管理新舉措

歡迎提供管理信息

“臨床教師床邊教學技能大賽”

中山大學附屬第一醫院

大賽有來自中山大學12家直屬及非直屬附屬醫院的36名選手參加。該院神經科馮慧宇“主治醫師進行教學查房”獲二等獎，兒科蔣小云“副主任醫師組織教學病例討論”獲三等獎、兒科陳秋莉“住院醫師指導學生技能操作”獲三等獎。兒科陳述枚老教授點評時說：“如果我們所有的教學病歷討論都像今天這樣就好了。”也有外院評委指出該院沒有內外科的選手。

床頭輸液卡簽名制度

廣西人民醫院

該院干三區將患者當日的輸液卡掛在患者的床頭，執行護士在給患者輸液、接換液體前，認真查對患者的姓名、液體名稱、用量與患者的床頭輸液卡是否相符，確定無誤后在床頭輸液卡上簽名。這使每一個當班護士都知道該患者當日共有幾瓶液體需要輸入，哪一瓶已輸入，哪一瓶還未輸入，還剩幾瓶液體等。實行簽名制度后，無出現一例輸錯、接錯、漏接液體的現象，受到了患者的高度贊揚。

成立物價委員會

山東中醫藥大學附屬

該院物價管理委員會由楊傳華院長任主任，薛一濤副院長、楊培民副院長、紀委崔蘇書記為副主任，財務科楊萍科長任辦公室主任。第一次全體會議通過了由監察審計科參加的醫院醫療收費自查計劃。楊院長指出，衛生行業主要是醫患矛盾，醫院要發展不能靠收費，要靠過硬的技術、優良的服務、合理的價格。如果收費不規范，我們將會失去廣大的病人，醫院無從生存。其次，針對各種不明不白的醫療收費要進行專項審計，對查出的問題，立即整改。

首屆口腔修復技能大賽

南京市口腔醫院

該院修復科于2006年11月至2007年2月舉辦了“南京市口腔醫院首屆口腔修復技能大賽”。大賽邀請葉發明副院長為顧問，王文梅教授、駱小平教授及南京醫科大學王國平教授為評委。經過嚴格的打分，初中級職稱組、高級職稱組評出一二等獎共六人。評委對大賽做出了較高評價，并建議在其它科室推廣。

\"新春快樂團團購\"活動

杭州九源基因工程公司

春節前，杭州團市委啟動了新春\"快樂團團購\"活動。活動收到15個單位提供的共89條產品團購優惠信息，有保健用品、食品、服飾、日用品、家電、電子產品及培訓產品等七大類，可以作為員工采購新年禮品和日常用品的選擇。

普通員工住豪華宿舍

伊利康生物技術有限公司

該公司的員工宿舍是按三星級酒店的標準來裝修的，共20間，每間18平米，最多住兩人，任何一個普通員工都可以享用。還有500多平方米的員工休閑活動中心，有健身房、臺球室、棋牌室、自助廚房等。該公司專業從事生物體外診斷試劑的研發、生產和銷售，有員工80多人，其中核心的研發和銷售人員有40多位，5年來沒有一位研發和銷售人才“跳槽”。

工程師參展

珠海市銀科醫學工程

該公司攜帶著六個新產品和兩個獲三類注冊證的試劑盒等近二十個主打產品參加2007中國莆田秀嶼醫療器械展銷會，留下名片的人達千余人。此次展會民營醫院、在一線工作的醫務工作者及檢驗科醫生居多，該公司特別派出了技術部主要工程師參會，比只有銷售人員參會的單位收效好。該公司還將參加3月底海口全國檢驗用品產供銷聯誼會。

污水在線監控系統

湖北八峰藥化

該公司投資40余萬元上馬一套“水質污染源自動監控系統”，主要是對污水總排放口的出水流量、COD、氨氮含量等進行全過程自動監控，可望今年4月建成投入運行。屆時，將實現各級環保部門對企業污水水質的遠程、在線、實時、全過程監控。

董事長抓安檢

一致藥業

2月10日， 一致藥業董事長陳為鋼對致君制藥新廠區和物流公司倉庫進行了安全檢查。董事長非常仔細地對鍋爐房、配電房、安全監控系統和消防設施等關鍵部位進行了檢查，指出安全生產不能放松，通過扎實工作、創新安全生產管理體系和應急管理機制，最大限度減少傷害事故，杜絕重大安全責任事故。

格列齊特產品工藝改造

中新藥業新新制藥廠

由于格列齊特中間體酰亞胺產量不足，長期以來造成成本與銷售價格倒掛。吳生文廠長上任后，親自為格列齊特制定了改造方案。工藝改進后，做到酰亞胺產量達到自給自足，并略有盈余。通過這一改進，還可以改進三廢的綜合利用。

自發改進工序流程

桂林三金藥業集團公司

該公司制劑車間一車間領導現場巡視時發現，多數員工不愿做裝箱工序。開會研究發現癥結緣于桂林西瓜霜的特殊包裝——包裝人員將成品放入塑料箱，隨后裝箱人員又從塑料箱中取出放入成品箱，這一放一取不但費時費力還占用生產用具。裝完一批成品至少彎腰約500次，一天下來常常腰酸背痛；由于批號多，還容易出錯。此外塑料箱常周轉不過來。通過充分分析討論，并在一個小組試點，最終決定由包裝人員將成品直接放入成品箱，經裝箱人員現場復核后馬上封箱拉至成品間分批存放。

SOP現場核對

浙江京新藥業公司

該公司藥品事業部質量保證部組織相關人員到車間進行SOP現場核對。SOP即 \"Standard Operation Procedure （標準操作規程），衡量其好壞的標準是讓一個從未操作過的人員依照SOP也能操作。為增強文件的可操作性，兩名無實際操作經驗的人員，在車間進行SOP核對。不理解和無法解釋清楚的，就立刻對SOP進行修改，直到雙方都明白。經過近兩周的核對，201車間SOP得到了全面的修訂。由于收效良好，公司將對其他部門的SOP也進行核對。