怎樣保持創新活力等

一、創新論壇為創新鳴鑼開道

怎樣保持創新活力

通用全球研發中心總裁邁克·利特爾談到如何保持創新活力時說，第一，我們對世界各地的好想法采取開放態度，把它們集中起來變成自己潛在的項目；第二，讓公司各部門了解市場需求，如請知名專家演講、定期組織研發人員和外界開展討論和研究；第三，建立種子基金并投給一個小組，讓這個小組進行短期開發，看看某些新想法能否實現。

二、創新風云看全球創新

美國開發出制造生物柴油新技術

美國明尼蘇達大學的研究人員開發出一種新技術，它能快速將油和糖加熱，產生氫和一氧化碳混合而成的合成氣，該氣體可用于生產包括汽油在內的化學物質和燃料。由于新加工技術比現有技術快10到100倍，同時因不需加入化石燃料，新的生產設備至少比傳統設備小10倍。這種新處理技術有望極大地提高利用再生能源生產燃料的效率。

一種新型快速止血法

美國麻省理工學院和香港大學的研究人員發明一種簡單的生物分解液體，可以在15s內止血。這種液體由一種縮氨酸的蛋白質碎片構成，當它被用到流血的傷口上時，縮氨酸就會迅速自我聚集形成一種膠體使傷口止血，最后這種膠體還會分解為氨基酸并轉變為蛋白質，周圍的細胞可以利用這些蛋白質來形成新的修復組織。

三、企業創新

創新型國家要靠創新型企業做支撐，千千萬萬個創新型企業涌現和興起之時，才是建成創新型國家之日

品牌定位的10把快刀（續）

形狀定位：產品的形狀有可能形成一種市場優勢。形狀可以是產品的全部，也可以是產品的一部分；還可以借助產品的標識作為訴求點。利用形狀定位，一是要注意形式不能過于復雜，二是要注意點、線、面三者的巧妙搭配。

消費者定位：按照產品與某類消費者的生活形態和生活方式的關聯定位。如勞斯萊斯公司生產的勞斯萊斯和本特利豪華轎車，它不僅是代步工具，更是體現了一種豪華的、社會地位顯赫的英國富豪式的生活方式。成功地運用消費者定位可以將品牌個性化，從而樹立獨特的品牌形象和品牌個性。

類別定位：根據產品類別建立的品牌聯想，稱做類別定位。類別定位力圖在消費者心目中造成該品牌等同于某類產品的印象。七喜汽水“非?？蓸贰钡亩ㄎ皇蛊呦蔡幱谂c“百事、可口”對立的類別，成為可樂飲料之外的另一種選擇，不僅避免了與兩巨頭的正面競爭，還巧妙地與兩品牌掛上了鉤。成功的類別定位使七喜在飲料市場坐上了第三把交椅。

四、思維創新一切創新的前提

企業家基本創新素質要有“三氣”

我國國際歐亞科學院院士馬俊如提出，一個企業家的創新基本素質有“三氣”：志氣、勇氣、靈氣。企業家要經常想到我的企業能做多大，要有遠大的志向；企業在創新方面困難很多，如果在困難關頭不能挺身而出，就很難從事創新；同時，還要有智慧，要有靈活的戰略戰術。

面子文化下的汽車產業

中國工程院院士、吉林大學汽車工程學院院長郭孔輝在“中國科學家論壇”上指出，沒有國人一致的支持，中國的汽車工業難以有真正騰飛的一天。中國人愛面子，特有的等級、尊卑觀念根深蒂固。古代乘車等級森嚴，車的大小、馬的數量都被看作是身份的標志，如今則演變成了對高級車和洋品牌的推崇。與我們形成鮮明對比的是韓國，百姓主動支持國產車。在不同的民眾支持下，中韓兩國的汽車產業發展迥然不同。1958年我國就開始自主研發紅旗、上海轎車，而韓國1973年才開始自主研發，但如今韓國轎車出口超過100萬輛，成了汽車工業的強國。（節自《發現》）

五、立體思維 充實創新寶庫

德科學家發明新型光學顯微鏡

德國馬克斯-普朗克學會生物物理化學研究所所長施特芬·黑爾發明突破200nm“阿爾極限”的光學顯微鏡。一個多世紀以來，200nm“阿爾極限”一直被認為是光學顯微鏡理論上的分辯率極限。但黑爾等科學家卻巧妙地借助脈沖激光的作用突破了“阿爾極限”，發明了能觀察20nm微小生物的顯微鏡。