子公司，6000萬美元建設上海薄膜太陽能電池基地，他的2006年，既有能量，又有膽量。

張近東蘇寧電器集團董事長

當國美與永樂合并后，蘇寧繼續走自己的路。與家電生產巨頭戰略結盟，合縱連橫，是他的勢；繼續擴張門店，推廣會員制營銷，是他的術；在全國啟動“1＋1陽光行——蘇寧社工志愿者行動”，把員工當作企業真正財富，是他的道。

周福仁西洋集團董事長

他是肥料大王，也是耐火材料大王。他吸引了海外戰略投資者匯豐銀行，旗下的貴州西洋肥業有望在香港上市。同時，他一步步推進1000萬噸鋼廠的宏偉計劃。他告訴世人，永遠不要低估一位農民企業家的眼界和魄力、智慧和手段。

管理創新企業家

黃鳴皇明太陽能集團有限公司董事長

他現在很熱，因為他做太陽能熱水器，做到了全球第一，2006年還到了聯合國宣講他的綠色能源理念；他要把燃氣熱水器和電熱水器趕出市場；他的“商界思想庫”博客點擊200萬。他能文能武，追逐太陽能夢想，激情而不失理性。

聚人氣投資家

沈南鵬紅杉資本中國基金創始及執行合伙人

從攜程到如家，三年內兩次敲響納斯達克的開市鐘，他成為2006年投資界大片的票房明星。他劍走偏鋒，在并不被很多投資人重視的大眾服務業屢有斬獲；他推銷他的“科學投資”理念，販賣他的洞察力、判斷力、嗅覺和遠見。這些，正是他的最大資本。

聚人氣企業之CEO

曹國偉新浪網技術（中國）有限公司CEO

40歲的互聯網老人，首席門戶網站新浪的新舵主。在一個并不好坐的位置上，他的成績有目共睹。他堅持新浪的專注——以內容為核心；他堅持新浪的創新——廣告模式和媒體模式的創新，技術的創新。他的堅持，在浮躁的互聯網行業，難能可貴。