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班級管理中的尊重平等原則

2007-01-01 00:00:00陳會昌
河南教育·基教版 2007年3期

尊重與平等教育的基本主張是,讓學生在學校里不失個性地、有樂趣地生活和學習,同時又培養他們基本的公民素質,讓他們能夠按照社會要求,自覺遵守公民規范和課堂規則,履行應盡的義務,分享應有的權利。也就是說,學校生活應該滿足學生學習知識、掌握規范、受到關注、表現個性和行使權利的多種需要。那么,怎樣在班級管理中體現尊重平等的原則呢?

心理學研究發現,學生違反紀律的行為往往來源于身體因素、環境因素和心理社會因素三個方面。身體因素主要指學生的健康狀況(體質、營養、睡眠等)、身體缺陷(視覺、聽力異常等)和神經功能異常。有大約4%的學生受注意缺失障礙的困擾而在課堂上無法集中注意力。環境因素可分為四類:一是家庭和社區環境,包括家庭基本生活條件、父母教育方式、家庭重要生活事件以應社區資源;二是學校環境,包括課程設置、教師的工作狀態、學校規章、學校的教學和活動設施狀況等:三是課堂環境,包括教室布置、溫度、噪音、燈光以及學生密度等;四是教師的課堂教學質量,包括課堂學習氣氛、授課內容和指導材料的適宜性、教師的指導過程等。教師的一些不恰當行為往往在無意中導致學生的紀律問題,如不能向學生提出明確的要求,過多地重復學生已經掌握的內容,不能準確地評價學生的能力水平等。還有的教師情緒消極、管理方式專制,對學生違反紀律行為反應過度、懲罰責備過多,也會導致學生的紀律問題。心理因素主要包括三大類:一是學生的各種情緒和行為障礙;二是學生的興趣、價值觀和動機方面的問題:三是學生的人際交往尤其是與父母、教師和同伴等重要他人的交往問題。

有學者把學生的不良行為動機分為四種:尋求關注、炫耀權力、報復別人和表現無能。也就是說,當一個學生在班里得不到任何關注的時候,當他在任何可以行使個人權利的事情上都被別人遺忘的時候,當他感到自己的自尊,心受到嚴重傷害的時候,或者當他感到所學習的內容對他來說很難、他沒有能力掌握的時候,他就套違反紀律。所以,一個教師能否管理好課堂紀律,取決于他能否查明學生違紀的真實動機,并幫助學生理解自己的動機,進而采取措施滿足學生的需要。

既然我們了解了學生違反課堂紀律的原因,那么,該怎樣對待學生的課堂紀律問題呢?

毫無疑問,我們不能放縱學生的違紀行為,我們必須嚴格要求學生遵守共同紀律。美國作家馬克·吐溫說:“對意見的表達,要像魚兒在水里暢游一樣自由;對待紀律,卻要像巖石一般堅定?!边@句話形象而辨證地闡述了尊重與嚴格要求、自由和紀律的關系。

我們的尊重與平等教育理論中很重要的一條就是要加強外控,引導內控。所謂加強外控,即要求學校的一切紀律必須嚴明。因為遵守共同紀律是對集體中所有人的自由和權利的尊重。課堂紀律也是一種社會契約。在課堂上,學生有回答問題或討論問題的自由,但是沒有說無關閑話的自由。如同走在大街上,行人、自行車、汽車互不讓路,搶行搶道,不能合理分享道路資源一樣,在教室里說閑話、吵鬧,也破壞了“安靜”這份公共資源,妨礙了別人的正常學習。如果教師不能使學生形成這樣的理念,并嚴格要求學生做到這一點,就不能正常教學。因而,我們批評、懲罰那些在教室里違反紀律的學生,并不是不尊重他。相反,恰恰是因為尊重他,把他當成有自主能力的個體,我們才向他提出合理的要求,才提醒他尊重別人的權利。但從實際情況看,在我國大多數師生的頭腦中,社會契約的概念還比較淡漠。

美國有一個拉克瑪中學,實行課堂自主管理模式,讓學生自己管理自己,該校把自主管理分成五個步驟——第一個步驟是即時糾正。一旦發現學生違反了紀律,老師就即時提醒他:“你違反了紀律,你應該怎么辦?”這樣,學生一般都會說:“好吧!我管住自己,不再說閑話了?!钡诙€步驟是口頭計劃。如果過了一會兒,這個學生又違反紀律,老師就說:“你沒有管好自己,現在你又說話了,你再想一個辦法,看看該怎么辦?”學生可能回答:“那我把椅子搬到您旁邊聽課行不行?”必須強調,這是學生自己想的辦法,不是老師強迫的。如果這樣做還不能解決問題,就實施第三個步驟:下課以后,要求他制訂一個書面的自我管理課堂紀律的計劃。第四步則是由校長助理或者校長與他一起制訂計劃。一般采說,很少需要這一步驟了。最后,第五步,通知家長在每周學校的“開放日”來到學校,和自己的孩子坐在一起,讓家長監督孩子的紀律。這樣做的前提是,開學之初,學校給每個家長寫一封公開信,講紀律問題對學生學習、成長的重要性,并告訴家長上述五個步驟,讓家長提意見。如果家長沒有異議,就要求他們協助學校執行,

一些青年教師對準確把握寬嚴尺度、迅速樹立威信感到困難。他們說:“如果能讓學生對老師又敬又怕又佩服,那就好了?!边@句話對我們如何管理好班級很有啟發。

根據我們的尊重與平等教育實踐,一位教師要管理好課堂,必須滿足下面三個條件,那就是:贏得尊重,贏得欽佩,和學生做朋友。

第一個條件是必須贏得學生的尊重。贏得尊重靠的是師德、責任心和人格魅力。在師德方面,他應該作風正派,為人師表,尊重學生,處事公正;在責任心方面,他應該關心、愛護學生,盡職盡責;在人格魅力方面,他應該率真、本色,始終充滿激情地對待教學工作。

