基于供應(yīng)鏈全程控制的庫(kù)存管理模式—ＪＭＩ

摘要：本文從分析供應(yīng)鏈全程庫(kù)存控制管理特點(diǎn)出發(fā)，探討了利用JMI這種新型運(yùn)作模式，展開(kāi)供應(yīng)鏈全程庫(kù)存管理，提高供應(yīng)鏈同步化程度的策略。

關(guān)鍵詞：JMI；供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理

中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002-3100(2007)01-0113-03

Abstract: Based on the analysis of characteristics of the whole-course inventory management model of supply chain， the paper focuses on the discussion about the management of whole-course controlled supply chain and the strategy of how to upgrade the synchronization of supply chain by utilizing JMI， a new model of operation.

Key words: JMI; supply chain; inventory management

1供應(yīng)鏈全程分階段庫(kù)存控制管理分析

為了很好地說(shuō)明問(wèn)題，本文僅對(duì)由分銷商和生產(chǎn)廠商組成的簡(jiǎn)單的兩階段供應(yīng)鏈的情況進(jìn)行研究。

1.1供應(yīng)鏈兩階段庫(kù)存管理構(gòu)成

“供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷”所構(gòu)成的商業(yè)通道，使供應(yīng)鏈上的相關(guān)成員組成了一個(gè)物流體系，并將整個(gè)供應(yīng)鏈上庫(kù)存控制劃分為兩階段。第一階段是分銷商根據(jù)用戶需求向上游生產(chǎn)商提出訂貨而形成的庫(kù)存；第二階段是生產(chǎn)廠商根據(jù)分銷商需求向其供應(yīng)商訂貨而形成的庫(kù)存，如圖1所示。

物流專家Lee， Padmanabhan和Whang（1997a，b）經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中各級(jí)庫(kù)存數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期觀察分析指出: 供應(yīng)鏈中需求的可變性隨著供應(yīng)鏈的上移而在每個(gè)階段增加，即稱之為牛鞭效應(yīng)（bullwhip effect），這種被放大的、扭曲的需求信息使得供應(yīng)鏈上眾多的接點(diǎn)企業(yè)，如批發(fā)商、生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商所收到的訂貨模式變得反常，不得不增加12.5%～25%的額外成本以消除庫(kù)存控制中的不確定性，因此各企業(yè)積極探究與企業(yè)運(yùn)作相符的，可進(jìn)行供應(yīng)鏈全程庫(kù)存控制的庫(kù)存模式，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.2解讀供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制策略

為消除牛鞭效應(yīng)，不同性質(zhì)的核心企業(yè)應(yīng)采取不同的庫(kù)存管理技術(shù)和方法，才能達(dá)到預(yù)期效果。這些方法主要有：圍繞制造商（或分銷商）建立節(jié)點(diǎn)間的供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)（VMI）、圍繞地區(qū)分銷商（或起核心作用的大型企業(yè)）建立的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)、圍繞大規(guī)模生產(chǎn)組裝型制造商建立多級(jí)庫(kù)存管理系統(tǒng)和可適用于圍繞各類核心企業(yè)建立的協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給系統(tǒng)（CPFR）。

結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及研究成果，我們不妨將供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的幾種庫(kù)存控制策略進(jìn)行比較，見(jiàn)表。

表揭示了每一種庫(kù)存控制策略都各具特點(diǎn)和實(shí)用范圍，比較而言JMI應(yīng)該是一種較為理想的可同時(shí)滿足供應(yīng)鏈全程不同階段庫(kù)存控制的管理模式。

2JMI策略

2.1JMI策略的產(chǎn)生

JMI（Joint Managed Inventory）策略是借鑒分銷中心的運(yùn)作模式，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存管理模式進(jìn)行拓展和重構(gòu)，使之與其上下游企業(yè)之間形成了有效的全程的物資供應(yīng)機(jī)制，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈的集成化管理思想，是一種實(shí)用性強(qiáng)的新興庫(kù)存管理策略。

在傳統(tǒng)的分銷模式中，各個(gè)分銷商根據(jù)市場(chǎng)需求直接向生產(chǎn)企業(yè)訂貨，例如汽車分銷商根據(jù)用戶對(duì)車型、款式、顏色、價(jià)格等不同需求，直接向汽車制造廠訂貨，實(shí)際操作過(guò)程中受各種條件限制，所訂貨物往往需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間才能到，因此各分銷商不得不儲(chǔ)備大量庫(kù)存，承擔(dān)了由于需求放大而造成的大量的庫(kù)存浪費(fèi)。見(jiàn)圖2。

為了減緩庫(kù)存浪費(fèi)，企業(yè)在戰(zhàn)略合作思想指導(dǎo)下，通過(guò)建立地區(qū)分銷中心，改變了傳統(tǒng)的銷售方式，使供應(yīng)鏈上每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）相互協(xié)調(diào)，利用分銷中心開(kāi)展銷售。

如圖3所示，分銷中心承擔(dān)了大量的原由分銷商承擔(dān)儲(chǔ)備，減輕分銷商的庫(kù)存壓力，不僅是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐。使供應(yīng)鏈上下游不同性質(zhì)企業(yè)形成一個(gè)整體。

