管理１００ ２００６中國管理年度報告

誰在通過管理變革影響中國經濟？誰在管理變革中承擔更多責任，創造更大價值？年度管理精英中，誰最具價值，誰最聚人氣？2006年12月2日，由英才雜志社、北京青年報社、新浪網、中央電視臺經濟頻道、山東電視臺、廣州日報、天津日報、揚子晚報、錢江晚報、華商報、春城晚報、重慶時報、華商晨報、分眾傳媒共同主辦的2006中國管理100年會暨“雙十”管理盛典，在北京東方君悅大酒店成功舉行。

走到第六個年頭的中國管理100年會，有了更廣闊的內涵，更清晰的理念，更深遠的影響。在中國經濟處于全方位協調增長的轉型時期，本屆年會“新財富觀：社會責任#8226;價值共創”的主題，受到出席年會的國家領導人、省部級官員、國內外商界領袖、媒體高層及專家學者的一致肯定，更新管理觀念，推進管理創新，追求負責任、和諧健康的新財富觀，成為各方人士的熱議話題。

主辦方代表中央電視臺經濟頻道總監郭振璽致辭：“企業家和企業家精神，是社會的寶貴財富；企業盡社會責任就是做好該做的；企業要盡社會責任，也需要有一個良好的社會環境，需要大家共同努力。”新浪全球資深副總裁、總編輯陳彤談道，中國企業面臨一個新課題——如何成為新財富觀念的主動倡導者與有力的實踐者，在創造財富價值的同時，擔負起一個企業公民的社會責任。山東電視臺常務副臺長呂芃認為，如何追求財富，如何使用財富，應該進入我們的核心價值觀，中國企業有能力也有責任共同發揚光大中華民族的核心價值觀。北京青年報社社長張延平強調媒體在傳播社會責任意識方面的作用，“使公眾去尊敬那些尊重法律和商業倫理，追求陽光利潤和永續經營的企業，公眾的尊重、媒體輿論的激勵會激發企業的自豪感和榮譽感，使企業的社會責任意識固化，保持創新激情，不斷提升責任的履行水平。”

中海油、聯通、新希望、蘇寧、摩托羅拉、思科等知名國企、民企及跨國公司領導人的云集，使本屆年會再次成為中國管理界的年度盛會。三場巔峰論壇濃縮優秀管理思想，精彩互動。

和前五屆一樣，2006中國管理100年會繼續推出年度管理英才，樹立管理榜樣。根據北京、山東、廣東、天津、江蘇、浙江、陜西、云南、重慶、遼寧等地主流媒體對當地優秀企業管理者的推薦，匯總成“2006年度管理100人”，并在此基礎上梳理出2006年度“雙十具價值經理人、聚人氣企業家”。中國鋁業公司總經理肖亞慶、中國聯通公司董事長常小兵、伊利實業集團股份有限公司董事長潘剛、思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁林正剛、摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁高瑞彬、AMD公司全球高級副總裁郭可尊等成為“具價值經理人”，新希望集團董事長劉永好、無錫尚德太陽能電力有限公司董事長施正榮、吉利控股集團董事長李書福、蘇寧電器集團董事長張近東等成為“聚人氣企業家”。中國海洋石油總公司成為令人矚目的“具價值企業之社會責任榜樣”。

全國人大常委會副委員長許嘉璐、全國政協副主席阿不來提#8226;阿不都熱西提等國家領導人及各部委相關領導人出席“雙十”管理盛典。盛典由中央電視臺主持人陳偉鴻、歐陽夏丹及山東電視臺主持人李毅共同主持。

火炬儀式把管理盛典的氣氛推至頂點。五位歷屆、本屆“雙十”獲獎代表手持承載活力和夢想的火炬上場，并“點燃”了他們身后一幅巨大的中國地圖，象征責任與創造力之火長燃，中國經濟之火越燒越旺。

“正確選擇戰略目標，以執著信念迎接挑戰，以共贏成就可持續發展，以平衡、創新創造價值，積極承擔社會責任，詮釋了2006中國管理100年會的主題——新財富觀：社會責任#8226;價值共創。這是一座新高峰，讓我們攜手攀登。”管理盛典的結束詞凝聚了所有在場人士的心聲，成為共同的行動宣言。

國企領導人的選擇之道

肖亞慶（中國鋁業公司總經理）：作為央企之一，中國鋁業公司必須考慮未來的發展是不是符合市場規律和國家的戰略要求。我可能會放棄一些暫時的利潤，而考慮一些更長遠的事情。

常小兵（中國聯通公司董事長）：“自由聯通”這個理念驅動我們不僅做好今天2G移動通信時代的服務，也驅動我們關注未來3G的演進，兩者演進過程中是不矛盾的。在未來，非語音通訊領域應該說是一個增量蛋糕。

劉德樹（中國中化集團公司總裁）：多元化發展方面，我們選擇的原則主要還是圍繞著與主業關聯度比較高的產業進行發展。實際上我們不可能什么事情都做好，只能選擇幾件你能做好的，在原有產業上進行重組和必要的集成。我們的目標是在行業里一定要做到前三名。

馬蔚華（招商銀行行長）：五年前我們已經與狼共舞了。面對外資銀行，我們完全可以拿來主義，不僅可以引進管理，引進技術，還可以引進人才。我現在的策略就是人才策略，既培養自己的人才，也要挖對方的人才。

如果給講述企業2006年的電視劇取名稱

潘剛（伊利實業集團股份有限公司董事長）：十幾年前熱播的一部電視劇《英雄無悔》，可能更能概括今天這批人的價值和精神。在今后發展的道路上，我們無論遇到什么樣的挫折，都會像《英雄無悔》中的主人公高天一樣，積極主動地承擔責任，無怨無悔，執著奮進。