第二個條件是贏得欽佩。我們曾經調查過450名中小學生,他們大多表示,他們心目中的好教師,必須知識廣博,課講得精彩。我們把一堂好課所達到的高度劃分為三個水平。第一水平是清楚,也就是課講得明白、準確,學生容易聽懂。第二水平是在清楚基礎上的生動有趣。學生聽起課來輕松愉快,容易被吸引,其內在的學習興趣能夠被激發起來。這就需要教師在準確深刻地把握課的內容之外,還有足夠的幽默感和講課技巧。第三水平是在前二者之上再加廣博——教師知識面寬,講課時旁征博引,運籌帷幄,恰當的實例信手拈來,教學方法靈活多變,這就需要教師不僅對特定學科的新舊知識融會貫通,而且還能利用各科知識的交匯啟發學生思考。這樣,學生每次聽老師上課,都能夠享受獲取新知的樂趣和快感。

第三個條件是和學生交朋友。和學生交朋友也有三種類型:理性朋友、溝通型朋友和情感型朋友。理性朋友指的是教師經常旗幟鮮明地向學生闡明自己對紀律、規則和個人成長等方面的價值觀,以理服人,像一群朋友中人人信服的“中心人物”那樣。溝通型朋友指的是教師和學生像同齡伙伴那樣,經常進行平等對話,互相了解,互相傾聽對方的心聲。一個能夠經常與學生溝通的教師,才易于在學生中建立真正的威信。與學生交情感型朋友較難,它要求教師和學生在溝通的基礎上,彼此建立起相互信任、相互依戀、相互欣賞的情感聯系,學生知道教師對自己的期望,教師也了解學生對自己的希望。在課堂紀律管理上,這三種類型的教師略有區別。“理性”的教師,學生可能會畏懼他,因為他們害怕一旦犯錯誤會受到教師的批評和懲罰。對“溝通型”和“情感型”的教師,學生可能會懷有一種比對“理性”教師更積極的敬畏:當一個學生知道教師對自己很關心、很了解并且寄予厚望時,他會擔心因自己的表現而導致教師對自己失望。而這種擔心,可能是學生自覺遵守紀律的內驅力。所以,說到底,要想培養學生自覺遵守紀律的習慣,就要和學生做溝通型和情感型的朋友。

贏得尊重,贏得欽佩,師生交友,會取得什么不同的班級管理結果呢?

贏得尊重的教師就是我們經常見到的“和藹可親”的教師。他們的師德好,對學生“寬”多于“嚴”,很少嚴厲批評學生,更少對學生動怒,因而學生普遍不“害怕”這樣的教師。如果一個教師只具備這一個條件,而缺乏另外兩個條件,那么,在他的課堂上雖然多數學生能夠遵守紀律,但是總有少數學生破壞紀律,特別是當他離開的時候。因為這些學生知道,即便自己違反了紀律,教師也不能對他們“秋后算賬”。

贏得欽佩的教師是我們常說的“才華橫溢”的教師。他們頭腦聰明,工作能力強,潛心鉆研業務,課上得頂呱呱,學生常常被他們的課所吸引,不由自主地在心目中對這類教師的才學豎大拇指。因為贏得了“欽佩”,所以他們上課時,較少發生紀律問題。但當他們離開教室后,情況就完全不同了。因為學生和這樣的教師的關系,大多只是學習上的關系。

和學生交朋友的教師是那種和學生“打成一片”的教師。由于平日里工作細致入微,他們對各種類型學生的所作所為總是心中有數。而學生,則既能和這樣的教師“稱兄道弟”,又總是對他們的要求作出積極回應。同時,這些教師也很重視紀律的作用,對學生的要求嚴格且始終如一,在班規班紀問題上能夠做到令行禁止。這樣的教師,他們的喜怒袁樂都會對學生產生一種無形的、巨大的影響力,因為他們那些關于紀律、關于學習目標、關于人生意義等重要方面的價值觀,早已經和學生融為一體,師生之間因而時時相互感染、相互監控、相互激勵著,一方的快樂,往往同時也是另一方的快樂。我們通??梢詮哪切槿肆w慕的夫妻關系、親子關系和朋友關系中,看到這種融洽的人際關系的典范。在學校里,這一類教師大多擔任著班主任工作,他們上課的時候,班級課堂紀律非常好。即使是在課間操、自習課等他們不在場的情況下,學生仍然能夠自覺遵守紀律。這類教師所帶的班級,常常成為年級或學校的紀律標兵。

我們主張,教師在班級管理工作中,在對學生進行教育教學的全過程中,不但要贏得學生尊重,贏得學生欽佩,而且更要和學生交朋友,特別是交那種溝通型和情感型的朋友。

在現實生活中,教師在場,班級紀律很好,這并不難做到。難做到的是,無論教師在或不在,學生都能自覺遵守紀律。根據我們在中小學的調查,這樣的班級在學校中不到5%。這是為什么呢?因為真正能夠做到和學生交朋友的教師實在太少了。誠然,和學生交朋友需要付出大量的精力和時間,目前廣大中小學教師的工作負擔已經很重,大多數人除了備課、上課、解決班上必須當即解決的各種問題,已經沒有時間做這樣的事情。但是,如果從接一個新班開始,就把和學生交朋友當成一件重要工作,堅持深入學生,了解學生,并通過多種方法做重點學生的工作,就能較快形成良好班風。而良好班風一旦形成,班上的突發事件就會越來越少,矛盾和問題解決在萌芽狀態,教師就不會再感到累,反而會比其他教師更輕松。因此,這樣的教師實際上是最明智的。

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