“洋腐敗”為何會異軍突起

近日，多家媒體同時披露，又一家美國知名企業因為涉嫌在中國行賄而陷入“行賄門”。在中國建設銀行原行長張恩照受賄案的法庭文件中，出現了計算機服務企業IBM的名字。據報道，北京市第一中級人民法院在判決書中提到，IBM曾向一個協助行賄張恩照的銷售代理支付了22．5萬美元。判決書中還提到了日本電子企業日立公司的香港子公司。

近年來，跨國企業在華行賄的事件一直在上升，像沃爾瑪、德普等等都曾榜上有名，其中，美國司法部認定德普公司向我國國有醫院醫生行賄多達162．5萬美元的現金。中國在10年內至少調查了50萬件腐敗案件，其中64％與國際貿易和外商有關。被業內人士稱為“洋腐敗”。(2006年11月21日《成都晚報》)

“卿本佳人，奈何做賊?”翻翻檔案，這些跨國公司在其本國可都是良善公司，遵紀守法，無行賄記錄，為何到了中國就搖身一變，明目張膽地搞起了“洋腐敗”。是入鄉隨俗，還是逼良為娼，是近墨者黑，還是適者生存，我一時沒太想明白，但我想起鄧小平的一句名言：好的制度，可以造就好人，壞的制度，會讓好人變壞人。再延伸一下，好的環境，可以造就好人，不良環境，也會使人變壞。想想看，如果一個地區，商場賄賂成風，官員貪得無厭，制度名存實亡，誰要是潔身自好，不隨波逐流，就拿不到訂單，拿不到工程項目，拿不到經營批件，就經營不下去，他為何不同流合污?

平心而論，很多著名跨國公司的成長壯大，從根上講，就得益于其守法經營和科學管理，得益于良好信用和高效運轉，可是他們來到中國某些地方后，卻發現原來的經驗不靈了，原來的方法不行了，原來的理念“過時”了，在這里經營，就得學會“攻關”，就要懂得“變通”，就要舍得付好處費、辛苦費，這么干了就一路綠燈，不這么干就寸步難行。古人說：從善如登，從惡如崩。學好不易，學壞那還不簡單，而且，從骨子里說，他們原本也非善良君子，只是在他們本國的嚴密制度和環境逼得他們不得不當正人君子，既然這里的環境風氣都另是一樣，于是，在其本國沒有市場的“洋腐敗”就在中國大陸應運而生，大放“異彩”，這就叫南橘北枳。

而且，由于跨國公司、外資企業比中國的小公司實力要強大百倍，搞起“洋腐敗”來，出手更大方，招數更高明，手段更隱蔽，也更容易奏效，危害自然也就更大。譬如，這些跨國公司或贊助受賄方的子女出國留學，或為其安排工作；或承諾待受賄方退休后，聘請其擔任自己企業的顧問，“顧問費”非比尋常；或對政府高官、企業高管“助學”，提供EMBA免費進修；或在合同簽下來后，將部分工程發包給受賄方家人、朋友投資的公司做等等。在當前中國的市場環境中，不少跨國公司就是通過賄賂，便利地繞過政策壁壘而迅速獲得準入權。且在嘗到甜頭后，一發而不可收，“洋腐敗”越來越肆無忌憚。

南美有一種殺人蜂，讓人聞風喪膽，就是歐洲人帶來的蜜蜂同南美本地蜂雜交的后代。如今，國內的土腐敗也正與“洋腐敗”沆瀣一氣，狼狽為奸，如果再生出什么“新品種”，具備腐敗“雜交優勢”，治理起來就更難了。所以，有關部門還是要趁“洋腐敗”羽翼未豐，尚未養成氣候，給予嚴厲打擊，堅決剎住這股歪風，保護我們來之不易的引資招商局面；同時，也要盡量凈化、規范我們的投資環境，完善相應制度，堵塞各種漏洞，決不給“洋腐敗”長袖善舞的機會。

編輯：盧勁杉