譚旭光（濰柴動力股份有限公司董事長）：這個名稱，我想引用2006年濰柴動力65周年慶典的主題——“中國前進中有我”。我們國家的發展需要大家的努力，我們汽車行業的發展需要我們產品的動力，我們企業的發展需要員工的動力，動力是我們走向勝利的重要法寶。

跨國公司經理人的最大挑戰

林正剛（思科系統（中國）網絡技術有限公司總裁）：“藍海”是一個創新，在企業發展的過程中要不斷尋找新的“藍海”。

郭可尊（AMD公司全球高級副總裁）：我們堅持推動以客戶為中心的創新理念，同時，還特別重視把我們的創新融入到中國目前的自主創新戰略的目標中。

高瑞彬（摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁）：在轉型上，我們面對的問題是怎么使中國這個基地支持全球的市場，能夠在全球生產研發的價值鏈上扮演更重要的角色。

李希烈（拜耳醫藥保健有限公司中國區總裁）：我對管理的想法是，經理人應把員工看成是內部的客戶，跟員工更好地溝通，建立起一個好的團隊。

民營企業家的家規和可持續理念

劉永好（新希望集團董事長）：我覺得我們的企業是非常友善的大家庭。我們企業有句口號可以叫做“家規”：為耕者謀利，為食者造福。還有一句話是“養育人，創財力，促進社會的文明進步”。

施正榮（無錫尚德太陽能電力有限公司董事長）：我想通過我們的努力，五年之后尚德一定能夠成為這個行業的一個巨頭。同時，希望五年之后在我們中國，在居民樓頂上、辦公大樓的墻面上都能看到太陽能光伏發電的產品，而且真希望火力發電廠能夠關掉幾家。

如果組成團隊用1000萬重新創業

李書福（吉利控股集團董事長）：我選擇做納米技術。先拿出500萬把我們這四個人培訓一下，因為我們都不懂。還有500萬，用于找各種人才。

黃鳴（皇明太陽能集團有限公司董事長）：我的建議是不能各司其職。培訓的500萬放在我這兒，我來培訓。作為首席技術官，我還必須承擔減掉所有科研費用的任務。省下來的錢用于設備，針對客戶需求進行產品的研制，直接換來價值。

沈南鵬（紅杉資本中國基金創始及執行合伙人）：財務成本的控制問題，我覺得這對初創企業是非常重要的，我作為首席財務官很重要的職責，就是保證在研發期間，在營業額規模還沒有爆發之前首先生存下來。

賴泰岳（宏中國區總經理）：當你有關鍵性的技術在手上的時候，那就不只1000萬了。找到對的人在對的時間做對的事情，這是非常關鍵的。

如果工作和生活分別打個比方

張近東（蘇寧電器集團董事長）：工作與生活好像是魚與熊掌難以兼得。在這一方面，實際上我不是一個成功者。如果要比喻，工作上面我想用參天大樹來形容，樹木在默默無聲地成長著，就好像工作踏踏實實。生活我想用花來形容。鮮花在盛開的時候，是最讓人感動的。

曹德旺（福耀玻璃工業集團股份有限公司董事局主席）：工作上，我把自己比喻成一只狼狗，對國家、對人民、對股東、對員工無限忠誠，也有非常敏感的嗅覺，速度很快。我的生活像猴子。猴子喜歡思考問題，這就是我的生活習慣。

周福仁（西洋集團董事長）：我在生活里應該像草，在瘠薄的土地上可以不用給它施肥，雖說長得不快，可是壽命是非常長的。在工作上，我像是蜘蛛，用自己的心血吐出絲，拉開一張大網。

如何理解“聚人氣”和“具價值”

曹國偉(新浪網技術（中國）有限公司CEO)：對于新浪網這樣一個領先的門戶網站來說，“聚人氣”是兩方面：一個是要提供最好的內容和產品，能夠吸引更多的網民；另一方面，應該承擔起我們的社會責任感，能夠得到社會的尊敬，能夠建立長期的競爭力。

任洪斌(中國機械工業集團公司總裁)：具價值經理人是一個具價值管理團隊的代表；具價值的經理人應該具有勇于超越前人的勇氣和能力，同時又有為后來者創造超越自己的條件的胸懷；具價值經理人要對股東負責，對社會負責，對環境負責。

社會責任榜樣的胸懷

傅成玉（中國海洋石油總公司總經理）：我不敢說中國海洋石油總公司是榜樣，因為全國千千萬萬的企業都和中海油一樣，在努力地實踐著社會責任。作為中央企業，我們格外地感到有一份榮幸，就是我們承擔著光榮的政治責任、經濟責任和社會責任。一個企業也好，一個企業家也好，能力總是有限的，需要的是有高度的責任心和社會責任感。

具價值企業之社會責任榜樣

中國海洋石油總公司

這是一家贏得廣泛國際贊譽的公司，這是一家獲得“中華慈善獎”的有品格的企業。它的社會公益基金近5年來共計投入1.48億元，用于扶貧、助學、救災，堅持不懈，不遺余力。其中，助學基金已經資助了2500余名貧困大學生。2006年起，它定期公布企業社會責任報告，展現出一個優秀中國企業公民的姿態。

管理創新團隊

宏集團中國總部

曾經不溫不火，如今突然發力。“新經銷運營模式”，成為宏中國打翻身仗的關鍵詞。以最低的營運成本，以最佳的產品管理，以最適合的渠道架構來進行產品的營銷，這一“百分之百非直銷”的模式提升了一個團隊。