2.2JMI基本思想

JMI正是借鑒分銷中心的運(yùn)作模式，通過(guò)協(xié)調(diào)中心，使得供應(yīng)鏈上的各方在共享信息的基礎(chǔ)上，都參與到庫(kù)存的計(jì)劃和管理中。形成了以消費(fèi)者為中心，各方共同制定同意生產(chǎn)與銷售計(jì)劃并有效執(zhí)行，該庫(kù)存管理策略將供應(yīng)鏈全程與庫(kù)存相關(guān)連的各級(jí)、各階段的庫(kù)存需求貫通一線，其運(yùn)作流程如圖4。

2.3JMI的運(yùn)作構(gòu)成

JMI運(yùn)作過(guò)程是把供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存管理進(jìn)一步集成為以協(xié)調(diào)管理中心為核心的上下游兩階段庫(kù)存控制管理的聯(lián)合體，具體而言這種聯(lián)合分為兩部分：

（1）分銷商與協(xié)調(diào)中心的產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存，此環(huán)節(jié)的聯(lián)合庫(kù)存有效地將供應(yīng)鏈第一階段的供需結(jié)合起來(lái)，目的是利用產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存形成在產(chǎn)品庫(kù)存協(xié)調(diào)中心，利用DRP（即配送需求計(jì)劃）解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和配送問(wèn)題，保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省。在協(xié)調(diào)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)程序，有效地收集管理社會(huì)需求合同（即所有分銷商的訂貨單、提貨單和供貨合同）、分銷商庫(kù)存文件、制造企業(yè)資源文件（即可供應(yīng)的物資品種和企業(yè)的地理位置、訂貨提前期等），產(chǎn)生面向制造企業(yè)的訂貨計(jì)劃和面向用戶的送貨計(jì)劃。充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)中心物資儲(chǔ)備、保管、分解、配送等職責(zé)，提高了發(fā)貨速度，以最低的消耗實(shí)現(xiàn)了最大的收益。

（2）建立供應(yīng)商與協(xié)調(diào)管理中心的聯(lián)合庫(kù)存，此環(huán)節(jié)的聯(lián)合庫(kù)存打通了供應(yīng)鏈第二階段的原材料供應(yīng)通道，通過(guò)建立的原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)中心，使生產(chǎn)企業(yè)的MRPII（即制造資源計(jì)劃系統(tǒng)）得到有效實(shí)施。其主要任務(wù)是建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。首先需要供應(yīng)商與制造商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程中所需的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種訂單處理的標(biāo)準(zhǔn)模式，將訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能交給供應(yīng)商處理。其次，應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)，使供應(yīng)商能夠定期跟蹤和查詢制造企業(yè)生產(chǎn)物資的庫(kù)存狀態(tài)，從而快速響應(yīng)生產(chǎn)的需求變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)（供應(yīng)）狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。再次，制造商應(yīng)提供ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、EDI或Intrnet等技術(shù)支持，以保證庫(kù)存信息系統(tǒng)的透明連接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商查詢。

2.4JMI的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

JMI的有效運(yùn)作將MRPII和DRP在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中有機(jī)地結(jié)合起來(lái)了，形成了供應(yīng)鏈上從用戶→分銷商→生產(chǎn)商→原材料供應(yīng)商的準(zhǔn)確的全程需求信息，使供應(yīng)鏈上企業(yè)掌握了庫(kù)存管理的主動(dòng)權(quán)，具體而言，JMI的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：

（1）信息優(yōu)勢(shì)。JMI通過(guò)在上下游企業(yè)之間建立起的戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間庫(kù)存管理上的信息共享。這樣既保證供應(yīng)鏈上游企業(yè)可以通過(guò)下游企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得市場(chǎng)需求信息，又可以使各個(gè)企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著顧客需求的變化而開(kāi)展。

（2）成本優(yōu)勢(shì)。JMI實(shí)現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應(yīng)商之間在庫(kù)存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，即：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量采購(gòu)恰當(dāng)?shù)奈锲罚粌H可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

（3）物流優(yōu)勢(shì)。JMI強(qiáng)調(diào)各方的同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想。有效地消除庫(kù)存過(guò)高，降低了物流成本。

（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)。JMI的實(shí)施是以各方的充分信任與合作為基礎(chǔ)展開(kāi)的，JMI的有效實(shí)施既加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨(dú)特的由庫(kù)存管理而帶來(lái)的企業(yè)間的合作模式不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3JMI運(yùn)作前景

在供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)論、集成論思想指導(dǎo)下，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施全程庫(kù)存管理，解決不同階段的供需矛盾，可使供應(yīng)鏈的上游和下游運(yùn)作更加穩(wěn)定、和諧，形成“橫向一體化”的競(jìng)爭(zhēng)格局，同時(shí)MRPII和DRP已經(jīng)是較為成熟的兩種獨(dú)立運(yùn)行的資源管理體系，借助于JMI將它們結(jié)合起來(lái)，不僅可使得MRPII和DRP更加完善， 也將供應(yīng)鏈上不同性質(zhì)、不同需求的企業(yè)結(jié)成真正的聯(lián)盟，加快了面向客戶的快速反映，相信這種庫(kù)存管理模式在不久的將來(lái)會(huì)得到積極推廣。

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