買斷負面報道實非長策

任何組織，出現危機事件，負責人都有可能考慮用“買斷”的辦法，封住負面報道。這是潛規則，當事組織和相關媒體都暗箱操作，從法律的角度講，應該稱作賄賂和受賄。這樣的賄行一旦暴光，恐怕比危機事件本身還要轟動。但有些負責人更愿意相信這樣的舉措，是息事寧人最便捷的方法。

有如下條件，或一個，或幾個，或全部，負責人都可能考慮“買斷”負面報道：

·組織沒有發生什么危機，但遭遇不法分子要挾，他們打著媒體報道的旗號，敲詐錢財。負責人無心計較，“買斷”了事；

·組織行為有不妥之處，烈度輕微，且傳媒尚未報道，個別傳媒提出采訪要求，負責人“意思”到位，封口了；

·組織所在地比較小，中小城市，且負責人或公關負責人媒體關系深廣，事件也不大，外地媒體不關注，這樣的情況下，買斷負面報道常常作為非常“聰明”的危機公關策略被執行；

·認為金錢賄賂天下無敵的領導人，不管條件怎樣，是否力不從心，他都要買斷。

·還有其他情況，也許更多情況，引誘負責人買斷負面報道。

所有的買斷，都是不正確的，更嚴重地說，都是犯罪。所有的被買，也是不正確的，也是犯罪。當然，實際情況是這樣的做法大量存在，而且還立竿見影，簡便快捷。但不管怎樣，都屬僥幸，并非危機公關的正路，更非長策。

·買斷敲詐性的采訪，就是助長敲詐，組織會在敲詐的陰影中支付大量無形成本；

·買斷一家，家家都伸手，組織被打劫了，而且是自找的打劫；

·買斷的總是少數，不可能買斷全部媒體，組織面臨比突發危機更嚴重的危機：媒體會報道買斷的內幕，這可能給組織帶來災難；

·事件嚴重，超出了地域價值，買斷本地，但外地、全國媒體蜂擁而至，無密可保；

·其他因素，致使買斷落花東流……

更重要的是，買斷的竊喜與僥幸，阻止了真正的進步，那就是全面學習危機公關的理念、策略和做法，把組織的危機管理建立在牢固的基礎之上。這是戰略失誤，會吃大的敗仗。